Souhlas s užíváním výročních zpráv

V souladu s Podmínkami používání těchto webových stránek se vylučuje a je zakázáno užívat fotografie obsažené ve výročních zprávách umístěných na shora uvedených stránkách pro jiné než výhradně vlastní osobní a nekomerční účely a tyto fotografie rozmnožovat, upravovat, měnit, přetvářet či jinak do fotografií obsažených ve výročních zprávách zasahovat a tyto zásahem dotčené fotografie rozmnožovat. Obsah výročních zpráv včetně fotografií můžete zobrazovat na obrazovce počítače nebo mobilního telefonu, můžete si tisknout jednotlivé stránky na papír (avšak nikoliv pořizovat jejich fotokopie) a tyto stránky ukládat v elektronické podobě na disku nebo ve svém mobilním telefonu (avšak nikoliv na serveru či jiném paměťovém médiu zapojeném do sítě) výhradně pro své vlastní osobní a nekomerční účely.

Souhlasím s uvedenými podmínkami užívání výroční zprávy.

Ano   Ne

Příprava náhledu

    Události, komentáře: Budoucnost Kellnerova podnikatelského impéria
    30/03/2021 ČT24 - Události, komentáře

    Vladimír Mlynář, ředitel pro vztahy s veřejným sektorem skupiny PPF

    Jaké máte informace z místa?
    Nemáme další informace. Řešili jsme jiné věci. Na poslední chvíli se vyměnil pilot. Někdo dostal covid. Co se přesně stalo, nevíme. Snad se to dozvíme od Horvátha.

    Slyšeli jsme, že Kellner jezdil na místo pravidelně.
    Ano. Jezdil ale na jiné místo, pokud vím. Ten snowboarding freeridový je velký adrenalin. Lidé, kteří tam byli, říkali, že to, co dělá s vrtulníkem proudění vzduchu, je strašidelné, nebezpečné. Kellner byl člověk, který měl rád adrenalin. Dělal i kiting. Sportům se věnoval.

    Jak jste si vykládal ten adrenalin? Jel ve velkém byznysu. Dělal miliardové obchody. Potřeboval i jiné vyžití než tento adrenalin?
    Mediální obraz Kellnera je jiný, než byla realita. Každý, kdo se s ním setkal, odcházel a říkal: On je úplně normální! Žil v rámci možností toho, jak byl bohatý, normální život. Měl normální kamarády. Měl koníčky. Miloval svou rodinu, práci, sport. I ČR.

    Potřeboval nějaké vzrušení, dostat se na hranu něčeho?
    Občas jsem se ho ptal. Proč chodí do práce? On opravdu řídil skupinu PPF na denní bázi. Nebylo to, že by si užíval peněz a manažeři se o vše starali. Už to dávno nebylo o penězích. Normální člověk si asi řekne, není to o penězích. Kellner říkával, já už si větší letadlo nekoupím. Byl to adrenalin. Přemýšlení. Rád přemýšlel o byznysu. Na otázku, co ho nejvíc baví, říkal, že přemýšlení.

    Vy jste potkal špičky českého byznysu. V čem byl Kellner jiný? Co měl, co ostatní neměli?
    Měl ohromné charisma. Veřejnost ho neviděla. Chránil si soukromí kvůli rodině. Hlídal si soukromí. Miloval děti a manželku. Nechtěl být nikdy celebritou. To ho odlišovalo navenek. Když jste s ním pracoval, dokázal vždy přemýšlet jinak než ostatní. To je klišé. Já jsem s ním pracoval 11 let. Viděl jsem to zblízka. Je to podobné, co se popisuje v životopise Steva Jobse. Schopnost vidět věci jinak. A měl velkou odvahu rozhodovat. Dnes Lukačovič napsal silný text na Seznam. Je to majitel Seznamu. Zdůrazňuje tam jednu důležitou věc. Kellner odešel podnikat mimo ČR, i na východ. Na začátku, před 25 lety. Dodnes spousta podnikatelů zůstává v ČR. Světových podnikatelů moc není. Baťa... Teď možná to bude Avast. PPF je světová firma. Byl jeden z největších Čechů.

    Přemýšlel o kritice, která často zaznívala v ČR? PPF nemá jednoznačně pozitivní jméno v ČR. Trápilo ho to? Přemýšlel o tom?
    Trápilo ho to. Bylo to předmět našich debat. Říkal jsem, musíte mluvit. Rozhodnutí bylo zachovat rodině soukromí. Chápal jsem to a obdivoval. Byl to jeden z důvodů, proč jsem pro něj pracoval. Rodinu dával na první místo. Trápila ho kritika. Vychází z nepravd. A polopravd. Nejvíc pomluv, lidé, kteří o PPF nic nevěděli. Všichni, kteří se s ním setkali, Lukačovič, Čupr, majitel Rohlíku, všichni na něj vzpomínají s obdivem. Jinak, než vybudovala média.

    Byl jiný než jeho mediální obraz. Rodina byla hlavní důvod, proč vždy Kellner zůstal v ústraní? Proč se objevilo jen pár fotek?
    Ano. Nelze být někde napůl, říkal. Když jsem přišel do PPF, Kellnera jsem přesvědčil, že bychom měli updatovat tu slavnou fotografii. Udělali jsme to. Pak se začala fotografie objevovat na obálkách týdeníků. Bylo to velké lákadlo na prodej. Pochopil jsem, že má pravdu. Kompromis neexistuje. Žil v Praze. Chodil na známá místa. Lidé po letech poznávali mě, nepoznali, že stojí on vedle mě. Tak to muselo být, jinak to nešlo. Nechci říkat, že jsme neudělali chyby. V komunikaci jsme určitě udělali spoustu chyb. Ale propast mezi tím, jaký byl, a jeho mediálním obrazem je velká. Budu se snažit, abych přispěl k tomu, že se to zreální.

    Řešil etickou stránku byznysu? Půjčky, podnikání? Otázka lidských práv?
    Díval se na věci, já se na ně dívám taky tak, že je byznys a politika. Byznys vytváří hodnoty. Zaměstnává lidi. Do Číny asi míříte. Může tam podnikat Elon Musk a tisíce západních firem. Proč ne česká firma? PPF nedělala na trzích, kde podnikala, něco jiného než jiné firmy. Nikdy jsme nepodnikali v arabském světě, neobchodovali se zbraněmi. To byly nějaké etické mantinely. Ale finančnictví je normální byznys. Je nějak regulován. My jsme vždy podnikali v pravidlech a mantinelech. Ale trápilo ho to. Před rokem rozhodl o amnestii, kterou vyhlásil Home Credit na základě sporných rozhodčích doložek.

    Jsou podle vás dva světy, byznys a politika. PPF umí tyto světy propojit. Jak vnímal toto?
    Není to tak, že bychom neudělali chyby.

    Co jsou chyby?
    Za chvíli bude PPF 30 let. Rád přijdu. To není předmět dnešního večera. Nechme to na jindy. Rád přijdu příště.

    Mluvil někdy o svých chybách?
    Ano. Poznal jsem ho jako pracovitého, chytrého, charismatického člověka. Každý takový přemýšlí o tom, co dělá. Cítil odpovědnost za firmy, zaměstnance. Odpovědnost kapitalisty v tom dobrém slova smyslu. Zaměstnáváme 90 000 lidí. Byly doby, kdy to bylo 160 000 lidí před covidem. To je odpovědnost. Měl chuť kitovat a snowboardovat. Ale on chodil do práce. Každý den.

    Čím byl pro PPF? Byl zakladatel. Ale byl i motorem? Dělal strategická rozhodnutí?
    Ano. Je zakladatel a 99% akcionář. Odpovědnost byla na něm. Práce ho bavila, přemýšlel o ní. Nebyl jako jiní bohatí lidé, kteří si užívají života. A tolik nepracují. On pracoval hodně a pořád. Bylo mu 56 let. Každý ví, že nikdo není nesmrtelný. Firma je vybudovaná jako systém. Bude bez Kellnera fungovat, bude to jinak, těžší. Bude to složitější. Ale věřím, že firma situaci zvládne.

    Jak to fungovalo v poslední době? Existoval jiný život mimo práci. Byl Kellner na vrcholu pyramidy? Podobně jako Steve Jobs?
    Z vršku člověk tlačí věci neustále dopředu. Manažeři mají odpovědnost za projekty. Byl to on, kdo to tlačil dopředu.

    Mluví se, PPF vydala, že se nic nemění, principy pokračují dál. Co střednědobé plány? Prodej Cetinu? Moneta?
    Oficiální je Moneta. Projekt pokračuje. Další projekty, objevují se spekulace v médiích. Spekulace z trhu nekomentujeme. Firma je nastavena jako systém. Když mluvíme o Jobsovi, stejně jako Apple přežil odchod zakladatele, jsem přesvědčen, že to zvládne i PPF. Byť neskrývám, že to bude těžké. Nyní je to pro nás těžké hlavně lidsky. Nejužší tým, nebyl to vztah čistě zaměstnanci - zaměstnavatel. My jsme ho měli rádi.

    Zmínil jste Apple. 99 % nepatřilo jednomu člověku. Rodině. Bude to rodina, která bude rozhodovat? Nebo jiný režim?
    Neumím odpovědět. Jsou spuštěny procesy, které se spouštějí. Na to je brzy. Uděláme vše pro to, aby rodina Kellnera měla co největší šíři na rozhodování. Ale na to je brzy.

    Další věc. Bude PPF bez Kellnera? Byznysy jednotlivé přežijí.
    Myslím si, že ano.

    Dává vám to smysl?
    Ano. Pan Bartoníček, který se ujal nyní role, byl s Kellnerem 30 let. Byla to v podstata dvojčata. Myšlenkově. Má předpoklady pro to, aby situaci zvládl. Bude to těžké. Ale Kellner nás vedl k tomu, že překážky se mají překonávat. Nechtěl by, abychom skládali zbraně.

    Není to dočasné aranžmá? Pan Bartoníček?
    Ne.

    Jaká bude PPF bez Kellnera?
    Na to neumí nyní nikdo odpovědět. Bude jiná. Ale věříme, že dům stojí na pevných základech. Jsem ve vrcholovém vedení 11 let. Jsem tam benjaminek. Všichni jsou tam 25, 30 let. Naučili jsem se od Kellnera, jak přemýšlel, pracoval. Věříme, že to zvládneme.

    -Vyřiďte upřímnou soustrast rodině.

    zdroj | https://www.ceskatelevize.cz/porady/1096898594-udalosti-komentare/221411000370330/video/830264

    Zpět na Rozhovory