Правила пользования годовым отчетом

В соответствии с Условиями пользования данного Вебсайта запрещается использовать фотографии, находящиеся в Годовых отчетах, размещенных на Вебсайте, в любых целях помимо исключительно личного и некоммерческого использования, а также запрещается создавать дубликаты, исправлять, изменять или иным образом переделывать фотографии, содержащиеся в Годовых отчетах, а также распространять исправленные, измененные или иным образом переделанные фотографии из Годовых отчетов. Пользователь может скачать и изобратить содержимое Годового отчета, включая фотографии, на экране компьютера или мобильного телефона, распечатать отдельные страницы на бумаге (но не создавать фотокопии) и сохранять такие страницы в электронном виде на диске или на мобильном телефоне (но не на сервере или другом устройстве для хранения данных, подключенного к сети) - только для личного, некоммерческого использования.

Согласны ли Вы с вышеизложенными правилами пользования годовыми отчетами?

Да   Нет

Скачивание

История Группы PPF

2010

2016

  • PPF продала сеть магазинов "Эльдорадо" группе российских инвесторов, связанной с финансовой и инвестиционной группой «Сафмар». PPF владела вторым по обороту российским ритейлером электроники и бытовой техники с 2008 года. За это время компания осуществила масштабную трансформацию в мультиканального универсального ритейлера, а также в одного из лидеров онлайн продаж.

  • Группа PPF стала стопроцентным акционером компании Česká telekomunikační infrastruktura (CETIN). В соответствии с действующим законодательством, права собственности миноритарных акционеров были переданы мажоритарному акционеру. Благодаря предоставленной компенсации, а также возросшей стоимости акций оператора O2, стоимость активов в отрасли телекоммуникаций значительно возросла по сравнению с 2014 годом, когда PPF начала в нее инвестировать.

  • Группа PPF продала некоторые активы в сфере недвижимого имущества в Праге, причем как проекты на стадии разработки, так и ныне действующие объекты. 

  • Количество сотрудников, занятых в Группе PPF, достигает без малого 100 000.

2015

  • PPF осуществила так называемое добровольное функциональное размежевание в отрасли телекоммуникаций. Она разделила компанию O2 Czech Republic на две фирмы: стационарной и мобильной сетью владеет Česká telekomunikační infrastruktura (CETIN), а оператором розничных услуг является компания О2. После размежевания и реструктуризации стоимость обеих фирм возросла.

  • Home Credit начала предлагать услуги потребительского финансирования в США клиентам телекоммуникационного оператора Sprint. 

  • Чешский Национальный банк включил Группу PPF в категорию так называемых системно важных финансовых учреждений.

2014

  • PF приобрела крупнейшую чешскую телекоммуникационную компанию O2 Czech Republic, а также третьего по величине оператора мобильной связи в Словакии, компанию O2 Slovakia.

  • PPF получила полномасштабную лицензию на предоставление услуг потребительского финансирования по всей территории Китая.

  • Российская экономика переживает спад, что приносит, прежде всего, группе Home Credit, убытки порядка десятков миллионов евро.

  • PPF продала свою долю в холдинговой компании EPH.

  • Биотехнологическая компания SOTIO начинает осуществление международного клинического исследования третьей фазы, нацеленного на лечение пациентов с карциномой предстательной железы.

2013

  • PPF постепенно (в два этапа) продала Группе Generali свой 49-процентный пакет акций в холдинговой компании Generali PPF Holding, сохранив за собой некоторые виды услуг по страхованию в России.

  • PPF овладела компанией Bestsport Arena и стала владелицей одного из наиболее современных универсальных объектов в Европе – пражской O2 Арены.

  • Количество сотрудников, занятых в Группе PPF, превысило 85 000.

2012

  • Иржи Шмейц продал свой пятипроцентный пакет акций Группы PPF остальным акционерам и стал миноритарным акционером компаний Home Credit и Air Bank.

  • PPF продала долю в российском банке «Номос».

  • PPF продала свой пятидесятипроцентный пакет акций лотерейной компании Sazka партнерам из Группы KKCG.

  • Компания Home Credit вступила на индийский рынок и готовится к открытию филиалов в Индонезии и на Филиппинах.

  • Биотехнологическая компания SOTIO стала составной частью Группы PPF. SOTIO разрабатывает новые лекарственные препараты, предназначенные для лечения онкологических заболеваний.

2011

  • PPF приобрела в России мажоритарный пакет акций холдинговой компании «РАВ-Агро».

  • PPF совместно с Группой KKCG перенимает обанкротившуюся лотерейную компанию Sazka.

  • В Чешской Республике Группа PPF «с нуля» учреждает Air Bank, банк нового типа, работающий преимущественно в онлайне и предоставляющий розничное финансовое обслуживание. 

  • PPF полностью овладела российской розничной торговой сетью по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо». 

2010

  • PPF – как первая зарубежная компания – получает от китайского регуляторного органа лицензию на автономное предоставление услуг в сфере потребительского кредитования.

  • Жан-Паскаль Дювьесар стал миноритарным акционером Группы PPF.

  • Количество работников, занятых в Группе, составляет 53 154.

Компания PPF возникла в 1991 году в Чешской Республике как инвестиционный фонд, принимавший участие в процессе приватизации экономики, начало которому дали общественно-политические преобразования, начавшиеся после 1989 г. Первой действительно крупной инвестицией во второй половине девяностых годов стала Чешская страховая компания (ЧСК), лидер рынка страхования в Чешской Республике. Успешное преобразование ЧСК из неэффективной государственной компании в эффективную частную фирму стало основой дальнейших успехов Группы. 

Во второй половине девяностых годов PPF учреждает компанию Home Credit, специализирующуюся по потребительскому финансированию, покупает и создает два банка, PPF Банк и eBank, начинает оперировать и в Словакии. Активность Группы в Чешской Республике достигает пика в 2004 году, когда PPF успешно завершает реструктуризацию самого крупного в Чехии частного телевизионного канала TV NOVA, а затем продает его американской компании CME.

В 2002 г. PPF вступает на российский рынок, где первые инвестиции осуществляются в отраслях страхования и потребительского финансирования. Несмотря на трудности начального этапа, Группа не отказывается от своих намерений, российский рынок остается в центре ее внимания. Постепенно PPF успешно развивает в России деятельность компании Home Credit и осуществляет инвестиции не только в банковское обслуживание и страхование, но и, например, в добычу серебра и золота (компания «Полиметалл»). 

В 2007 г. PPF договорилась с итальянской страховой компанией Generali о создании совместного холдинга, который действовал в Центральной и Восточной Европе, а также в странах СНГ. Тем самым, Группа PPF становится глобальной компанией в полном смысле этого слова. Одновременно она проникает на рынки стран Азии, прежде всего, Китая и Вьетнама, а затем осуществляет инвестиции в таких странах как Белоруссия, Казахстан, Индия, Индонезия и Филиппины, где основные усилия вкладываются в развитие потребительского финансирования. 

В течение нескольких последних лет Группа PPF прилагает усилия к развитию своих уже осуществленных инвестиций, не прекращая, однако, поиск новых возможностей. В 2014 г. PPF завершила приобретение мажоритарного пакета акций самого крупного оператора телекоммуникаций в ЧР, компании O2, владеющей, в свою очередь, крупным оператором мобильной связи в Словакии. Успешно развиваются инвестиции Группы в отрасли недвижимого имущества, причем не только на таких развивающихся рынках как, например, Россия, но и на развитых рынках таких стран как, в частности, Голландия и Германия.

Некоторые проекты, такие как телевизионный канал TV NOVA, крупнейшая чешская лотерейная компания Sazka, доли в центрально-европейском энергетическом холдинге EPH или в российском банке «Номос», Группа после надлежащего успешного развития продала. Это дало ей возможность сосредоточиться на развитии нескольких ключевых отраслей, таких как банковские и иные финансовые услуги, недвижимое имущество, розничная торговля, страхование (например, в России) и добыча драгоценных металлов (совместно с партнерами в компании «Полиметалл»). В последнее время к числу стратегических направлений инвестиций Группы были добавлены и такие отрасли как телекоммуникация и биотехнологии.

Мы используем файлы cookies для того, чтобы предоставить Вам максимально удобные условия пользования нашим веб-сайтом.

ОК, больше не изображать