История Группы PPF
-
После получения всех необходимых разрешительных документов от соответствующих регуляторов в конце июля 2018 года была закрыта сделка по приобретению Группой PPF телекоммуникационных активов Telenor в Центральной и Юго-Восточной Европе. После завершения сделки, которая стала самой крупной в отрасли телекоммуникаций в Европе с 2011 года, PPF приобрела полный контроль над операторами связи Telenor в Венгрии, Болгарии, Черногории и Сербии.
-
В конце ноября 2017 года Группа PPF подписала договор о приобретении 100% акций компании Škoda Transportation, включая товарные знаки "Škoda", а также объекты недвижимого имущества, использующиеся для деятельности компании. По условиям сделки, Группа PPF обязалась предоставить компании Škoda Transportation операционный целевой кредит, предназначенный для финансирования насущных потребностей компании. Сделка завершилась в апреле 2018 года, после ее одобрения со стороны соответствующих органов по защите конкуренции. Компания Škoda Transportation является одной из ведущих европейских компаний в отрасли транспортного машиностроения. Кроме Чешской Республики, где компания была основана, она имеет несколько дочерних компаний в Германии, Финляндии, США, Польше, Венгрии и России.
-
Группа PPF приобрела миноритарную долю в компании «ЧД-Телематика», одном из крупных интернет-провайдероv в Чехии, поставщиком различных услуг в области связи. Данное приобретение является частью инвестиционной стратегии Группы в области телекоммуникационной инфраструктуры в стране.
-
PPF продала сеть магазинов "Эльдорадо" группе российских инвесторов, связанной с финансовой и инвестиционной группой «Сафмар». PPF владела вторым по обороту российским ритейлером электроники и бытовой техники с 2008 года. За это время компания осуществила масштабную трансформацию в мультиканального универсального ритейлера, а также в одного из лидеров онлайн продаж.
-
Группа PPF стала стопроцентным акционером компании Česká telekomunikační infrastruktura (CETIN). В соответствии с действующим законодательством, права собственности миноритарных акционеров были переданы мажоритарному акционеру. Благодаря предоставленной компенсации, а также возросшей стоимости акций оператора O2, стоимость активов в отрасли телекоммуникаций значительно возросла по сравнению с 2014 годом, когда PPF начала в нее инвестировать.
-
Группа PPF продала некоторые активы в сфере недвижимого имущества в Праге, причем как проекты на стадии разработки, так и ныне действующие объекты.
-
Количество сотрудников, занятых в Группе PPF, достигает без малого 100 000.
-
PPF осуществила так называемое добровольное функциональное размежевание в отрасли телекоммуникаций. Она разделила компанию O2 Czech Republic на две фирмы: стационарной и мобильной сетью владеет Česká telekomunikační infrastruktura (CETIN), а оператором розничных услуг является компания О2. После размежевания и реструктуризации стоимость обеих фирм возросла.
-
Home Credit начала предлагать услуги потребительского финансирования в США клиентам телекоммуникационного оператора Sprint.
-
Чешский Национальный банк включил Группу PPF в категорию так называемых системно важных финансовых учреждений.
-
PF приобрела крупнейшую чешскую телекоммуникационную компанию O2 Czech Republic, а также третьего по величине оператора мобильной связи в Словакии, компанию O2 Slovakia.
-
PPF получила полномасштабную лицензию на предоставление услуг потребительского финансирования по всей территории Китая.
-
Российская экономика переживает спад, что приносит, прежде всего, группе Home Credit, убытки порядка десятков миллионов евро.
-
PPF продала свою долю в холдинговой компании EPH.
-
Биотехнологическая компания SOTIO начинает осуществление международного клинического исследования третьей фазы, нацеленного на лечение пациентов с карциномой предстательной железы.
-
PPF постепенно (в два этапа) продала Группе Generali свой 49-процентный пакет акций в холдинговой компании Generali PPF Holding, сохранив за собой некоторые виды услуг по страхованию в России.
-
PPF овладела компанией Bestsport Arena и стала владелицей одного из наиболее современных универсальных объектов в Европе – пражской O2 Арены.
-
Количество сотрудников, занятых в Группе PPF, превысило 85 000.
-
Иржи Шмейц продал свой пятипроцентный пакет акций Группы PPF остальным акционерам и стал миноритарным акционером компаний Home Credit и Air Bank.
-
PPF продала долю в российском банке «Номос».
-
PPF продала свой пятидесятипроцентный пакет акций лотерейной компании Sazka партнерам из Группы KKCG.
-
Компания Home Credit вступила на индийский рынок и готовится к открытию филиалов в Индонезии и на Филиппинах.
-
Биотехнологическая компания SOTIO стала составной частью Группы PPF. SOTIO разрабатывает новые лекарственные препараты, предназначенные для лечения онкологических заболеваний.
-
PPF приобрела в России мажоритарный пакет акций холдинговой компании «РАВ-Агро».
-
PPF совместно с Группой KKCG перенимает обанкротившуюся лотерейную компанию Sazka.
-
В Чешской Республике Группа PPF «с нуля» учреждает Air Bank, банк нового типа, работающий преимущественно в онлайне и предоставляющий розничное финансовое обслуживание.
-
PPF полностью овладела российской розничной торговой сетью по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо».
-
PPF – как первая зарубежная компания – получает от китайского регуляторного органа лицензию на автономное предоставление услуг в сфере потребительского кредитования.
-
Жан-Паскаль Дювьесар стал миноритарным акционером Группы PPF.
-
Количество работников, занятых в Группе, составляет 53 154.
-
PPF приобретает долю в российской торговой сети по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо».
-
PPF совместно с компанией J&T и Даниэлом Кршетинским основала холдинговую энергетическо-промышленную компанию Energetický a průmyslový holding.
-
PPF стала видным акционером российской горнорудной компании «Полиметалл», одного из лидеров добычи серебра и золота.
-
PPF реагирует на приближающийся кризис мировой экономики, осуществляет общую реструктуризацию Группы, а также сокращает количество сотрудников.
-
Home Credit начинает действовать в Китае.
-
Группа PPF и итальянская страховая компания Assicurazioni Generali совместно учреждают Generali PPF Holding, который становится одной из крупнейших страховых групп в Центральной и Восточной Европе, а также в странах СНГ. Петр Келлнер стал членом Совета директоров Assicurazioni Generali.
-
Группа PPF приобрела значительный миноритарный пакет акций в крупном российском банке «Номос».
-
Ладислав Бартоничек стал миноритарным акционером Группы PPF.
-
Home Credit начинает предлагать услуги потребительского финансирования в Казахстане, на Украине и в Белоруссии. Кроме того, Группа PPF начинает предлагать на упомянутых рынках и услуги страхования.
-
PPF продала eBank Группе Raiffeisenbank.
-
Количество работников, занятых в Группе PPF, достигает без малого 20 000.
-
Иржи Шмейц приобретает пятипроцентный пакет акций PPF.
-
Компания Home Credit впервые выпускает эмиссию международных евробондов в объеме 275 млн долларов.
-
Группа PPF открывает представительский офис в Пекине.
-
PPF Банк получает лицензию на торговлю ценными бумагами и становится членом Биржи ценных бумаг в Праге.
-
Группа PPF продает телевизионный канал TV NOVA глобальной медийной корпорации CME.
-
Возникает компания PPF Asset Management, которая постепенно становится инвестиционным центром для всех компаний, входящих в Группу PPF.
-
Количество работников, занятых в Группе, достигло 10 248.
-
PPF становится владельцем телевизионного канала TV NOVA, первого частного телеканала в Чешской Республике.
-
PPF возвращается на российский рынок с предложением услуг потребительского финансирования (бренд «Хоум Кредит») и страхования.
-
Правительство Чешской Республики принимает решение о продаже Группе PPF 30 % акций Чешской страховой компании, ранее принадлежавших государству. В результате доля участия PPF увеличивается и достигает более чем 90 %, а с течением времени Группа становится стопроцентным владельцем Чешской страховой компании.
-
PPF закупает от Муниципалитета столицы Праги мажоритарный пакет акций Первого Городского банка и преобразует его в нынешний PPF Банк.
-
PPF воспользовалась опционом на расширение своей доли и стала мажоритарным владельцем Чешской страховой компании.
-
PPF в соответствии со вновь разработанной стратегией начала активно поддерживать культуру и искусство: становится спонсором Театра Яры Циммермана, генеральным партнером Летнего фестиваля пьес Шекспира и начинает реконструкцию пражского фотоателье всемирно известного фотографа Йозефа Судека, где позднее предполагается открыть галерею, доступную для общественности.
-
PPF продала доли участия в нескольких промышленных предприятиях и начала процесс принципиального преобразования своей бизнес-стратегии, нацелив ее в большей мере на розничное финансовые услуги. Составной частью новой стратегии стало приобретение банка Expandia (позднее известного как eBankа), первого электронного банка в Чешской Республике.
-
Экономика Чехии переживает кризис, ВНП сокращается, уровень инфляции выражается двухместной цифрой. В России курс рубля стремительно падает, страну поражает глубокий экономический кризис, что приносит PPF значительные потери. Группа временно покидает российский рынок, распродав оставшиеся активы.
-
В рамках реструктуризации инвестиционного портфеля Чешской страховой компании из небольшой моравской лизинговой компании возникает Home Credit как платформа для предоставления услуг потребительского финансирования.
-
Чешская страховая компания под руководством PPF с честью выдержала нелегкое испытание: она успешно осуществила выплаты ущербов, возникших в результате катастрофического наводнения в Моравии.
-
В результате слияния четырех первоначальных приватизационных фондов, учрежденных в ходе первого этапа приватизации, возник инвестиционный холдинг PPF Investiční holding.
-
На основе договоренности между акционерами, PPF взяла на себя ответственность за управление лидером чешского рынка страхования, упомянутой Чешской страховой компанией (ЧСК), и начинает процесс ее принципиальной реструктуризации и модернизации. Генеральным Директором ЧСК стал Ладислав Бартончик.
-
Учреждена компания PPF majetková a.s., нацеленная на управление недвижимым имуществом и на его развитие. Совокупный объем инвестиций, осуществленных для клиентов компании в течение первого года ее существования, достиг 1 млрд чешских крон.
-
Учреждено акционерное общество PPF Capital Management a.s., деятельность которого, в частности, была направлена на поиск инвесторов для тех предприятий в портфеле Группы PPF, которым не отводилась роль стратегических активов.
-
В конце года PPF приобрела 20 % акций самой крупной в Чехии страховой компании Česká pojišťovna, после чего начался процесс ее постепенного приобретения.
-
Учреждена биржевая компания PPF burzovní společnost a.s., которая занималась торговлей ценными бумагами на бирже, а также управлением активами (asset management). Для второй фазы купонной приватизации PPF учредила два паевых инвестиционных фонда. В ходе второй фазы приватизации в них вступили еще 140 000 акционеров, под управление фондов перешли доли в 45 различных предприятиях, общая номинальная стоимость которых составила 2,4 млрд чешских крон. В России PPF учредила Ассоциацию инвестиционных фондов «Петр Великий». В ходе приватизации под управление фондов перешли крупные доли в 80 российских предприятиях, рыночная стоимость которых оценивалась в 50 млн долларов.
-
Фонды PPF приобрели акции 202 предприятий, номинальная стоимость которых составила 4,9 млрд чешских крон. В то время это был шестой наилучший результат с точки зрения объема активов под управлением. В начале года учреждается компания PPF-R (Россия), призванная использовать опыт PPF, приобретенный в ходе приватизации в Чехии, в процессе осуществления приватизации в Российской Федерации.
-
В ходе первого этапа купонной приватизации Инвестиционные фонды PPF приобрели более 3 % всех инвестиционных баллов и привлекли более 186 000 граждан. Согласно требованиям закона, Управленческая компания Первого приватизационного фонда трансформировалась в акционерное общество PPF investiční společnost a.s. Количество его сотрудников в то время составляло всего семь человек.
-
В сентябре 1991 г. Петр Келлнер совместно с партнерами основал компанию, названную Первый приватизационный фонд (Správa Prvního privatizačního fondu). Целью компании было участие в начинавшейся в то время купонной (ваучерной) приватизации. Первоначально уставный капитал составлял 100 000 чешских крон. Компания получила кредит от предприятия Sklo Union Teplice в объеме 20 млн чешских крон, предназначенный для подготовки к процессу приватизации. Первые четыре приватизационных фонда PPF были зарегистрированы в конце года.
Компания PPF возникла в 1991 году в Чешской Республике как инвестиционный фонд, принимавший участие в процессе приватизации экономики, начало которому дали общественно-политические преобразования, начавшиеся после 1989 г. Первой действительно крупной инвестицией во второй половине девяностых годов стала Чешская страховая компания (ЧСК), лидер рынка страхования в Чешской Республике. Успешное преобразование ЧСК из неэффективной государственной компании в эффективную частную фирму стало основой дальнейших успехов Группы.
Во второй половине девяностых годов PPF учреждает компанию Home Credit, специализирующуюся по потребительскому финансированию, покупает и создает два банка, PPF Банк и eBank, начинает оперировать и в Словакии. Активность Группы в Чешской Республике достигает пика в 2004 году, когда PPF успешно завершает реструктуризацию самого крупного в Чехии частного телевизионного канала TV NOVA, а затем продает его американской компании CME.
В 2002 г. PPF вступает на российский рынок, где первые инвестиции осуществляются в отраслях страхования и потребительского финансирования. Несмотря на трудности начального этапа, Группа не отказывается от своих намерений, российский рынок остается в центре ее внимания. Постепенно PPF успешно развивает в России деятельность компании Home Credit и осуществляет инвестиции не только в банковское обслуживание и страхование, но и, например, в добычу серебра и золота (компания «Полиметалл»).
В 2007 г. PPF договорилась с итальянской страховой компанией Generali о создании совместного холдинга, который действовал в Центральной и Восточной Европе, а также в странах СНГ. Тем самым, Группа PPF становится глобальной компанией в полном смысле этого слова. Одновременно она проникает на рынки стран Азии, прежде всего, Китая и Вьетнама, а затем осуществляет инвестиции в таких странах как Белоруссия, Казахстан, Индия, Индонезия и Филиппины, где основные усилия вкладываются в развитие потребительского финансирования.
В течение нескольких последних лет Группа PPF прилагает усилия к развитию своих уже осуществленных инвестиций, не прекращая, однако, поиск новых возможностей. В 2014 г. PPF завершила приобретение мажоритарного пакета акций самого крупного оператора телекоммуникаций в ЧР, компании O2, владеющей, в свою очередь, крупным оператором мобильной связи в Словакии. Успешно развиваются инвестиции Группы в отрасли недвижимого имущества, причем не только на таких развивающихся рынках как, например, Россия, но и на развитых рынках таких стран как, в частности, Голландия и Германия.
Некоторые проекты, такие как телевизионный канал TV NOVA, крупнейшая чешская лотерейная компания Sazka, доли в центрально-европейском энергетическом холдинге EPH или в российском банке «Номос», Группа после надлежащего успешного развития продала. Это дало ей возможность сосредоточиться на развитии нескольких ключевых отраслей, таких как банковские и иные финансовые услуги, недвижимое имущество, розничная торговля, страхование (например, в России) и добыча драгоценных металлов (совместно с партнерами в компании «Полиметалл»). В последнее время к числу стратегических направлений инвестиций Группы были добавлены и такие отрасли как телекоммуникация и биотехнологии.