"Žádný byznys neexistuje ve vzduchoprázdnu – vždycky jste součástí nějakého širšího celku". Jean-Pascal Duvieusart, akcionář skupiny PPF, člen představenstva a CEO skupiny Home Credit 

twitter:title

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1656408159-dsc_3446.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

twitter:image

twitter:card

twitter:site

Skupina PPF

<h2>J.-P. Duvieusart, akcion&aacute;ř skupiny PPF, hovořil na zač&aacute;tku března 2022 o t&eacute;matech souvisej&iacute;c&iacute;ch s udržitelnost&iacute; ve vztahu k mezin&aacute;rodn&iacute;mu byznysu i skupině PPF s Andrewem MacDowallem, konzultantem a ekonomick&yacute;m novin&aacute;řem.</h2>
<h4>Co ř&iacute;k&aacute;te na současn&yacute; důraz na udržitelnost a jak&yacute; to m&aacute; vliv na byznys?</h4>
<p>Vn&iacute;m&aacute;m rozd&iacute;l mezi ESG reportingem, o kter&eacute;m se nyn&iacute; hodně hovoř&iacute; a kter&yacute; se st&aacute;le častěji vyžaduje, a obecněj&scaron;&iacute; z&aacute;kladn&iacute; potřebou, aby se chov&aacute;n&iacute; firem a jejich management ř&iacute;dily určit&yacute;mi hodnotami sd&iacute;len&yacute;mi ve společnosti. To ale nen&iacute; nic nov&eacute;ho. Vzpom&iacute;n&aacute;m si, že je&scaron;tě v McKinsey, tedy před dvaceti lety, jsem se zapojil do iniciativy, jej&iacute;mž c&iacute;lem bylo odstranit genderovou nerov&shy;nost a umožnit žen&aacute;m vět&scaron;&iacute; zastoupen&iacute; ve veden&iacute; firmy. Nemysl&iacute;m si, že se od t&eacute; doby něco z&aacute;sadně změnilo. Pokud jde o principy ř&iacute;zen&iacute;, transparentnosti a vnitřn&iacute; organizace firem, přejeme si v&scaron;ichni st&aacute;le tot&eacute;ž. Nyn&iacute; se ale v&yacute;znam&shy;ně zvy&scaron;uje povědom&iacute; o dopadech podnik&aacute;n&iacute;, zejm&eacute;na v souvislosti se soci&aacute;ln&iacute;mi ot&aacute;zkami nebo environmen&shy;t&aacute;ln&iacute; problematikou v m&iacute;ře, kterou jsme si tehdy neuměli představit.</p>
<p>S rostouc&iacute;m povědom&iacute;m o glob&aacute;ln&iacute;ch probl&eacute;mech, kde byznys hraje v&yacute;raznou roli, ať už se jedn&aacute; o životn&iacute; prostřed&iacute;, majetkovou nerovnost nebo genderovou diskriminaci, se st&aacute;v&aacute; udr&shy;žitelnost přirozenou souč&aacute;st&iacute; strategie a uvažov&aacute;n&iacute; při ř&iacute;zen&iacute; firem a v&yacute;znam&shy;ně ovlivňuje jejich rating i hodnotu. Z&aacute;roveň z&aacute;jem o tuto oblast přich&aacute;z&iacute; i z druh&eacute; strany &mdash; z trhu. Obchodn&iacute; partneři, kapit&aacute;lov&eacute; trhy a regul&aacute;toři st&aacute;le v&iacute;c sleduj&iacute; dopad podnik&aacute;n&iacute; firem na společnost kvůli omezen&iacute; rizika, kter&eacute; mohou představovat např&iacute;klad pro oblasti klimatick&yacute;ch změn nebo soci&aacute;ln&iacute; nerovnost. Na druh&eacute; straně společnosti musej&iacute; prok&aacute;zat, jak&yacute;m způsobem ve sv&eacute;m strategick&eacute;m pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; identifikuj&iacute; a ř&iacute;d&iacute; rizika, kter&aacute; zahrnuj&iacute; vněj&scaron;&iacute; soci&aacute;ln&iacute; a envi&shy;ronment&aacute;ln&iacute; fenom&eacute;ny, neudržiteln&eacute; dodavatelsk&eacute; řetězce apod. To vytv&aacute;ř&iacute; určit&yacute; tlak na firmy, aby pojmenovaly svoji roli při ře&scaron;en&iacute; těchto v&yacute;zev.</p>
<h4>Jsou tedy principy udržitelnosti dobr&eacute; pro vněj&scaron;&iacute; tlak, nebo to vede i k ovlivněn&iacute; firem zevnitř, aby tato hlediska zohlednily ve sv&yacute;ch hodnot&aacute;ch?</h4>
<p>Řada velmi &uacute;spě&scaron;n&yacute;ch obchodn&iacute;ch spo&shy;lečnost&iacute; se i bez ESG op&iacute;r&aacute; dlouhodobě o sv&eacute;, uvnitř organizace sd&iacute;len&eacute; postoje, snaž&iacute; se předv&iacute;dat důsledky sv&yacute;ch kroků a sv&eacute; hodnoty aktivně prosazovat. Nov&aacute; je předev&scaron;&iacute;m potřeba o těchto hodnot&aacute;ch a aktivit&aacute;ch informovat v&iacute;ce strukturovan&yacute;m způsobem a definovat př&iacute;slu&scaron;nou strategii.</p>
<p>Pro PPF nen&iacute; hodnotov&eacute; uvažov&aacute;n&iacute; nov&eacute; t&eacute;ma. Na&scaron;e firemn&iacute; hodnoty &mdash; akceschopnost, podnikavost, hled&aacute;n&iacute; nov&yacute;ch cest, kreativn&iacute; ře&scaron;en&iacute; probl&eacute;mů a odpovědnost &mdash; se za v&iacute;ce než třicet let podnik&aacute;n&iacute; PPF nezměnily. Nemus&iacute;me v tomto ohledu nic nov&eacute;ho objevovat.</p>
<p>Na&scaron;&iacute;m &uacute;kolem ve vztahu k ESG je tyto hodnoty sd&iacute;let a naplňovat např&iacute;č na&scaron;imi společnostmi. Na&scaron;e zat&iacute;m v&iacute;cem&eacute;ně nepsan&eacute; z&aacute;sady, kter&eacute; jsme viděli sp&iacute;&scaron;e jako sd&iacute;len&yacute; t&yacute;mov&yacute; &eacute;tos, mus&iacute; b&yacute;t srozumiteln&eacute; pro v&scaron;echny. To umožn&iacute; jejich lep&scaron;&iacute; uplatňov&aacute;n&iacute; v na&scaron;&iacute; byznysov&eacute; strategii i projekci ve v&yacute;stupech, jako jsou agenda nefinančn&iacute;ho reportingu nebo CSR aktivity. Je vlastně skvěl&eacute;, jak se forma&shy;lizov&aacute;n&iacute;m reportingu st&aacute;v&aacute; z jinak sp&iacute;&scaron;e podprahově vn&iacute;man&yacute;ch hodnot něco hmatateln&eacute;ho, explicitn&iacute;ho. To nakonec přinese nejen lep&scaron;&iacute; v&yacute;sledky, ale i přirozen&eacute; prolnut&iacute; hodnot a vize firmy s jej&iacute;m byznysem a v neposledn&iacute; řadě to upevn&iacute; vnitřn&iacute; soudržnost t&yacute;mu i vněj&scaron;&iacute; vztahy &mdash; s partnery i společnost&iacute;.</p>
<h4><strong>Ale proč pr&aacute;vě nyn&iacute; tolik roste z&aacute;jem o udržiteln&yacute; rozvoj a v důsledku toho ESG?</strong></h4>
<p>Studoval jsem na Chicagsk&eacute; univerzitě, takže to vn&iacute;m&aacute;m optikou ekonomick&eacute; &scaron;koly, kter&aacute; věř&iacute; v s&iacute;lu voln&eacute;ho trhu a svobodn&eacute;ho jedn&aacute;n&iacute; lid&iacute;. Změny v uva&shy;žov&aacute;n&iacute; a chov&aacute;n&iacute; spotřebitelů určuj&iacute; trendy na trz&iacute;ch a popt&aacute;vku. To se dnes t&yacute;k&aacute; i hledisek udržitelnosti.</p>
<p>Lid&eacute; d&iacute;ky př&iacute;stupu k informac&iacute;m, změn&aacute;m ve společnosti a d&iacute;ky možnostem dan&yacute;m nyn&iacute; dostupn&yacute;mi technologiemi zač&iacute;naj&iacute; přem&yacute;&scaron;let o pr&aacute;ci, spotřebě, zdrav&iacute;, vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute; a o zdroj&iacute;ch &uacute;plně jinak než před patn&aacute;cti lety. Mlad&iacute; lid&eacute; maj&iacute; skutečně jin&aacute; oček&aacute;v&aacute;n&iacute; a představy o sv&eacute;m životě, než měla moje generace, a prom&iacute;taj&iacute; sv&eacute; hodnoty zcela přirozeně do každodenn&iacute;ho rozhodov&aacute;n&iacute; ohledně studia, pr&aacute;ce, volby značek, kter&eacute; si kupuj&iacute; a podobně.</p>
<p>Trh, tedy firmy a regul&aacute;toři, na to mus&iacute; reagovat. T&iacute;m se vrac&iacute;m k už zm&iacute;něn&eacute;mu z&aacute;jmu o udržitelnost zevnitř trhu &mdash; nejde jen o udržitelnost na &uacute;rovni ř&iacute;zen&iacute; rizik, operativy, transparentnosti a př&iacute;stupu k zaměst&shy;nancům, ale tato agenda měn&iacute; i uvažov&aacute;n&iacute; o byznysov&eacute; propozici, vlastn&iacute;m produktu a jeho životn&iacute;m cyklu. Pro firmy je to dobr&aacute; věc. Nab&iacute;dněte f&eacute;r produkt, kter&yacute; přin&aacute;&scaron;&iacute; skutečnou hodnotu uživateli i trhu, nezatěžuje prostřed&iacute; a jeho kvalita stoj&iacute; na hodnot&aacute;ch, kter&yacute;m jako firma věř&iacute;te. Uvažujte dlouhodobě a hledejte př&iacute;ležitosti v kontextu možn&yacute;ch změn a vněj&scaron;&iacute;ch vlivů. Kultivujte svůj trh a podporujte z&aacute;kazn&iacute;ky, abyste mohli z&iacute;skat jejich loajalitu a d&aacute;l společně růst. V oblasti finančn&iacute;ho byznysu je to např&iacute;klad o tom, že č&iacute;m vy&scaron;&scaron;&iacute; je finančn&iacute; gramotnost lid&iacute;, t&iacute;m v&iacute;ce jsou schopni vytv&aacute;řet a akumulovat bohatstv&iacute;. Mohou tak v&iacute;ce nakupovat, sd&iacute;let nebo investovat &mdash; to vytv&aacute;ř&iacute; na trhu podm&iacute;nky pro &uacute;spě&scaron;n&eacute; podnik&aacute;n&iacute;. A zase to nen&iacute; nic nov&eacute;ho, jen selsk&yacute; rozum každ&eacute;ho podnik&aacute;n&iacute;.</p>
<p><img src="https://www.datocms-assets.com/40359/1663685369-jean-pascal-duvieusart.jpeg" /></p>
<h4>Takže udržitelnost vede firmy k tomu, aby uvažovaly v &scaron;ir&scaron;&iacute; perspektivě?</h4>
<p>Nepodnik&aacute;me ve vzduchopr&aacute;zdnu &mdash; vždycky jsme souč&aacute;st&iacute; nějak&eacute;ho &scaron;ir&scaron;&iacute;ho celku. Prostřednictv&iacute;m ESG vlastně sdělujete, jak se jako firma chcete pod&iacute;let na rozvoji společnosti kolem v&aacute;s. Pokud nejste naprost&yacute; cynik, kter&eacute;mu je okoln&iacute; svět &uacute;plně jedno &mdash; a věř&iacute;m, že takov&yacute;ch lid&iacute; je jen velmi m&aacute;lo &mdash; tak v&aacute;s nemůže dělat &scaron;ťastn&yacute;m pouh&eacute; hromaděn&iacute; majetku.</p>
<p>Na&scaron;&iacute;m posl&aacute;n&iacute;m a &uacute;kolem je dělat dobr&yacute; a &uacute;spě&scaron;n&yacute; byznys, a protože to děl&aacute;me už dlouho, naučili jsme se d&iacute;vat se na něj v &scaron;ir&scaron;&iacute;m kontextu. Pokud chcete dlouhodobě udržiteln&yacute; byznys, mus&iacute; b&yacute;t v harmonii s okoln&iacute;m světem i s těmi, kter&yacute;ch se dot&yacute;k&aacute;. Byznysu se dař&iacute;, když ho můžete rozv&iacute;jet ve stabiln&iacute;m pro&shy;střed&iacute;, na trz&iacute;ch se zdravou konkurenc&iacute;. Stejně tak va&scaron;i zaměstnanci mus&iacute; vědět, že jste f&eacute;r, že se jim bude dost&aacute;vat rovn&eacute;ho př&iacute;stupu, že va&scaron;e hodnoty souzn&iacute;, protože bez toho nez&iacute;sk&aacute;te ty nejlep&scaron;&iacute; lidi.</p>
<h4>Nehroz&iacute; ale, že se z ESG stane pro firmy jen dal&scaron;&iacute; z&aacute;těž bez skutečn&eacute;ho př&iacute;nosu?&nbsp;</h4>
<p>To je důležit&aacute; ot&aacute;zka. Pravidla obecně maj&iacute; b&yacute;t vymahateln&aacute; způsobem, kter&yacute; nebude pro firmy znamenat jenom z&aacute;těž, aby nezačaly přem&yacute;&scaron;let, jak takov&aacute; pravidla obch&aacute;zet. Samozřejmě hroz&iacute;, že se z nefinančn&iacute;ho reportingu stane jen formalita, pr&aacute;zdn&eacute; gesto. Často čteme o greenwashingu, tedy z&aacute;měrně nepravdivě či zav&aacute;děj&iacute;c&iacute;m způsobem uv&aacute;děn&yacute;ch informac&iacute;ch o udržitelnosti. St&aacute;vaj&iacute;c&iacute; prostřed&iacute; regulac&iacute;, standardů a čast&yacute;ch změn pokynů k ESG je nav&iacute;c velmi nepřehledn&eacute;. Proto je třeba soustředit se nejen na form&aacute;ln&iacute; str&aacute;nku, ale předev&scaron;&iacute;m na to skutečně důležit&eacute;, co se propisuje do každodenn&iacute;ho denn&iacute;ho fungov&aacute;n&iacute; a uvažov&aacute;n&iacute; va&scaron;&iacute; firmy: co a jak skutečně děl&aacute;te. Tam se děje změna, nikoliv v reportech. V neposledn&iacute; řadě teprve chov&aacute;n&iacute; a jedn&aacute;n&iacute; každ&eacute;ho zaměstnance a jeho př&iacute;stup v pr&aacute;ci nejl&eacute;pe uk&aacute;žou, nakolik jsou takov&eacute; z&aacute;vazky re&aacute;ln&eacute;, a ne jen na pap&iacute;ře.&nbsp;</p>
<p>Pokud skutečně rozv&iacute;j&iacute;te hlediska ESG agendy a spr&aacute;vně to komunikujete &mdash; což jsou dvě různ&eacute; věci &mdash; přin&aacute;&scaron;&iacute; to re&aacute;ln&eacute; př&iacute;ležitosti. Jsem přesvědčen, že uplatňov&aacute;n&iacute; z&aacute;sad udržitelnosti vede k růstu.&nbsp;</p>
<p></p>

Jean-Pascal Duvieusart

<p>Př&iacute;stup k podnik&aacute;n&iacute; a k prostřed&iacute; kolem n&aacute;s je dnes pevnou souč&aacute;st&iacute; hodnoty zbož&iacute; a služeb, kter&eacute; nab&iacute;z&iacute;me.</p>

<h4>Jak&yacute; je tedy př&iacute;stup PPF k t&eacute;matu udržitelnosti?</h4>
<p>Je to na&scaron;e zodpovědnost, ale i nezbytn&aacute; podm&iacute;nka pro n&aacute;&scaron; byznys &mdash; na&scaron;e banky a někter&eacute; firmy budou muset zveřejňovat svůj reporting už v nejbliž&scaron;&iacute;ch letech. ESG kromě jin&eacute;ho ovlivn&iacute; i n&aacute;&scaron; rating, financov&aacute;n&iacute; a dal&scaron;&iacute; možnosti rozvoje. Je třeba vn&iacute;mat, že z&aacute;vazky udržitelnosti, např&iacute;klad k omezen&iacute; produkce CO2, mohou vyžadovat nemal&eacute; investice. Ty musej&iacute; m&iacute;t nějakou byznysovou logiku &mdash; proto hled&aacute;te př&iacute;ležitosti, jak je vytěžit, kde to nejl&eacute;pe podpoř&iacute; na&scaron;i konkurenceschopnost. V někter&yacute;ch oblastech jsme již siln&iacute;, např&iacute;klad v inovac&iacute;ch, digitalizaci, compliance nebo CSR programech. Jinde jsme začali t&eacute;mata postupně otev&iacute;rat &mdash; dekarbonizace, obnoviteln&eacute; zdroje a dal&scaron;&iacute;.&nbsp;</p>
<p>M&aacute;me des&iacute;tky firem v mnoha oborech podnik&aacute;n&iacute; na třech kontinentech, proto mus&iacute;me b&yacute;t i přes společn&yacute; př&iacute;stup schopni jist&eacute; flexibility a zohlednit řadu specifik. Na &uacute;rovni Skupiny vych&aacute;z&iacute;me z koordinovan&eacute;ho př&iacute;stupu se společn&yacute;mi c&iacute;li a prioritami. To určuje hlavn&iacute; směr. Jednotliv&eacute; společnosti PPF si pak podle skupinov&eacute; strategie a sv&yacute;ch hledisek samy definuj&iacute; svou d&iacute;lč&iacute; strategii, sv&eacute; měřiteln&eacute; ukazatele. Na jejich z&aacute;kladě sleduj&iacute; a reportuj&iacute; v&yacute;sledky a dopady sv&eacute;ho &uacute;sil&iacute;. Tento tzv. umbrella př&iacute;stup uplatňuje řada podobn&yacute;ch holdingov&yacute;ch společnost&iacute; po cel&eacute;m světě.&nbsp;</p>
<p>Hledisek udržitelnosti je mnoho a nelze vyhovět ve stejn&eacute; m&iacute;ře v&scaron;em. Předn&iacute; světov&eacute; firmy se ve sv&yacute;ch ESG strategi&iacute;ch nesnaž&iacute; pokr&yacute;t v&scaron;echny probl&eacute;my světa, ale č&iacute;m d&aacute;l v&iacute;ce se soustřed&iacute; na m&eacute;ně věc&iacute;, na kter&eacute; pak koncentruj&iacute; sv&eacute; &uacute;sil&iacute;. U firem, kde to dělaj&iacute; dobře, vid&iacute;te jasnou logiku a konzistenci. Mohou d&iacute;ky tomu dos&aacute;hnout skutečn&eacute; změny, protože propojuj&iacute; sv&eacute; hodnoty s t&iacute;m, čemu se jako firma na trhu věnuj&iacute; &mdash; to tvoř&iacute; skutečn&eacute; j&aacute;dro ESG a CSR strategie. Firmy skupiny PPF se proto třeba i v neziskov&eacute; činnosti dlouhodobě zaměřuj&iacute; na t&eacute;mata, kter&yacute;m rozum&iacute;me, kde m&aacute;me zku&scaron;enosti a na&scaron;e zapojen&iacute; v nich m&aacute; největ&scaron;&iacute; smysl.</p>
<h4>Můžete uv&eacute;st konkr&eacute;tn&iacute; př&iacute;klad takov&eacute;ho př&iacute;stupu?&nbsp;</h4>
<p>Home Credit, kter&yacute; vedu, je skvěl&yacute; př&iacute;klad. Prvn&iacute; zpr&aacute;va Home Creditu o udržitelnosti se loni stala ve Skupině miln&iacute;kem. Co je Home Credit? Je nepřehl&eacute;dnuteln&yacute;m hr&aacute;čem v oblasti &uacute;věrov&aacute;n&iacute; a poskytov&aacute;n&iacute; f&eacute;rov&yacute;ch inkluzivn&iacute;ch finančn&iacute;ch služeb. Společensk&aacute; odpovědnost u poskytov&aacute;n&iacute; &uacute;věrů znamen&aacute; odpovědn&eacute; půjčov&aacute;n&iacute; &mdash; a odpovědn&eacute; &uacute;věrov&aacute;n&iacute; je z&aacute;kladem dobr&eacute;ho ř&iacute;zen&iacute; rizik. Udržitelnost a byznys &mdash; znovu se to doplňuje.&nbsp;</p>
<p>Ale konkr&eacute;tně: představte si, že by člověk měl ž&iacute;t bez bankovn&iacute;ho &uacute;čtu nebo &uacute;věru &mdash; v někter&yacute;ch č&aacute;stech světa to nen&iacute; možn&eacute;, lid&eacute; s n&iacute;zk&yacute;mi př&iacute;jmy potřebuj&iacute; motorku k doj&iacute;žděn&iacute;, telefon k pr&aacute;ci nebo pro spr&aacute;vu financ&iacute; i rodinn&eacute; a zdravotn&iacute; agendy, potřebuj&iacute; dočasně pen&iacute;ze na materi&aacute;l pro mal&eacute; podnik&aacute;n&iacute;. Mnoz&iacute; z na&scaron;ich klientů ale nikdy neměli před setk&aacute;n&iacute;m s Home Creditem ani bankovn&iacute; &uacute;čet. My jim chceme vyj&iacute;t vstř&iacute;c a d&iacute;ky n&aacute;m se každ&yacute; rok st&aacute;v&aacute; finančn&iacute; inkluze realitou pro miliony lid&iacute;. Podstatou finančn&iacute;ho začleňov&aacute;n&iacute;, o kter&eacute; se zasazujeme, je poskytnout lidem př&iacute;stup k finančn&iacute;m služb&aacute;m, kter&eacute; si mohou dovolit, kter&yacute;m porozum&iacute; a kter&eacute; jim umožn&iacute; budovat si vlastn&iacute; budoucnost. Proto tak&eacute; v&yacute;znamně investujeme do digit&aacute;ln&iacute;ch technologi&iacute; a z&aacute;kaznick&eacute; zku&scaron;enosti. Dal&scaron;&iacute; miliony lid&iacute; přich&aacute;zej&iacute; na na&scaron;e webov&eacute; str&aacute;nky, aby si pustili video nebo si vyhledali informace o spolehliv&eacute;m &uacute;věrov&aacute;n&iacute;, osobn&iacute;m či rodinn&eacute;m rozpočtu a finančn&iacute;m pl&aacute;nov&aacute;n&iacute;. To je něco mimoř&aacute;dn&eacute;ho, co mnoh&eacute; jin&eacute; firmy běžně nedělaj&iacute;.&nbsp;</p>
<p>Pro mě je ale tohle jen nezbytn&eacute; minimum. Př&iacute;rodn&iacute; katastrofy v&yacute;razně ovlivňuj&iacute; životy milionů lid&iacute; v zem&iacute;ch, kde podnik&aacute;me. Udržitelnost v Home Creditu zahrnuje i programy materi&aacute;ln&iacute; pomoci, jako jsou poskytov&aacute;n&iacute; zdravotnick&yacute;ch potřeb, programy spl&aacute;tkov&yacute;ch pr&aacute;zdnin, prominut&iacute; &uacute;roku nebo pen&aacute;le či odložen&iacute; spl&aacute;tek. Stoj&iacute; n&aacute;s to pen&iacute;ze, ale je to spr&aacute;vn&eacute;, protože t&iacute;m ukazujeme, že zast&aacute;v&aacute;me stejn&eacute; hodnoty jako na&scaron;i z&aacute;kazn&iacute;ci a jejich komunity a že si v&aacute;ž&iacute;me vz&aacute;jemn&eacute;ho dlouhodob&eacute;ho vztahu s nimi.&nbsp;</p>
<h4>A ochrana životn&iacute;ho prostřed&iacute;?&nbsp;</h4>
<p>Environment&aacute;ln&iacute; t&eacute;mata jsou aktu&aacute;ln&iacute; ve v&scaron;ech oborech na&scaron;eho podnik&aacute;n&iacute; &mdash; zmiňoval jsem digitalizaci, dekarboni&not;zaci a dal&scaron;&iacute;. Ale je toho v&iacute;c. Třeba firmy PPF v oblasti mobility mohou prostřed&iacute; a kvalitu života ovlivnit docela z&aacute;sadně, a nav&iacute;c je to jejich hlavn&iacute; posl&aacute;n&iacute;. Po cel&eacute;m světě jsou hustě obydlen&eacute; oblasti, kter&eacute; se st&aacute;le rozv&iacute;jej&iacute;, nemohou ale pokračovat ve st&aacute;vaj&iacute;c&iacute;m trendu &uacute;rovně zneči&scaron;těn&iacute; a individu&aacute;ln&iacute; dopravy. Pro dal&scaron;&iacute; růst potřebuj&iacute; čist&aacute;, udržiteln&aacute; ře&scaron;en&iacute; &mdash; tramvaje, autobusy, př&iacute;městsk&eacute; vlaky, samozřejmě v&scaron;e s bezemisn&iacute;m pohonem, kter&yacute; může využ&iacute;vat obnoviteln&eacute; zdroje, ale hlavně mnohem efektivněji ř&iacute;zen&eacute; d&iacute;ky vz&aacute;jemn&eacute;mu propojen&iacute; a komunikaci s dal&scaron;&iacute; chytrou městskou infrastrukturou. Na&scaron;e &Scaron;koda Group je v tomto ohledu už nyn&iacute; technologicky vyspěl&yacute;m hr&aacute;čem a testuje pilotn&iacute; ře&scaron;en&iacute; v re&aacute;ln&yacute;ch městsk&yacute;ch podm&iacute;nk&aacute;ch.&nbsp;</p>
<p>U na&scaron;ich investic v realit&aacute;ch se zase jedn&aacute; o udržiteln&eacute; městsk&eacute; pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; vych&aacute;zej&iacute;c&iacute; ze spolupr&aacute;ce s m&iacute;stn&iacute; spr&aacute;vou a komunitami. Dobře je to vidět na postupn&eacute;m rozvoji lokality v pražsk&yacute;ch Vysočanech, kde vznik&aacute; na&scaron;e konferenčn&iacute; a z&aacute;bavn&iacute; z&aacute;zem&iacute;. Stav&iacute;me energeticky &uacute;sporn&eacute; budovy s certifikac&iacute; LEED, kter&eacute; nezatěžuj&iacute; životn&iacute; prostřed&iacute; a umožňuj&iacute; skloubit zdrav&yacute;, soukrom&yacute; a profesn&iacute; život. Bez toho dnes na trhu nemůžeme uspět.</p>
<p><img src="https://www.datocms-assets.com/40359/1660721285-dsc_3590.jpeg" /></p>
<h4>Mluv&iacute;me spolu kr&aacute;tce po rusk&eacute; invazi na Ukrajinu.&nbsp;</h4>
<p>To, co se děje na Ukrajině, je obrovsk&aacute; trag&eacute;die. Jde sv&yacute;m rozměrem a hloubkou daleko mimo nějak&eacute; &uacute;vahy o př&iacute;stupu k byznysu, udržitelnosti. V prvn&iacute; řadě je třeba hlavně pom&aacute;hat, jak nejl&eacute;pe můžeme a um&iacute;me. Nadace PPF a Nadace The Kellner Family Foundation na humanit&aacute;rn&iacute; krizi rychle zareagovaly poskytnut&iacute;m v&yacute;znamn&eacute;ho finančn&iacute;ho daru na podporu vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute; dět&iacute; uprchl&iacute;ků v Česk&eacute; republice. V jednom z prvn&iacute;ch programů t&eacute;to iniciativy jsme ve spolupr&aacute;ci s ministerstvem &scaron;kolstv&iacute; dok&aacute;zali během necel&yacute;ch 10 t&yacute;dnů vydat v&iacute;ce než čtvrt milionu učebnic če&scaron;tiny, slovn&iacute;ků a dal&scaron;&iacute;ch v&yacute;ukov&yacute;ch materi&aacute;lů k distribuci zdarma do &scaron;kol, komunitn&iacute;ch organizac&iacute; a př&iacute;mo uprchl&iacute;kům. Dal&scaron;&iacute; charitativn&iacute; projekty realizuj&iacute; jednotliv&eacute; firmy PPF. V programech pomoci Ukrajincům budeme pokračovat, protože to odpov&iacute;d&aacute; na&scaron;im hodnot&aacute;m a tak&eacute; na&scaron;emu z&aacute;vazku poskytovat c&iacute;lenou, smysluplnou a dlouhodobou pomoc tam, kde je potřeba.&nbsp;</p>
<h4>Do jak&eacute; m&iacute;ry odr&aacute;ž&iacute; udržitelnost va&scaron;e osobn&iacute; hodnoty a uvažov&aacute;n&iacute; v každodenn&iacute;m životě?&nbsp;</h4>
<p>M&aacute;m pět dět&iacute;, a když to nejstar&scaron;&iacute; dospělo do puberty, začalo mi ř&iacute;kat věci jako: &bdquo;Tohle dělat nebudu, protože to nen&iacute; dobr&eacute; pro životn&iacute; prostřed&iacute;.&ldquo; Donutilo mě to tak&eacute; přem&yacute;&scaron;let a objevil jsem v tom prostou logiku: je spr&aacute;vn&eacute; zač&iacute;t od sebe. D&aacute; se zač&iacute;t s mal&yacute;mi kroky, kter&eacute; mohu udělat okamžitě. Už si třeba nekupuji k&aacute;vu s sebou. Ty kel&iacute;mky s v&iacute;čkem. Ne, děkuji. Jezd&iacute;m veřejnou dopravou. Když jsem přijel do Prahy, nab&iacute;dli mi auto s řidičem. Odm&iacute;tl jsem. A když cestou vid&iacute;m na zemi odpadky, seberu je a vyhod&iacute;m do ko&scaron;e. Měli byste to zkusit tak&eacute; &mdash; a je to je&scaron;tě &uacute;činněj&scaron;&iacute;, když přijdete k někomu, kdo ty odpadky odhazuje, a řeknete: &bdquo;Dobr&yacute; den, vyhod&iacute;m tohle za v&aacute;s do ko&scaron;e.&ldquo; Kdyby to dělali v&scaron;ichni lid&eacute; na zeměkouli, každ&yacute; den by se sebraly miliardy odpadků. Nen&iacute; to velk&aacute; věc, ale bude se n&aacute;m tu ž&iacute;t l&eacute;pe.</p>

<p><em>Jean-Pascal Duvieusart je členem vrcholov&eacute;ho veden&iacute; PPF. Akcion&aacute;řem PPF Group N.V. je od roku 2010, předt&iacute;m byl vedouc&iacute;m partnerem konzultačn&iacute; firmy McKinsey. Narodil se roku 1966, absolvoval Katolickou univerzitu v Lovani a titul MBA z&iacute;skal na Chicagsk&eacute; univerzitě.&nbsp;</em></p>
<p><em>Andrew MacDowall&nbsp;</em><em>je ekonomick&yacute; novin&aacute;ř a konzultant. Působ&iacute; v Lond&yacute;ně a p&iacute;&scaron;e pro Financial Times, The Guardian, Politico Europe a The Banker.</em></p>

<p>Rozhovor o udržitelnosti ve skupině PPF&nbsp;</p>

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Insights

Kategorie insightů

PPF Group | Jsme PPF

Detail pozice

Detail společnosti

Homepage

Detail článku

Detail insightu

Naše společnosti

Aktuálně

O nás

Lidé a statutární orgány

Finanční výsledky a finanční výkazy

Finanční výsledky a výkazy

Zprávy a dokumenty

O skupině PPF 

Společenská odpovědnost

Udržitelnost

Může se hodit

Společnosti skupiny PPF

Kontakty

Pro média

Tiskové zprávy

Rozhovory a podcasty

Odběr novinek

Newsletter

Ke stažení

Kontakt pro média

Podmínky používání

Ochrana soukromí

Ochrana osobních údajů

Mapa webu

Mapa stránek

Cookies policy

Legal menu

Detail aktuality

<p>Nechte si zas&iacute;lat nejnověj&scaron;&iacute; tiskov&eacute; zpr&aacute;vy, rozhovory, podcasty a insighty</p>

Novinky do e-mailu

Detail tiskové zprávy

Kariéra

Vyhledávání