twitter:title

Air Bank je retailovou bankou nové generace.

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1615814142-172homepage.png?auto=format&fit=max&w=1000

twitter:image

twitter:image:alt

twitter:card

twitter:site

Air Bank

www.airbank.cz

Air Bank 

<h3><a href="/air-bank-group" target="_blank" rel="noopener">Air Bank Group &raquo;</a></h3>
&nbsp;
Na česk&eacute;m trhu Air Bank často představuje nov&eacute; služby a ře&scaron;en&iacute; a pln&iacute; roli l&iacute;dra v orientaci na potřeby z&aacute;kazn&iacute;ků finančn&iacute;ch služeb. D&iacute;ky tomu z&iacute;sk&aacute;v&aacute; st&aacute;le nov&eacute; klienty, zvy&scaron;uje objem poskytnut&yacute;ch &uacute;věrů a zaznamen&aacute;v&aacute; n&aacute;růst př&iacute;jmů z běžn&eacute;ho retailov&eacute;ho bankovnictv&iacute;. Na konci roku 2021 měla Air Bank v&iacute;ce než 986 tis&iacute;c klientů, 955&nbsp;zaměstnanců a sv&eacute; služby nab&iacute;zela v 32 pobočk&aacute;ch v největ&scaron;&iacute;ch městech Česk&eacute; republiky. V posledn&iacute;ch letech se stala jedničkou a dvojkou v hodnocen&iacute; z&aacute;kaznick&eacute; zku&scaron;enosti ze dvou set pravidelně posuzovan&yacute;ch značek působ&iacute;c&iacute;ch na česk&eacute;m trhu.

Jako prvn&iacute; tuzemsk&aacute; banka uskutečnila okamžitou platbu. Byla mezi prvn&iacute;mi bankami, kter&eacute; v Česku umožnily popul&aacute;rn&iacute; Apple Pay a přidala n&aacute;sledně Google Pay, Garmin Pay a Fitbit Pay. Spustila multibanking a napojila do něj velk&eacute; banky, ze kter&yacute;ch do Air Bank přich&aacute;z&iacute; nejv&iacute;ce klientů.
V roce 2021 nab&iacute;dla Air Bank prvn&iacute; hlasem ovl&aacute;danou bankovn&iacute; aplikaci v česk&eacute;m jazyce, kter&aacute; z&iacute;skala ve finančn&iacute;m sektoru oceněn&iacute; Novinka roku. Air Bank patřila mezi prvn&iacute; banky v Česku s nab&iacute;dkou bankovn&iacute; identity pro komunikaci se st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vou a s komerčn&iacute;m sektorem. Nově mohou klienti Air Bank zhodnocovat sv&eacute; &uacute;spory i investicemi přes investičn&iacute; platformu Portu nebo investovat do půjček jin&yacute;ch klientů přes službu Zonky Renti&eacute;r. Air Bank se v budoucnu zaměř&iacute; mj. na služby pro rodiny a na roz&scaron;&iacute;řen&iacute; nab&iacute;dky služeb v oblasti hypot&eacute;k a investic.
Mobiln&iacute; bankovnictv&iacute; Air Bank se tě&scaron;&iacute; vysok&eacute; oblibě mezi klienty. Ve třet&iacute;m čtvrtlet&iacute; roku 2021 jej využ&iacute;valo v&iacute;ce než 670 tis&iacute;c uživatelů, z nichž t&eacute;měř čtvrtina využ&iacute;v&aacute; aplikaci denně. Air Bank dosahuje v&yacute;jimečn&yacute;ch parametrů digitalizace i v otev&iacute;r&aacute;n&iacute; nov&yacute;ch &uacute;čtů (75 % online), ž&aacute;dost&iacute; o půjčky (88 % online) nebo zř&iacute;zen&iacute; cestovn&iacute;ho poji&scaron;těn&iacute; (91 % online).

<table>
 <thead>
 <tr>
 <td scope="col">Hodnoty Air Bank</td>
 </tr>
 </thead>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Jednoduchost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pravdivost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Odvaha</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Př&aacute;telskost</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

V roce 2021 se banka připojila k Memorandu Česk&eacute; bankovn&iacute; asociace pro udržiteln&eacute; finance se z&aacute;vazkem ekologick&eacute;ho a společensky odpovědn&eacute;ho podnik&aacute;n&iacute; s omezen&yacute;m dopadem na životn&iacute; prostřed&iacute;. Air Bank i Zonky se pravidelně umisťuj&iacute; mezi nejzodpovědněj&scaron;&iacute;mi poskytovateli spotřebitelsk&yacute;ch &uacute;věrů v Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; organizace Člověk v t&iacute;sni.
Pod&iacute;l Skupiny PPF v Air Bank skrze PPF Financial Holdings a.s. a Home Credit B.V. je 91,12%&nbsp;

<h2>Zonky</h2>
Služba Zonky, je finančně-technologick&aacute; P2P platforma. Na Zonky je možn&eacute; z&iacute;skat &uacute;věr prostřednictv&iacute;m jednoduch&eacute; digit&aacute;ln&iacute; platformy a aplikace. Od ž&aacute;dosti po podpis smlouvy z&aacute;kazn&iacute;k v&scaron;e vyř&iacute;d&iacute; na poč&iacute;tači nebo mobilu za p&aacute;r minut a může z&iacute;skat &uacute;věr často za niž&scaron;&iacute; &uacute;rok než v klasick&yacute;ch finančn&iacute;ch instituc&iacute;ch.
Zonky nab&iacute;z&iacute; i investičn&iacute; služby pro zač&iacute;naj&iacute;c&iacute; i zku&scaron;en&eacute; investory. Služba je založen&aacute; na principech sd&iacute;len&eacute; ekonomiky. Na Zonky mohou sami klienti vyděl&aacute;vat jako banka d&iacute;ky investic&iacute;m do &uacute;věrů. V&scaron;e funguje bez institucion&aacute;ln&iacute;ho prostředn&iacute;ka, ať již vlastn&iacute; spr&aacute;vou portfolia nebo se službou Zonky Renti&eacute;r.&nbsp;
Od prosince 2021 se P2P půjčkov&aacute; platforma Zonky stala form&aacute;lně souč&aacute;st&iacute; Air Bank, sv&eacute; služby nicm&eacute;ně Zonky nab&iacute;z&iacute; pod vlastn&iacute; značkou.

Zonky

Česká republika

Retailov&aacute; a vysoce digitalizovan&aacute; banka nov&eacute; generace byla založena před 10&nbsp;lety, aby&nbsp;konkurovala tradičn&iacute;m bank&aacute;m jednoduch&yacute;mi, z&aacute;kaznicky zaměřen&yacute;mi a inovativn&iacute;mi službami. Air Bank je nejrychleji a nejv&iacute;ce rostouc&iacute; neobankou v Česk&eacute; republice a jednou z m&aacute;la bank sv&eacute;ho druhu na světě, kter&aacute;&nbsp;již dos&aacute;hla v&yacute;znamn&eacute; velikosti i ziskovosti.

Air Banka&nbsp;z&iacute;sk&aacute;v&aacute; řadu oceněn&iacute; od odborn&eacute; i laick&eacute; veřejnosti. V oborov&yacute;ch soutěž&iacute;ch se Air Bank um&iacute;sťuje mezi nejlep&scaron;&iacute;mi bankami nejen co do nab&iacute;dky služeb, ale hlavně pro vstř&iacute;cnost k z&aacute;kazn&iacute;kům.
Půjčka od Air Bank je opakovaně vyhodnocena jako nejf&eacute;rověj&scaron;&iacute; v Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; společnosti Člověk v t&iacute;sni. Nejvy&scaron;&scaron;&iacute; př&iacute;čku si banka drž&iacute; i mezi firmami s nejlep&scaron;&iacute; z&aacute;kaznickou zku&scaron;enost&iacute; a pozitivně vn&iacute;manou značkou v Česku.

Pravidelná ocenění od zákazníků

Michal Strcula

„Chceme být i nadále pro lidi bankou, kterou můžou mít rádi, a jednoduchými a příjemnými službami jim pomáhat, aby rozuměli svým penězům v co nejvíce oblastech.“

Růst Air Bank

Klienti Air Bank

Společnost O2 Czech Republic je největším telekomunikačním operátorem na českém trhu. 

https://www.datocms-assets.com/40359/1616431973-o2-chodov-imgp77401-kopie.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

www.o2.cz

O2 Czech Republic a.s.

Na silně konkurenčn&iacute;m trhu s vysokou m&iacute;rou nasycenosti v oblasti telekomunikac&iacute; se O2 CZ prosazuje kombinac&iacute; nejdostupněj&scaron;&iacute;ho pevn&eacute;ho internetu, &scaron;pičkov&eacute; mobiln&iacute; s&iacute;tě a atraktivn&iacute;ho televizn&iacute;ho obsahu. Hlavn&iacute;mi zdroji př&iacute;jmů jsou mobiln&iacute; telekomunikačn&iacute; služby. O2 je největ&scaron;&iacute;m poskytovatelem internetu pro dom&aacute;cnosti a firmy, kter&yacute; je dostupn&yacute; na 99%&nbsp;obydlen&eacute;ho &uacute;zem&iacute; Česk&eacute; republiky. O2 patř&iacute; k největ&scaron;&iacute;m hr&aacute;čům v oblasti hostingov&yacute;ch a cloudov&yacute;ch služeb, managed services a ICT.
Společnost O2 CZ se zaměřuje rovněž na v&yacute;voj a nab&iacute;dku jin&yacute;ch než tradičn&iacute;ch telekomunikačn&iacute;ch služeb, např&iacute;klad na služby v oblasti kybernetick&eacute; bezpečnosti, finančn&iacute; služby jako poji&scaron;těn&iacute; zař&iacute;zen&iacute; nebo cestovn&iacute; poji&scaron;těn&iacute; v mobilu. V mobiln&iacute; s&iacute;ti O2 CZ nab&iacute;zej&iacute; sv&eacute; služby tak&eacute; virtu&aacute;ln&iacute; oper&aacute;toři. V reakci na měn&iacute;c&iacute; se trendy a požadavky na trhu uvedla O2 nov&eacute; tarify s&nbsp;neomezen&yacute;mi daty v 5G s&iacute;ti. Na&nbsp;trhu ojedinělou nab&iacute;dkou jsou rodinn&eacute; bal&iacute;čky služeb O2 Spolu, kombinuj&iacute;c&iacute; telekomunikačn&iacute; služby s televiz&iacute; O2 TV, kter&eacute; si sestavuj&iacute; individu&aacute;lně sami z&aacute;kazn&iacute;ci.
O2 se soustřed&iacute; na technologick&yacute; rozvoj a inovace. S&iacute;ť 5G se v roce 2021 rozrostla do t&eacute;měř 60 měst po cel&eacute; Česk&eacute; republice. Na trh byla uvedena nov&aacute; generace v&yacute;konn&eacute;ho O2 Smart Boxu, kombinuj&iacute;c&iacute;ho funkce modemu, Wi-Fi routeru a centra chytr&eacute; dom&aacute;cnosti. Mezi dal&scaron;&iacute; oblasti, kter&yacute;m se O2 intenzivně věnuje, patř&iacute; rozvoj uměl&eacute; inteligence a tzv. big data, na něž je zaměřen t&yacute;m dceřin&eacute; společnosti Dataclair.ai. O2 d&aacute;le rozv&iacute;j&iacute; oblast finančn&iacute;ch služeb, infrastruktury chytr&yacute;ch měst a autonomn&iacute; mobility budoucnosti.

<h2>O2 Slovakia</h2>
Společnost O2 Slovakia, dceřin&aacute; společnost O2 Czech Republic, kter&aacute; v n&iacute; k 31. 12. 2021 vlastnila 100% pod&iacute;l, vstoupila na slovensk&yacute; trh v &uacute;noru 2007 jako třet&iacute; oper&aacute;tor. V roce 2021 na Slovensku obsluhovala 2,3 milionu z&aacute;kazn&iacute;ků. Zač&aacute;tkem z&aacute;ř&iacute; 2021 společnost spustila 5G služby v nov&yacute;ch lokalit&aacute;ch a představila pl&aacute;ny dal&scaron;&iacute;ho budov&aacute;n&iacute; infrastruktury p&aacute;t&eacute; generace s technologi&iacute; Ericsson na Slovensku. Zař&iacute;zen&iacute; stejn&eacute; značky nyn&iacute; nahrazuj&iacute; prvky r&aacute;diov&eacute; př&iacute;stupov&eacute; s&iacute;tě (RAN) v r&aacute;mci rozs&aacute;hl&eacute; obměny technologi&iacute; v s&iacute;ti O2 Slovakia.
Firemn&iacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům se věnuje O2 Business Services, 100% dceřin&aacute; společnost vlastněn&aacute; O2 Slovakia, s nab&iacute;dkou portfolia fixn&iacute;ch a mobiln&iacute;ch telekomunikačn&iacute;ch služeb a ICT ře&scaron;en&iacute;.

Smartbox

<h2>Dataclair.ai</h2>
V roce 2020 O2 CZ jako v&yacute;znamn&aacute; technologick&aacute; společnost pokračovala ve v&yacute;zkumu a v&yacute;voje uměl&eacute; inteligence, jej&iacute;ž využit&iacute; je dle předpokladů možn&eacute; nejen v telekomunikac&iacute;ch, ale tak&eacute; v bankovnictv&iacute;, zdravotnictv&iacute; nebo farmacii. Aktivity, kter&eacute; jsou realizov&aacute;ny v intern&iacute;m centru uměl&eacute; inteligence Dataclair.ai, jsou zaměřeny na pokročil&eacute; zpracov&aacute;n&iacute; big dat, strojov&eacute; učen&iacute; a pr&aacute;ci s neuronov&yacute;mi s&iacute;těmi.
<a href="/insights/ppf-a-umela-inteligence/dataclair-ai">Přečtěte si v&iacute;ce v sekci PPF a uměl&aacute; inteligence</a>

<h2>O2 TV</h2>
Digit&aacute;ln&iacute; televize O2 TV je kl&iacute;čov&yacute; produkt s nejvy&scaron;&scaron;&iacute; m&iacute;rou spokojenosti z&aacute;kazn&iacute;ků, proto společnost pokračuje ve v&yacute;razn&eacute;m posilov&aacute;n&iacute; exkluzivn&iacute;ho sportovn&iacute;ho obsahu. Vedle kompletn&iacute; FORTUNA: LIGY, nebo hokejov&eacute; extraligy přidala stanici Premier Sport, s př&iacute;m&yacute;mi přenosy z anglick&eacute; Premier League, z NFL nebo z nejprestižněj&scaron;&iacute; MMA organizace UFC. Pro tenisov&eacute; fanou&scaron;ky drž&iacute; O2 televizn&iacute; pr&aacute;va na tenisov&yacute; okruh WTA až do roku 2022.
Se službou O2 TV upevnila společnost v roce 2021 pozici nejobl&iacute;beněj&scaron;&iacute; IPTV v Česk&eacute; republice. Na konci roku 2021 dos&aacute;hl počet aktivn&iacute;ch př&iacute;stupů 603 tis&iacute;c včetně z&aacute;kazn&iacute;ků využ&iacute;vaj&iacute;c&iacute;ch služby O2 TV Sport Pack online a O2 TV HBO a Sport Pack.

Slovensko

Společnost O2 Czech Republic je největ&scaron;&iacute; telekomunikačn&iacute; oper&aacute;tor v Česku. Hlasov&eacute;, internetov&eacute; a datov&eacute; služby poskytuje z&aacute;kazn&iacute;kům od dom&aacute;cnost&iacute; přes mal&eacute; a středn&iacute; firmy až po velk&eacute; korporace a st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vu. Se službou O2 TV je největ&scaron;&iacute;m provozovatelem internetov&eacute;ho televizn&iacute;ho vys&iacute;l&aacute;n&iacute; v zemi.
V Česku patř&iacute; O2 mezi nejaktivněj&scaron;&iacute; podporovatele digit&aacute;ln&iacute; gramotnosti dět&iacute; a mlad&yacute;ch, jejich bezpeč&iacute; na internetu a využ&iacute;v&aacute;n&iacute; technologi&iacute; ve vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute;.

Společensk&aacute; odpovědnost je v DNA společnosti O2 Czech Republic. Nadace O2 je nestar&scaron;&iacute; firemn&iacute; nadac&iacute; v Česku a za dobu sv&eacute; existence podpořila des&iacute;tkami milionů korun tis&iacute;ce mlad&yacute;ch lid&iacute; v jejich cestě za lep&scaron;&iacute; občanskou společnost&iacute; i za kvalitněj&scaron;&iacute;m vzděl&aacute;n&iacute;m.
V posledn&iacute;ch letech se nadačn&iacute; podpora zaměřila na česk&eacute; z&aacute;kladn&iacute; &scaron;kolstv&iacute;, kter&eacute; d&iacute;ky projektu O2Chytr&aacute;&Scaron;kola.cz z&iacute;sk&aacute;v&aacute; v&yacute;znamn&eacute; prostředky na svou modernizaci. Ambic&iacute; projektu je plo&scaron;n&eacute; zaveden&iacute; t&eacute;mat digit&aacute;ln&iacute; gramotnosti, bezpečnosti online a medi&aacute;ln&iacute; gramotnosti do běžn&eacute; v&yacute;uky.
V&nbsp;r&aacute;mci pomoci v&nbsp;boji proti dopadům pandemie společnost O2 nab&iacute;dla pomocnou ruku jak lidem, tak st&aacute;tu. Mezi nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute; kroky patřilo bezplatn&eacute; zř&iacute;zen&iacute; a provoz n&aacute;rodn&iacute; krizov&eacute; linky 1212, jarn&iacute; poskytnut&iacute; mobiln&iacute;ho připojen&iacute; k&nbsp;internetu v&scaron;em tarifn&iacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům pro snadněj&scaron;&iacute; př&iacute;stup k&nbsp;distančn&iacute; v&yacute;uce, vyps&aacute;n&iacute; pětimilionov&eacute;ho grantu pro &scaron;koly a dětsk&eacute; domovy na digitalizaci v&yacute;uky, nab&iacute;dka bezplatn&eacute;ho mobiln&iacute;ho připojen&iacute; pro poč&iacute;tače &scaron;kol&aacute;m a neziskov&yacute;m organizac&iacute;m či pomoc st&aacute;tu v&nbsp;propagaci aplikace eRou&scaron;ka.&nbsp;

Společenská odpovědnost

Hlavní ekonomické ukazatele

Jiri Fremuth

Jindřich Fremuth

„Jsme tu, abychom prostřednictvím nejmodernějších technologií usnadňovali životy všem našim zákazníkům.“

Posláním CETINu je budování, provoz a inovace spolehlivé, bezpečné a rychlé telekomunikační infrastruktury.

https://www.datocms-assets.com/40359/1614779732-0398.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

CETIN antenna

www.cetin.cz

CETIN Česká republika

<h2>Z&aacute;kladn&iacute; informace</h2>Společnost vlastn&iacute; a provozuje největ&scaron;&iacute; s&iacute;ť elektronick&yacute;ch komunikac&iacute; na &uacute;zem&iacute; Česk&eacute; republiky a je velkoobchodn&iacute;m poskytovatelem telekomunikačn&iacute;ch služeb. Sv&eacute; služby nab&iacute;z&iacute; za stejn&yacute;ch podm&iacute;nek v&scaron;em telekomunikačn&iacute;m oper&aacute;to-rům a poskytovatelům internetov&eacute;ho připojen&iacute;, kteř&iacute; přes infrastrukturu CETINu dod&aacute;vaj&iacute; služby koncov&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům. Společnost nab&iacute;z&iacute; předev&scaron;&iacute;m služby infrastruktury mobiln&iacute;ch s&iacute;t&iacute;, masov&eacute; služby pevn&yacute;ch s&iacute;t&iacute; (služby př&iacute;stupu k s&iacute;ti, xDSL a optick&eacute; připojen&iacute;, IP TV, hlasov&eacute; služby), datov&eacute; služby pro firemn&iacute; s&iacute;tě a pron&aacute;jem datov&yacute;ch center.

Celoplo&scaron;nou fixn&iacute; s&iacute;ť CETINu tvoř&iacute; přibližně 20 milionů p&aacute;rů metalick&yacute;ch kabelů a t&eacute;měř 46 tis&iacute;c kilometrů optick&yacute;ch kabelů, jejichž d&eacute;lka se d&iacute;ky masivn&iacute;m investic&iacute;m neust&aacute;le roz&scaron;iřuje. Mobiln&iacute; technologie &scaron;&iacute;ř&iacute; přibližně 6 400 z&aacute;kladnov&yacute;ch stanic. CETIN se pod&iacute;l&iacute; na projektu sd&iacute;len&iacute; s&iacute;t&iacute; a poskytuje svou mobiln&iacute; infrastrukturu oper&aacute;torům O2 a T-Mobile. CETIN zaji&scaron;ťuje tak&eacute; mezin&aacute;rodn&iacute; služby, a to jak pro dom&aacute;c&iacute;, tak i pro zahraničn&iacute; poskytovatele. Na mezin&aacute;rodn&iacute; &uacute;rovni je společnost př&iacute;tomna prostřednictv&iacute;m fyzick&yacute;ch s&iacute;ťov&yacute;ch uzlů (POP) v Lond&yacute;ně, V&iacute;dni, Bratislavě, Frankfurtu a Hongkongu a nab&iacute;z&iacute; komplexn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; hlasov&eacute; a datov&eacute; služby pro v&iacute;ce než 200 z&aacute;kazn&iacute;ků po cel&eacute;m světě. CETIN se jako spr&aacute;vce a provozovatel největ&scaron;&iacute; kritick&eacute; informačn&iacute; infrastruktury v oblasti telekomunikac&iacute; v ČR star&aacute; o ochranu sv&yacute;ch z&aacute;kazn&iacute;ků a dostupnost služeb.

<h2>Datov&aacute; bezpečnost</h2>Při ochraně s&iacute;tě a uživatelů přij&iacute;m&aacute; př&iacute;slu&scaron;n&aacute; bezpečnostn&iacute; opatřen&iacute; v souladu s doporučen&iacute;mi N&aacute;rodn&iacute;ho &uacute;řadu pro kybernetickou a informačn&iacute; bezpečnost (N&Uacute;KIB) i Agentury Evropsk&eacute; unie pro kybernetickou bezpečnost (ENISA). Je souč&aacute;st&iacute; projektu FENIX, kter&yacute; sdružuje společnosti poskytuj&iacute;c&iacute; připo-en&iacute; v&yacute;znamn&yacute;m služb&aacute;m s c&iacute;lem zabezpečit provoz i v těch nejkritičtěj&scaron;&iacute;ch situac&iacute;ch. Společnost průběžně a dle nejlep&scaron;&iacute; praxe prov&aacute;d&iacute; anal&yacute;zy rizik i audity kybernetick&eacute; bezpečnosti, realizuje bezpečnostn&iacute; testy, investuje do bezpečnostn&iacute;ch technologi&iacute; i specialistů a sd&iacute;l&iacute; poznatky a osvědčen&eacute; postupy se skupinou PPF Telecom Group.

Posl&aacute;n&iacute;m CETINu je budov&aacute;n&iacute;, provoz a neust&aacute;l&aacute; inovace spolehliv&eacute;, bezpečn&eacute; a rychl&eacute; teleko-munikačn&iacute; infrastruktury, kter&aacute; je předpokladem pro dal&scaron;&iacute; digitalizaci česk&eacute; ekonomiky a jej&iacute; konkurenceschopnost. Na soubor mobiln&iacute;ch a pevn&yacute;ch technologi&iacute; telekomunikačn&iacute; s&iacute;tě CETINu se může spolehnout 99,6 % česk&yacute;ch dom&aacute;cnost&iacute;.

CETIN d&aacute;l modernizuje svoji s&iacute;ť v cel&eacute; republice. Jako spr&aacute;vce největ&scaron;&iacute; komunikačn&iacute; infrastruktury v republice investuje CETIN miliardy korun ročně do jej&iacute;ho rozvoje. CETIN intenzivně buduje syst&eacute;m optick&yacute;ch př&iacute;pojek a dokončuje plo&scaron;nou modernizaci a zrychlen&iacute; původn&iacute; metalick&eacute; s&iacute;tě. Oboj&iacute; vedlo k dal&scaron;&iacute;mu nav&yacute;&scaron;en&iacute; průměrn&eacute; dostupn&eacute; rychlosti v př&iacute;stupov&eacute; s&iacute;ti CETINu, kter&aacute; se oproti roku 2019 zvedla o 25 % na st&aacute;vaj&iacute;c&iacute;ch 105 Mb/s.

Infobox

Data pro CETIN CZ group consolitated*

Juraj Šedivý

„Naše špičkové řešení telekomunikační infrastruktury jsou nosnou páteří pro digitalizaci světa kolem nás.“

Cetin 

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Rodinná nadace manželů Renáty a Petra Kellnerových vznikla v roce XXXX. Kromě iniciování a financování svých hlavních vzdělávacích projektů přispívá Nadace dalším jednotlivcům a institucím na projekty z oblasti vzdělávání, kultury a podpory zdraví. 

Nadace The Kellner Family Foundation

Média jsou rychločlun. Příležitost před námi je obrovská, říká nový muž ve vedení CME 

https://www.datocms-assets.com/40359/1683291714-dusan-svalek-2022_05_31_r1a4276.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

CME MEDIA ENTERPRISES B.V.

CME MEDIA SERVICES LIMITED Česká republika

Společnost CME provozuje celkem 43 televizn&iacute;ch kan&aacute;lů v Česk&eacute; republice, Chorvatsku, Bulharsku, Rumunsku, na Slovensku a ve Slovinsku, kde sv&yacute;m vys&iacute;l&aacute;n&iacute;m pokr&yacute;v&aacute; &uacute;zem&iacute; s celkovou populac&iacute; 49 milionů lid&iacute;.&nbsp;
Ve sv&eacute; strategii reaguje CME na celosvětov&yacute; odklon div&aacute;ků od line&aacute;rn&iacute; televize k modelu sledov&aacute;n&iacute; předplacen&eacute;ho obsahu a videa na vyž&aacute;d&aacute;n&iacute; &mdash; SVOD. CME prosazuje tzv. windowing př&iacute;stup, kter&yacute; maximalizuje peněžn&iacute; zhodnocen&iacute; vlastn&iacute;ho obsahu v různ&yacute;ch distribučn&iacute;ch kan&aacute;lech. Využ&iacute;v&aacute; tradičn&iacute; obchodn&iacute; model B2B poskytov&aacute;n&iacute;m obsahu v line&aacute;rn&iacute; televizi s př&iacute;jmy z reklamn&iacute;ho plněn&iacute; a z&aacute;roveň nab&iacute;z&iacute; služby st&aacute;le důležitěj&scaron;&iacute; př&iacute;m&eacute; distribuce B2C z&aacute;kazn&iacute;kům placen&yacute;ch služeb. K naplněn&iacute; sv&eacute; strategie započala CME po akvizici skupinou PPF kompletn&iacute; digit&aacute;ln&iacute; transformaci a usiluje o pozici předn&iacute;ho v&yacute;robce obsahu na sv&yacute;ch trz&iacute;ch ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě (v Česk&eacute; republice, Bulharsku, Rumunsku, na Slovensku a ve Slovinsku). Tyto rozs&aacute;hl&eacute; investice do produkce přin&aacute;&scaron;&iacute; rozmanitěj&scaron;&iacute; a inovativněj&scaron;&iacute; programovou nab&iacute;dku SVOD.
Rozs&aacute;hl&eacute; investice do m&iacute;stn&iacute; tvorby jsou jedn&iacute;m z principů dal&scaron;&iacute;ho růstu CME. Lok&aacute;lně vyr&aacute;běn&yacute; obsah představoval v roce 2021 přibližně dvě třetiny objemu celkov&yacute;ch n&aacute;kladů na vys&iacute;lan&yacute; obsah. CME v roce 2021 z&iacute;skala pr&aacute;va k vys&iacute;l&aacute;n&iacute; atraktivn&iacute;ch evropsk&yacute;ch fotbalov&yacute;ch z&aacute;pasů Ligy mistrů UEFA, Evropsk&eacute; ligy UEFA, turnajů Euro 2024 a 2028, Bundesligy, La Ligy a Serie A, z&aacute;roveň spustila dva nov&eacute; sportovn&iacute; kan&aacute;ly. Živ&eacute; sportovn&iacute; přenosy maj&iacute; b&yacute;t v nadch&aacute;zej&iacute;c&iacute;ch letech dal&scaron;&iacute;m katalyz&aacute;torem růstu.

Důležitou souč&aacute;st&iacute; nab&iacute;dky je zpravodajstv&iacute;, kter&eacute; CME přin&aacute;&scaron;&iacute; v&yacute;znamn&eacute; pod&iacute;ly a ratingy. Zpravodajsk&eacute; t&yacute;my CME, kter&eacute; z&iacute;skaly řadu oceněn&iacute;, respektuj&iacute; nejvy&scaron;&scaron;&iacute; standardy žurnalistick&eacute; etiky. Vych&aacute;zej&iacute; z redakčn&iacute;ch směrnic CME, kter&eacute; prosazuj&iacute; nestrannost, slu&scaron;nost a nez&aacute;vislost.
SVOD zaznamenalo v Evropě neb&yacute;val&yacute; růst podpořen&yacute; spotřebiteli, kteř&iacute; rychle přijali technologick&eacute; změny. Investice do digitalizace a platformy Voyo přinesly CME n&aacute;růst předplatitelů na jej&iacute;ch trz&iacute;ch. V Česk&eacute; republice a na Slovensku počty vzrostly čtyřn&aacute;sobně. Podle progn&oacute;zy se oček&aacute;v&aacute;, že do pěti let bude m&iacute;t vět&scaron;ina dom&aacute;cnost&iacute; středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy dvě až tři předplatn&aacute; SVOD. To podporuje ambici Voyo st&aacute;t se předn&iacute;m m&iacute;stn&iacute;m poskytovatelem SVOD a generovat růst v digit&aacute;ln&iacute;m prostoru.
CME se jako prvn&iacute; medi&aacute;ln&iacute; společnost z regionu středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy stala členem mezin&aacute;rodn&iacute; oborov&eacute; organizace albert, prosazuj&iacute;c&iacute; environment&aacute;ln&iacute; udržitelnost v televizn&iacute;m a filmov&eacute;m průmyslu.

CME byla založena v roce 1994 spu&scaron;těn&iacute;m soukrom&eacute; stanice TV Nova v Česk&eacute; republice. Společnost PPF dokončila akvizici medi&aacute;ln&iacute; skupiny CME 13. ř&iacute;jna 2020.

Informace o vrcholov&eacute; holdingov&eacute; společnosti CME Media Enterprises B.V. najdete <a href="https://www.cme.net/about-cme" target="_blank" rel="noopener">zde</a>

Bulharsko

Rumunsko

Slovinsko

Chorvatsko

Central European Media Enterprises (CME) je medi&aacute;ln&iacute; a z&aacute;bavn&iacute; společnost provozuj&iacute;c&iacute; předn&iacute; televizn&iacute; stanice v &scaron;esti zem&iacute;ch středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy.
CME v&yacute;razně investuje do vlastn&iacute; produkce, obsahu a distribučn&iacute;ch platforem.

„Chceme být hráčem, který nové trendy v digitalizaci médií a jejich distribuci spoluurčuje a přináší nová řešení mezi prvními."

Central European Media Enterprises (CME) 

Autor: Miroslav Něm&yacute; Zdroj: <a href="https://eur01.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fforbes.cz%2Fmedia-jsou-rychloclun-prilezitost-pred-nami-je-obrovska-rika-novy-muz-ve-vedeni-cme%2F&amp;data=05%7C01%7Cprusa%40ppf.cz%7Ce60ec6f12db84016c47408db4cb25dc0%7C5ae9dff0870147f6a00b343f3cd6bc20%7C0%7C0%7C638188101202597230%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000%7C%7C%7C&amp;sdata=IyvIIjJvG0KxBjz5ZrzowG9jMLmP1E1Bls0Cu%2BUcmlk%3D&amp;reserved=0">https://forbes.cz/media-jsou-rychloclun-prilezitost-pred-nami-je-obrovska-rika-novy-muz-ve-vedeni-cme/</a>
Zku&scaron;en&yacute; manažer zač&iacute;nal v&nbsp;Boston Consulting Group, pot&eacute; zast&aacute;val vysok&eacute; funkce pr&aacute;vě v telekomunikac&iacute;ch, v&nbsp;Deutsche Telekom&nbsp;a naposledy ve Slovak Telekom ve sv&eacute; rodn&eacute; zemi. Nyn&iacute; ale konč&iacute; svůj prvn&iacute; rok v&nbsp;CME, medi&aacute;ln&iacute;m gigantu vlastněn&eacute;m PPF. Ofici&aacute;lně v roli Deputy CEO. Ov&scaron;em i prvn&iacute; muž skupiny Didier Stoessel při setk&aacute;n&iacute; s novin&aacute;ři přiznal: &bdquo;S&aacute;m bych to určitě nezvl&aacute;dl a Du&scaron;an přeb&iacute;r&aacute; opravdu hodně věc&iacute; z m&eacute; gesce, určitě v&iacute;ce než polovinu.&ldquo;
S&aacute;m&nbsp;&Scaron;valek&nbsp;se jen usměje při dotazu, zda si lze tento trend přeložit tak, že v&yacute;hledově m&iacute;ř&iacute; do role &scaron;&eacute;fa&nbsp;CME. Tomu by teoreticky mohl nasvědčovat i fakt, že Francouz Stoessel už je z&aacute;roveň investičn&iacute;m ředitelem cel&eacute;&nbsp;PPF.
&bdquo;Můžu ř&iacute;ct jen to, že se mi s Didierem pracuje velmi dobře, v na&scaron;em tandemu se i dobře c&iacute;t&iacute;m. Oceňuji jeho zku&scaron;enosti z podnikatelsk&eacute;ho a korpor&aacute;tn&iacute;ho světa, jeho pr&aacute;ci s č&iacute;sly,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;V m&eacute;di&iacute;ch potřebujete umět použ&iacute;vat pravou i levou hemisf&eacute;ru, což u něj opravdu vid&iacute;m. Za rok tady jsem se naučil spoustu nov&yacute;ch věc&iacute;, moj&iacute; osobn&iacute; ambic&iacute; je hlavně m&iacute;t z pr&aacute;ce radost.&ldquo;
&nbsp;Radost na Barrandově panuje, byť to poř&aacute;d m&aacute; b&yacute;t teprve zač&aacute;tek.&nbsp;&Scaron;valek&nbsp;při&scaron;el do CME v časech radik&aacute;ln&iacute; transformace, kdy už se h&yacute;čkan&yacute;m projektem budoucnosti stalo Voyo. Tato SVOD služba &ndash; zkratka pro videot&eacute;ku s placen&yacute;m obsahem, kter&yacute; lze sledovat kdykoli a kdekoli &ndash; již stačila v&nbsp;Česku&nbsp;a na&nbsp;Slovensku&nbsp;nasb&iacute;rat přes půl milionu předplatitelů.
&nbsp;Nov&eacute; seri&aacute;ly najednou třetina div&aacute;ků Novy sleduje buď pr&aacute;vě na Voyu, nebo pomoc&iacute; delayed viewing, zpožděn&eacute;ho vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. A tento poměr bude jen stoupat.
&bdquo;Je to stra&scaron;ně zaj&iacute;mav&eacute;! Př&iacute;ležitost je obrovsk&aacute;, dokonce ani nikdo neum&iacute; ř&iacute;ct, jak velk&aacute;, protože se v&scaron;echno definuje znovu,&ldquo; l&iacute;č&iacute; se zjevn&yacute;m nad&scaron;en&iacute;m&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;Změna způsobu, jak&yacute;m se bav&iacute;me a tr&aacute;v&iacute;me voln&yacute; čas, je tak radik&aacute;ln&iacute;, že je to skutečně vzru&scaron;uj&iacute;c&iacute;. Můžeme b&yacute;t souč&aacute;st&iacute; toho, když vznik&aacute; něco &uacute;plně nov&eacute;ho.&ldquo;
&nbsp;&Scaron;valkův&nbsp;př&iacute;nos spoč&iacute;v&aacute; mimo jin&eacute; v tom, že z telco byznysu byl zvykl&yacute; na fungov&aacute;n&iacute; na v&iacute;ce trz&iacute;ch, což se po&nbsp;Evropě&nbsp;rozkročen&eacute; CME hod&iacute;. &bdquo;Nikdy předt&iacute;m jsem ale nepřem&yacute;&scaron;lel nad komplexitou m&eacute;di&iacute;. Moc mě bav&iacute; a dynamika byznysu je někde jinde,&ldquo; srovn&aacute;v&aacute;.
U telekomunikace např&iacute;klad odhaduje investičn&iacute; cyklus na pět až deset let, typově u technologie 5G či optick&yacute;ch s&iacute;t&iacute;. &bdquo;U optiky to od prvn&iacute; my&scaron;lenky do momentu, kdy začne prvn&iacute; bagr kopat, trv&aacute; minim&aacute;lně dva roky. Dal&scaron;&iacute;ho tři čtvrtě roku až rok zabere stavba &ndash; a technologie je tam dal&scaron;&iacute;ch pades&aacute;t let. Cyklus je v porovn&aacute;n&iacute; s m&eacute;dii stra&scaron;ně dlouh&yacute;,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;N&aacute;m v&yacute;voj nov&eacute;ho titulu od prvn&iacute; my&scaron;lenky po realizaci může trvat půl roku až rok, někdy i krat&scaron;&iacute; dobu. A m&aacute;te okamžitou zpětnou vazbu od z&aacute;kazn&iacute;ků.&ldquo;
S&aacute;zka na trend, kter&yacute; ve světě nastavily molochy jako Netflix, HBO či Disney+, se datuje několik let zp&aacute;tky, je&scaron;tě do doby, kdy&nbsp;PPF&nbsp;vl&aacute;dl&nbsp;Petr Kellner. Pojily a poj&iacute; se s n&iacute; v&yacute;razn&eacute; investice, Stoessel v loňsk&eacute;m rozhovoru pro Forbes hovořil o ř&aacute;du stovek milionů korun.
&nbsp;&bdquo;Je to dlouhodob&yacute; projekt. Mus&iacute;te věřit, mus&iacute;te b&yacute;t t&eacute; my&scaron;lence oddan&iacute; a mus&iacute;te investovat,&ldquo; souhlas&iacute;&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;A j&aacute; m&aacute;m pocit, že n&aacute;m PPF opravdu věř&iacute;. Můj pocit vych&aacute;z&iacute; z různ&yacute;ch diskus&iacute; a asi nejl&eacute;pe se d&aacute; měřit pr&aacute;vě investičn&iacute;mi rozhodnut&iacute;mi, kter&yacute;mi n&aacute;s podporuj&iacute;. Tam se vždycky uk&aacute;že.&ldquo;
&nbsp;M&aacute;m pocit, že n&aacute;m PPF opravdu věř&iacute;. A nejl&eacute;pe se to d&aacute; měřit investičn&iacute;mi rozhodnut&iacute;mi, jimiž n&aacute;s podporuj&iacute;.
Kr&aacute;l &Scaron;umavy,&nbsp;Iveta&nbsp;nebo třeba paranorm&aacute;ln&iacute; s&eacute;rie Vědma&hellip; Nov&yacute;ch seri&aacute;lů, kter&eacute; jsou často buď čistě pro Voyo, nebo je na něm div&aacute;ci uvid&iacute; s předstihem, chystaj&iacute; des&iacute;tky ročně. &bdquo;PPF&nbsp;věř&iacute;, že jsme v&nbsp;CME&nbsp;sestavili t&yacute;m, kter&yacute; m&aacute; dovednosti i ambice na to, aby takov&yacute; byznys zvl&aacute;dal dobře. Z&aacute;roveň je zde i určit&aacute; společensk&aacute; ot&aacute;zka. Důraz na kvalitu skutečně oproti minulosti posouv&aacute; kulturu v dan&yacute;ch zem&iacute;ch trochu d&aacute;l,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;&nbsp;&Scaron;valek.
Nen&iacute; to samochv&aacute;la, trend quality TV oceňuj&iacute; tak&eacute; kritici. Jakkoli je projekt Voyo dlouhodob&yacute; a strategick&yacute;, vrac&iacute; se&nbsp;&Scaron;valek&nbsp;ke sv&eacute; metafoře rychločlunu. Rychlost je potřeba předev&scaron;&iacute;m v rozhodov&aacute;n&iacute;. &bdquo;Ať d&aacute;te titul na Voyo, nebo do line&aacute;rn&iacute;ho vys&iacute;l&aacute;n&iacute;, zn&aacute;te odpověď druh&yacute; den. Proto je pro n&aacute;s rutinou, že se r&aacute;no d&iacute;v&aacute;me na č&iacute;sla z předchoz&iacute;ho dne. A dok&aacute;žeme na ně reagovat,&ldquo; přibližuje&nbsp;&Scaron;valek.
V čemž se s majiteli shodnou. &bdquo;PPF&nbsp;m&aacute; podnikatelsk&eacute;ho ducha, je agiln&iacute; a um&iacute; j&iacute;t do rizika, což ve vět&scaron;&iacute;ch korporac&iacute;ch a nadn&aacute;rodn&iacute;ch firm&aacute;ch nen&iacute; &uacute;plně pravidlem, tam jsou rozhodovac&iacute; procesy daleko těž&scaron;&iacute; &ndash; spousta pater, spousta času, ale m&aacute;lo akce,&ldquo; srovn&aacute;v&aacute;&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;Tady c&iacute;t&iacute;m rozumnou rovnov&aacute;hu mezi akc&iacute; a rizikem.&ldquo;
Proto se začnou s Voyo pou&scaron;tět do přece jen nejistěj&scaron;&iacute;ch oblast&iacute;. Po blockbusterech, mezi něž lze řadit např&iacute;klad ten o osudu&nbsp;Ivety Barto&scaron;ov&eacute;, vznikla Vědma, seri&aacute;l na hraně ž&aacute;nrů supernatural a sci-fi. &bdquo;Postupem času budeme muset v&iacute;c a v&iacute;c segmentovat, aby se lid&eacute; mohli d&iacute;vat v&scaron;ude a kdykoli. Je totiž standard, že se i v r&aacute;mci rodiny jej&iacute; členov&eacute; d&iacute;vaj&iacute; na různ&eacute; věci v různ&yacute;ch m&iacute;stnostech. Půjdeme i mimo mainstream,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;&nbsp;&Scaron;valek.
Kl&iacute;čov&eacute; jsou podle něj v tomto směru dvě věci. Nejen to, co se skr&yacute;v&aacute; pod anglick&yacute;m pojmem household penetration, kter&yacute; lze doslova přeložit jako počet předplatn&yacute;ch na dom&aacute;cnost. Možn&aacute; je&scaron;tě důležitěj&scaron;&iacute; je něco jin&eacute;ho: &bdquo;Ment&aacute;ln&iacute; kapacita lid&iacute;, kterou můžeme okupovat. Tomu věnujeme v soupeřen&iacute; s glob&aacute;ln&iacute;mi hr&aacute;či mimoř&aacute;dnou pozornost.&ldquo;
Přibližuje to tvrzen&iacute;m, že největ&scaron;&iacute;m konkurentem pro Voyo nejsou ani tak rivalsk&eacute; streamovac&iacute; platformy, n&yacute;brž samotn&yacute; voln&yacute; čas lid&iacute;. Oček&aacute;van&yacute;m stavem věc&iacute; pro nepř&iacute;li&scaron; vzd&aacute;lenou budoucnost totiž je, že dom&aacute;cnosti budou m&iacute;t předplaceno několik služeb.
Mezin&aacute;rodn&iacute; produkce ale s&aacute;z&iacute; na podobn&eacute; postupy a ž&aacute;nry, logicky vyb&iacute;r&aacute; z portfolia mezin&aacute;rodn&iacute;ch hvězd. Voyo naopak chce b&yacute;t z podstaty založen&eacute; pro česko-slovensk&eacute; publikum. Tak, aby mohlo vždy b&yacute;t jejich prvn&iacute; doplňuj&iacute;c&iacute; volbou k Netflixu, HBO a dal&scaron;&iacute;m.
&nbsp;&bdquo;Důležit&aacute; je pro n&aacute;s ambice k růstu,&ldquo; souhlas&iacute;&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;Poř&aacute;d věř&iacute;me, že je tu prostor pro dobr&yacute; lok&aacute;ln&iacute; obsah a na&scaron;&iacute; strategi&iacute; je tento prostor obsadit. Tohle ov&scaron;em nen&iacute; o marketingu. To, co děl&aacute;me, nebude nikdy fungovat bez velmi kvalitn&iacute;ho produktu.&ldquo;
Což je z&aacute;bava. &bdquo;Stra&scaron;n&aacute; z&aacute;bava,&ldquo; souhlas&iacute; radostně&nbsp;&Scaron;valek. &bdquo;Uměn&iacute; znamen&aacute; emoce a na&scaron;e produkty maj&iacute; emotivn&iacute; charakter. Do toho m&aacute;m jako analytick&yacute; typ r&aacute;d komplexitu a m&eacute;dia jsou hodně komplexn&iacute; obor. V&yacute;roba seri&aacute;lu typu Ulice se v ničem neli&scaron;&iacute; od pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; komplikovan&eacute;ho projektu.&ldquo;
Jedn&iacute;m z př&iacute;kladů složit&eacute; &ndash; a t&iacute;m p&aacute;dem pro&nbsp;&Scaron;valka&nbsp;i z&aacute;bavn&eacute; &ndash; problematiky je třeba samotn&yacute; proces v&yacute;běru obsahu. &bdquo;M&aacute;me velk&eacute; množstv&iacute; dat o tom, co div&aacute;ci chtěj&iacute;, jak&yacute; typ obsahu, z&aacute;pletek a obsazen&iacute; preferuj&iacute;. Z&aacute;roveň jde při rozhodov&aacute;n&iacute; o tom, do jak&eacute;ho titulu investovat, vždy i o emoce, osobn&iacute; &uacute;sudek, pocit. Vyhr&aacute;vaj&iacute; ti, kteř&iacute; dok&aacute;žou tyto dvě věci spojit,&ldquo; vrac&iacute; se k tomu, že je nutn&eacute; propojit obě hemisf&eacute;ry mozku, rozumovou i emotivn&iacute;.
Ani t&iacute;m ov&scaron;em proces nekonč&iacute;. Sestavov&aacute;n&iacute; programu podle&nbsp;&Scaron;valka&nbsp;d&aacute;le nab&iacute;z&iacute; obrovsk&eacute; množstv&iacute; kombinac&iacute;. Přem&yacute;&scaron;len&iacute;m nad n&aacute;vyky a požadavky div&aacute;ků v&scaron;e pouze zač&iacute;n&aacute;. &bdquo;Do toho totiž ihned vkl&aacute;d&aacute;te dal&scaron;&iacute; vrstvu, reklamn&iacute; prostor a jeho prodej,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;. &bdquo;Jakou c&iacute;lovku si vyberete, aby to odpov&iacute;dalo nejen div&aacute;ck&eacute; potřebě, ale i zadavatelům reklamy? Jak vyprofilujete produkt, aby seděl zadavatelům, kteř&iacute; jsou v dan&eacute; ekonomice nejsilněj&scaron;&iacute;? Jak se to v&scaron;echno spoj&iacute; dohromady? To je podstata, umět propojit různ&eacute; věci a přem&yacute;&scaron;let o nich v souvislostech.&ldquo;
Zat&iacute;m se to&nbsp;CME&nbsp;dař&iacute; i d&iacute;ky &scaron;&eacute;fovsk&eacute;mu tandemu, v němž se&nbsp;&Scaron;valek&nbsp;st&aacute;v&aacute; č&iacute;m d&aacute;l vyt&iacute;ženěj&scaron;&iacute;m.

Rozhovor pro Forbes

Král. Premiérový rozhovor s vrchním právníkem skupiny PPF

https://www.datocms-assets.com/40359/1613139090-lubomirkral.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

PPF Gate

PPF a. s.

PPF a.s. poskytuje poradenstv&iacute; holdingov&eacute; společnosti PPF Group N. V., kter&aacute; ř&iacute;d&iacute; celou skupinu PPF, a jednotliv&yacute;m společnostem ve skupině PPF. Při poskytov&aacute;n&iacute; těchto služeb se PPF a.s. snaž&iacute; dosahovat maxim&aacute;ln&iacute; efektivity a synergick&yacute;ch efektů a z&aacute;roveň co nejl&eacute;pe využ&iacute;t znalost&iacute; a dovednost&iacute; sv&yacute;ch &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků.

Společnost PPF a.s. je hlavn&iacute; poradenskou společnost&iacute; cel&eacute; skupiny PPF.

PPF a.s. 

Rozvíjet ve střední Evropě biotechnologickou firmu je nesmírně troufalé, říká šéf Sotia

https://www.datocms-assets.com/40359/1631021967-spisek.png?auto=format&fit=max&w=1200

SOTIO

SOTIO Biotech a.s.

Sotio Biotech B.V. 

PPF Biotech B.V.

Jankovcova 1518/2 Praha 7

SOTIO je souč&aacute;st&iacute; skupiny PPF od roku 2012 a ř&iacute;d&iacute; jej&iacute; aktivity v oblasti biotechnologi&iacute;. SOTIO buduje diverzifikovan&eacute; portfolio imunoonkologick&yacute;ch př&iacute;pravků na z&aacute;kladě vlastn&iacute;ho v&yacute;zkumu a v&yacute;voje, spolupr&aacute;ce s partnery, licenčn&iacute;ch smluv, investic, f&uacute;z&iacute; a akvizic. Působ&iacute; v Evropě a USA s hlavn&iacute;mi centry v Praze, ve &scaron;v&yacute;carsk&eacute; Basileji a v americk&eacute;m Bostonu ve st&aacute;tě Massachusetts.&nbsp;
Program v&yacute;zkumu a v&yacute;voje skupiny SOTIO zahrnuje př&iacute;pravky na b&aacute;zi interleukinu IL-15 včetně imunocytokinů, personalizovanou buněčnou imunoterapii na platformě CAR T i novou generaci protin&aacute;dorov&yacute;ch př&iacute;pravků na b&aacute;zi konjug&aacute;tu protil&aacute;tky a l&eacute;ku (antibody-drug conjugate, ADC).

SOTIO ověřuje bezpečnost a &uacute;činnost sv&yacute;ch produktů v řadě klinick&yacute;ch studi&iacute;. Od roku 2012 skupina realizovala v Evropě a USA sedmn&aacute;ct klinick&yacute;ch studi&iacute;. V letech 2022&mdash;2023 poprv&eacute; vstoup&iacute; tři nov&eacute; vyv&iacute;jen&eacute; př&iacute;pravky do klinick&eacute; f&aacute;ze: BOXR1030 (CAR T), SOT102 (ADC) a SOT201 (imunocytokiny). Na konci roku 2021 SOTIO uzavřelo smlouvu o spolupr&aacute;ci s glob&aacute;ln&iacute; farmaceutickou firmou MSD (Merck) na společn&eacute; realizaci rozs&aacute;hl&eacute; klinick&eacute; studie f&aacute;ze II hodnot&iacute;c&iacute; bezpečnost a &uacute;činnost př&iacute;pravku SOT101 na b&aacute;zi interleukinu IL-15 v kombinaci s př&iacute;pravkem KEYTRUDA&reg; (pembrolizumab) od společnosti MSD.
SOTIO v listopadu 2021 z&iacute;skalo licenci na využit&iacute; technologie jihokorejsk&eacute; firmy LegoChem Biosciences pro v&yacute;voj pěti nov&yacute;ch protin&aacute;dorov&yacute;ch př&iacute;pravků ADC. Bude zodpovědn&eacute; za v&yacute;zkum, preklinick&yacute; a klinick&yacute; v&yacute;voj a uveden&iacute; produktů na trh.
V roce 2021 byla z biotechnologick&eacute; společnosti SOTIO a.s. vyčleněna č&aacute;st zab&yacute;vaj&iacute;c&iacute; se v&yacute;zkumem a v&yacute;vojem imunoterapeutick&yacute;ch př&iacute;pravků na l&eacute;čbu n&aacute;dorov&yacute;ch onemocněn&iacute;, zejm&eacute;na těch na b&aacute;zi tzv. antibody-drug conjugates, do nov&eacute; společnosti SOTIO Biotech a.s. Původn&iacute; společnost, přejmenovan&aacute; na SCTbio a.s., se nad&aacute;le zab&yacute;v&aacute; předev&scaron;&iacute;m v&yacute;robou modern&iacute;ch buněčn&yacute;ch terapi&iacute; a logistickou podporou klinick&yacute;ch studi&iacute;.

Ostatní investice PPF Biotech

Švýcarsko

Čína

Francie

Biotechnologick&aacute; skupina z divize PPF Biotech, kter&aacute; zkoum&aacute; a vyv&iacute;j&iacute; inovativn&iacute; metody l&eacute;čby n&aacute;dorov&yacute;ch onemocněn&iacute; a přev&aacute;d&iacute; vědeck&eacute; poznatky z oblasti imunoterapie do praxe klinick&yacute;ch studi&iacute;. V r&aacute;mci rozs&aacute;hl&yacute;ch mezin&aacute;rodn&iacute;ch aktivit pro SOTIO pracuj&iacute; t&yacute;my &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků z cel&eacute;ho světa. Skupina SOTIO m&aacute; vlastn&iacute; vědeck&eacute; a laboratorn&iacute; z&aacute;zem&iacute; v Praze a je sv&eacute;ho druhu největ&scaron;&iacute;m soukromě financovan&yacute;m v&yacute;zkumn&yacute;m &uacute;sil&iacute;m v Česk&eacute; republice.

Na konci roku 2020 proběhla mezi PPF a předn&iacute; světovou farmaceutickou společnost&iacute; Boehringer Ingelheim největ&scaron;&iacute; transakce sv&eacute;ho druhu v Evropě za posledn&iacute;ch 10 let. T&yacute;kala se prodeje pod&iacute;lu PPF ve firmě NBE-Therapeutics vyv&iacute;jej&iacute;c&iacute; inovativn&iacute; př&iacute;pravky ADC zaměřen&eacute; na l&eacute;čbu pevn&yacute;ch n&aacute;dorů.
Transakce uk&aacute;zala hodnotu př&iacute;pravků ADC, kter&eacute; m&aacute; SOTIO Biotech ve sv&eacute;m portfoliu a nad&aacute;le je vyv&iacute;j&iacute;. V r&aacute;mci prvn&iacute; f&aacute;ze klinick&yacute;ch studi&iacute; by se k prvn&iacute;m pacientům mohly dostat na zač&aacute;tku roku 2022.

Prodej podílu PPF ve firmě NBE-Therapeutics

„Svým posláním i výsledky SOTIO ukazuje světovou úroveň české vědy. Cílem našeho úsilí je nalézt lék proti rakovině."

SOTIO Biotech

Jste na dlouh&eacute; cestě k ře&scaron;en&iacute; jednoho z největ&scaron;&iacute;ch probl&eacute;mů lidstva, rakoviny. Jak daleko jste od c&iacute;le, ať už v jak&eacute;koli jeho podobě? Pokud jde o v&yacute;voj nov&yacute;ch l&eacute;ků, cesta od objevu nadějn&eacute; l&aacute;tky v laboratoři až po uveden&iacute; na trh trv&aacute; 8 až 12 let, než se projde v&scaron;emi f&aacute;zemi klinick&eacute;ho hodnocen&iacute;. V současnosti m&aacute;me tři takov&eacute; programy, tři l&aacute;tky, kde se n&aacute;m převod z laboratoře do f&aacute;ze klinick&yacute;ch studi&iacute; povedl a u v&scaron;ech jsme teď někde ve f&aacute;zi, kdy na konci tohoto roku bychom měli vědět, zda data jsou nadějn&aacute; a jestli n&aacute;s opravňuj&iacute; k zah&aacute;jen&iacute; posledn&iacute;ho kroku v hodnocen&iacute;, kter&yacute;m je registračn&iacute; studie, neboli f&aacute;ze 3 klinick&eacute;ho hodnocen&iacute;. To je posledn&iacute; f&aacute;ze, kter&aacute; když dopadne dobře, stane se z toho l&eacute;k a objev&iacute; se na trhu.&nbsp;
Dok&aacute;žete vyč&iacute;slit pravděpodobnost, že takov&yacute; sc&eacute;n&aacute;ř nastane?&nbsp; Měli bychom to vědět do konce roku, pro v&scaron;echny tři př&iacute;pravky pak do poloviny př&iacute;&scaron;t&iacute;ho roku. Pokud &uacute;spě&scaron;ně projdou druhou f&aacute;z&iacute; takzvan&eacute;ho klinick&eacute;ho hodnocen&iacute;, je &scaron;ance na uveden&iacute; na trh nějak&yacute;ch 30 až 40 procent. Moment&aacute;lně jsme v časn&yacute;ch f&aacute;z&iacute;ch, v tuto chv&iacute;li odhaduji pravděpodobnost na&scaron;eho &uacute;spěchu někde kolem dvaceti procent. &Uacute;plně na zač&aacute;tku v&yacute;zkumu to bylo hluboko pod jedn&iacute;m procentem.
V průběhu rozhovoru v&aacute;m volala s ž&aacute;dost&iacute; o schůzku asistentka pan&iacute; Kellnerov&eacute;. To mě vede k ot&aacute;zce, jak se proměnila pozice Sotia ve skupině po odchodu pana Kellnera? To je zat&iacute;m těžk&eacute; ř&iacute;ct, protože cel&aacute; skupina proch&aacute;z&iacute; změnami v souvislosti s př&iacute;chodem pana &Scaron;mejce. Ale jednoznačně m&aacute;me podporu jak od rodiny, tak od managementu PPF ve smyslu, že projekt Sotio pokračuje d&aacute;l. Pan Kellner byl do projektu do projektu nad&scaron;en&yacute;, měl k Sotiu velmi bl&iacute;zko a &uacute;častnil se i poměrně detailn&iacute;ch schůz&iacute; a bavilo ho to. Těch deset let, kdy se o to intenzivně zaj&iacute;mal, se těžko rychle doh&aacute;n&iacute;. Pan &Scaron;mejc i rodina maj&iacute; ambici pochopit problematiku Sotia, ale bude trvat tak dva roky, než se jim to podař&iacute;. M&aacute;m na mysli komplexitu na&scaron;ich aktivit i byznysov&eacute;ho prostřed&iacute;, kter&eacute;mu se snaž&iacute;me konkurovat. Onkologick&yacute; v&yacute;zkum je totiž extr&eacute;mně kompetitivn&iacute; oblast. A to, že se z Česka snaž&iacute;me konkurovat z&aacute;padn&iacute;m a americk&yacute;m biotechnologick&yacute;m firm&aacute;m, je troufal&eacute; a složit&eacute;.
A upř&iacute;mně, d&aacute;v&aacute; to smysl? Třeba americk&yacute; biotechnologick&yacute; sektor mus&iacute; praskat ve &scaron;vech a třeba dělaj&iacute; na tom sam&eacute;m. A to nemluv&iacute;m o Asii. Smysl to d&aacute;v&aacute;, i když je to určitě v&yacute;zva. Talenti, expertiza, odborn&eacute; i byznysov&eacute; zku&scaron;enosti se koncentruj&iacute; na z&aacute;padn&iacute;m a v&yacute;chodn&iacute;m pobřež&iacute; Spojen&yacute;ch st&aacute;tů. Pak trochu z&aacute;padn&iacute; Evropa, ale to je chud&yacute; př&iacute;buzn&yacute;. Ve středn&iacute; Evropě pak jde o ojediněl&eacute; vla&scaron;tovky. A my jsme si toho vědomi. Konkurence je velk&aacute; a posledn&iacute; dva roky je v biotechnologi&iacute;ch v&scaron;echno &scaron;patně kvůli ekonomick&eacute; krizi i men&scaron;&iacute;mu apetitu investovat do něčeho tak riskantn&iacute;ho, jako je tento sektor. Řada men&scaron;&iacute;ch firem je zvykl&aacute; na to, že každ&eacute; dva roky jdou za investory a sh&aacute;n&iacute; pen&iacute;ze na dal&scaron;&iacute; f&aacute;ze sv&yacute;ch klinick&yacute;ch hodnocen&iacute;, teď se jim to ale nedař&iacute;. Biotech je posledn&iacute; dva roky na dně, je extr&eacute;mně utlumen&aacute; investičn&iacute; aktivita. Na&scaron;e velk&aacute; v&yacute;hoda je v tom, že nemus&iacute;me projekty zpomalovat d&iacute;ky tomu, že m&aacute;me v z&aacute;dech spolehliv&eacute;ho investora.&nbsp;
Pan Kellner byl vůči Sotiu srdcař, lze oček&aacute;vat, že nov&eacute; veden&iacute; skupiny může b&yacute;t pragmatičtěj&scaron;&iacute;, nehroz&iacute; nějak&eacute; &bdquo;z&uacute;žen&iacute; mantinelů"? To nec&iacute;t&iacute;me, ale určit&aacute; změna, za kterou jsem r&aacute;d, skutečně nastala. Pokud posunete biotechnologick&yacute; projekt dopředu, tak pravidlem je, že každ&aacute; dal&scaron;&iacute; f&aacute;ze je podstatně draž&scaron;&iacute; než ta předchoz&iacute;. A velmi čast&yacute;m byznysov&yacute;m sc&eacute;n&aacute;řem je, že v nějak&eacute; f&aacute;zi klinick&eacute;ho v&yacute;voje do toho vstoup&iacute; velk&eacute; farmaceutick&eacute; firmy, kter&eacute; potřebuj&iacute; nadějn&eacute; l&aacute;tky k doplněn&iacute; sv&eacute;ho produktov&eacute;ho portfolia. A hledaj&iacute; je pr&aacute;vě u biotechnologick&yacute;ch firem. Naopak čast&eacute; je, že v určit&eacute; f&aacute;zi v&yacute;voje produktu se snaž&iacute; biotechnologick&aacute; firma naj&iacute;t siln&eacute;ho partnera, kter&yacute; projekt buď koup&iacute;, nebo se pod&iacute;l&iacute; na jeho dal&scaron;&iacute;m v&yacute;voji.&nbsp;
Tudy tedy moment&aacute;lně m&iacute;ř&iacute;te? Ano, nyn&iacute; jsme v&iacute;ce otevřen&iacute; spoluprac&iacute;m s partnery. V př&iacute;padě, že u na&scaron;ich programů uvid&iacute;me nadějn&aacute; data, tak se nejen nebr&aacute;n&iacute;me, ale dokonce se už aktivně snaž&iacute;me oslovovat farmaceutick&eacute; firmy a prezentovat jim na&scaron;e v&yacute;sledky. Farmaceutick&aacute; firma by se mohla pod&iacute;let na n&aacute;kladech a přin&eacute;st důležit&eacute; know-how. V tomto ohledu je př&iacute;stup pana &Scaron;mejce jin&yacute;, v&yacute;razně racion&aacute;lněj&scaron;&iacute;. Pan Kellner měl r&aacute;d věci plně pod kontrolou a naprost&aacute; vět&scaron;ina firem v portfoliu PPF byla skupinou plně kontrolov&aacute;na. Ale speci&aacute;lně v tak riskantn&iacute;ch projektech, jako jsou biotechnologie, d&aacute;v&aacute; partnerstv&iacute; velk&yacute; smysl.
Takže do Sotia by mohl vstoupit investor i ve smyslu akvizice č&aacute;sti firmy? Sc&eacute;n&aacute;ře jsou různ&eacute;, jeden z nich je, že se třeba objev&iacute; nějak&yacute; investičn&iacute; fond zaměřen&yacute; na biotechnologie a bude se mu l&iacute;bit na&scaron;e portfolio.&nbsp;
Jak&yacute; pod&iacute;l Sotia je tedy na prodej? To se ned&aacute; ř&iacute;ci. I takov&eacute; interakce se občas objev&iacute;, ale trh jde proti n&aacute;m, nen&iacute; na to &uacute;plně doba. Takže i kdyby to byla třeba na&scaron;e preferovan&aacute; varianta, jakože tak docela nen&iacute;, tak tržn&iacute; klima by tomu nepř&aacute;lo.
Ale vy už hrajete s hodnotn&yacute;mi kartami, dvacetiprocentn&iacute; &scaron;ance na uveden&iacute; l&eacute;ku na trh je hodně. Ano, ale uvažte, že v posledn&iacute;ch pěti letech se na americk&eacute; burze Nasdaq odehr&aacute;lo ročně kolem 120 prim&aacute;rn&iacute;ch nab&iacute;dek akci&iacute; firem z biotechnologick&eacute;ho sektoru. V loňsk&eacute;m roce byly čtyři, trh je zmražen&yacute;. Ček&aacute; se, až se znovu nastartuje ekonomika a investičn&iacute; apetit fondů. Pro n&aacute;s by byl atraktivněj&scaron;&iacute; sc&eacute;n&aacute;ř partnerstv&iacute; s farmaceutickou firmou, kde to prob&iacute;h&aacute; formou licencov&aacute;n&iacute; někter&eacute;ho z programů.&nbsp;
Existuj&iacute; už nějak&aacute; jedn&aacute;n&iacute;? M&aacute;me takov&eacute; diskuse, ale nejde je komentovat. D&aacute; se ř&iacute;ci, že když už se dostanou programy do klinick&eacute; f&aacute;ze a m&aacute;me pocit, že už tam jsou nadějn&aacute; data, tak to sami potenci&aacute;ln&iacute;m partnerům prezentujeme.&nbsp;
Jedna z va&scaron;ich l&aacute;tek pr&aacute;vě proch&aacute;z&iacute; v&yacute;zkumn&yacute;m a potenci&aacute;lně i byznysov&yacute;m miln&iacute;kem. O jak velk&yacute; posun vpřed jde? Program &bdquo;nanrilkefusp alfa&rdquo;, dř&iacute;ve zn&aacute;m&yacute; jako SOT101, pro&scaron;el &uacute;spě&scaron;ně prvn&iacute; f&aacute;z&iacute; klinick&eacute;ho v&yacute;voje. Druh&aacute; f&aacute;ze je o testu na vzorku kolem 300 lid&iacute; a sledov&aacute;n&iacute; nejen bezpečnosti, ale i poč&aacute;tečn&iacute;ch zn&aacute;mek &uacute;činnosti. Když to dopadne dobře a uvid&iacute;me třeba u třetiny pacientů pokrok, děl&aacute; se velik&aacute;, velmi drah&aacute; studie se stovkami, až tis&iacute;covkou pacientů. Ta zji&scaron;ťuje, zda l&aacute;tka statisticky zvy&scaron;uje &scaron;anci na přežit&iacute;. A miln&iacute;k je, že u SOT101 m&aacute;me za sebou f&aacute;zi jedna a vid&iacute;me jednoznačně pacienty, kter&yacute;m to pom&aacute;h&aacute;. Teď běž&iacute; několik f&aacute;z&iacute; č&iacute;slo dvě, m&aacute;me dokonce tři f&aacute;ze č&iacute;slo dvě. Skutečn&yacute;m miln&iacute;kem bude, až uvid&iacute;me, u jak&yacute;ch l&aacute;tek m&aacute; smysl zač&iacute;t superdrahou f&aacute;zi tři.
Na kolik takov&aacute; f&aacute;ze vyjde? Stoj&iacute; to někde mezi pades&aacute;ti a stovkou milionů dolarů, a to za každou l&aacute;tku zvl&aacute;&scaron;ť. Každ&aacute; l&aacute;tka může st&aacute;t ale trochu jinou č&aacute;stku.
PPF je připraven&aacute; to financovat? To teprve uvid&iacute;me, z&aacute;lež&iacute; to na datech, kter&aacute; z&iacute;sk&aacute;me, až vyhodnot&iacute;me f&aacute;ze č&iacute;slo dvě. Osobně by se mi l&iacute;bil sc&eacute;n&aacute;ř, že bychom &scaron;li cestou partnerstv&iacute; s velkou farmaceutickou firmou. Dostalo by n&aacute;s to na kvalitativně jinou &uacute;roveň. Když by svět viděl, že Sotio je partnerem velk&eacute; firmy při v&yacute;voji nadějn&eacute; l&aacute;tky, tak by to validovalo na&scaron;&iacute; strategii a př&iacute;běh. Ze středoevropsk&eacute;ho regionu bychom se pak r&aacute;zem objevili na radaru americk&eacute;ho biotech světa. Vždycky bych byl raději, kdybychom se v těch drah&yacute;ch f&aacute;z&iacute;ch vydali touto cestou. V př&iacute;padě, že uvid&iacute;me dobr&aacute; data z klinick&yacute;ch studi&iacute;, tak každ&aacute; z těch l&aacute;tek se může st&aacute;t předmětem transakce s velk&yacute;mi firmami v hodnotě jednotek miliard dolarů.&nbsp;
Když nevyjde druh&aacute; f&aacute;ze ani u jedn&eacute; z těch l&aacute;tek, tak to zabal&iacute;te?&nbsp; To je ot&aacute;zka, popravdě to nev&iacute;m. Programy v klinick&eacute;m hodnocen&iacute; jsou tři, ale ve f&aacute;zi laboratorn&iacute;ho v&yacute;zkumu je jich v&iacute;ce. Vize Sotia je soustředit se na to, co n&aacute;m jde nejv&iacute;ce, tedy na v&yacute;zkum a uv&aacute;děn&iacute; nov&yacute;ch molekul do klinick&eacute;ho hodnocen&iacute;. Pokud to velk&eacute; trio nedopadne, tak poř&aacute;d je&scaron;tě existuje &scaron;k&aacute;la takzvan&yacute;ch preklinick&yacute;ch programů, na kter&yacute;ch bychom d&aacute;le pracovali. A tam se bav&iacute;me o mnohem niž&scaron;&iacute;ch n&aacute;kladech v ř&aacute;du jednotek milionů dolarů.&nbsp;
Když byste skutečně dovedli v&yacute;zkum do &uacute;spě&scaron;n&eacute;ho konce třet&iacute; f&aacute;ze, tak tam už bude krabička s l&eacute;kem? Ano, pokud proběhne, tak proběhne nějak&yacute; registračn&iacute; proces, ale to už je jen administrativn&iacute; krok. A pak už skutečně krabička. Ale pot&eacute; nast&aacute;v&aacute; extr&eacute;mně složit&aacute; f&aacute;ze marketingu a komercionalizace produktu v obrovsk&eacute; konkurenci, kter&aacute; tu teď vl&aacute;dne.
A na krabičce by bylo naps&aacute;no Sotio? Když by to vyv&iacute;jelo samotn&eacute; Sotio a provedli bychom třet&iacute; f&aacute;zi, tak by tam bylo naps&aacute;no Sotio. A ze Sotia by se t&iacute;m p&aacute;dem stala farmaceutick&aacute; firma.
To je onen svat&yacute; gr&aacute;l va&scaron;eho byznysu? Je to takov&aacute; ultim&aacute;tn&iacute;, ale možn&aacute; poněkud naivn&iacute; vize. Diskuse o strategick&yacute;ch c&iacute;lech Sotia ale teprve prob&iacute;haj&iacute;.&nbsp;
Jak z&aacute;sadn&iacute; a byznysově v&yacute;znamn&aacute; by byla situace, kdy m&aacute;te na stole tři krabičky l&eacute;ků? Podstatn&eacute; je, že pro každ&yacute; l&eacute;k existuje patentov&aacute; ochrana, kter&aacute; když skonč&iacute;, tak se může vyr&aacute;bět genericky a marže se propad&aacute;. Takže velk&eacute; firmy jsou tlačen&eacute; k tomu, aby poř&aacute;d doplňovaly svou nab&iacute;dku o nov&eacute;, inovativn&iacute; l&eacute;ky, kter&eacute; maj&iacute; dobr&eacute; v&yacute;sledky, ale i patentovou ochranu. Proto jsou ochotny zaplatit za produkty, kter&eacute; vypadaj&iacute; nadějně. Pokud by u n&aacute;s viděly, že data d&aacute;vaj&iacute; smysl, a je velk&aacute; &scaron;ance, že to bude fungovat, tak pro každ&yacute; z produktů se v posledn&iacute;ch pěti letech daj&iacute; naj&iacute;t obdobn&eacute; transakce v ř&aacute;du jednotek miliard dolarů. Byznysov&yacute; potenci&aacute;l se tak může objevit už po &uacute;spě&scaron;n&eacute;m skončen&iacute; f&aacute;ze dvě.&nbsp;
Neodpustil jsem si nahl&eacute;dnout do v&yacute;sledovky, byť je to v biotech irelevantn&iacute;. Byla tam za rok 2021 ztr&aacute;ta 330 milionů korun, jak&eacute; to bylo loni?&nbsp; To jsou &uacute;četn&iacute; č&iacute;sla a nevypov&iacute;daj&iacute; nic o realitě. Ročn&iacute; rozpočet jsou des&iacute;tky milionů euro, je to prostě velk&yacute; a drah&yacute; byznys. Když se dostanete do f&aacute;ze klinick&yacute;ch studi&iacute;, n&aacute;klady odr&aacute;žej&iacute; prim&aacute;rně počet &uacute;častn&iacute;ků klinick&yacute;ch studi&iacute;, kde každ&yacute; z nich představuje v&yacute;znamn&yacute; n&aacute;klad. Ten může b&yacute;t na jednoho pacienta třeba někde kolem stovky tis&iacute;c dolarů.&nbsp;
D&aacute; se ř&iacute;ci, že leto&scaron;n&iacute; rok je z&aacute;sadn&iacute; miln&iacute;k, kter&yacute; rozhodne o osudu Sotio? Ano, je to důležit&aacute; &eacute;ra pro budoucnost firmy a co se Sotiem d&aacute;l. Skonč&iacute; f&aacute;ze jedna u l&aacute;tek BOXR1030 a SOT102, u SOT101 pak budou kl&iacute;čov&aacute; data z f&aacute;ze dvě. Řada farmaceutick&yacute;ch firem dř&iacute;ve investovala do l&aacute;tek už před f&aacute;z&iacute; jedna, nebo v jej&iacute;m r&aacute;mci. Teď vzhledem k situaci na trhu vět&scaron;ina transakc&iacute; děl&aacute; po f&aacute;zi dvě, kde mus&iacute; b&yacute;t jasn&eacute; sign&aacute;ly o &uacute;činnosti př&iacute;pravku. Obecně se v na&scaron;em oboru v současn&eacute; době dělaj&iacute; podstatně m&eacute;ně riskantn&iacute; rozhodnut&iacute;, než dř&iacute;ve. Situace na trhu je nejhor&scaron;&iacute; za dvan&aacute;ct let, co tu jsem, a je hor&scaron;&iacute; než po p&aacute;du Lehman Brothers.
autor: Jaroslav Bukovsk&yacute; zdroj: https://www.e15.cz/rozhovory/rozvijet-ve-stredni-evrope-biotechnologickou-firmu-je-nesmirne-troufale-rika-sef-sotia-1396413?openpremium=16e873b7fa63de8f054be7840d462987

Rozhovor pro E15

Šéf ClearBank: Prodělat za tři dny 8 milionů je hazard. Krypto ale zůstane

https://www.datocms-assets.com/40359/1675784224-charles-mcmanus.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

ClearBank office

ClearBank Ltd.

clearbank team

ClearBank od sv&eacute;ho vzniku v roce 2017 poskytuje finančn&iacute; služby pro korpor&aacute;tn&iacute; z&aacute;kazn&iacute;ky založen&eacute; na cloudov&eacute;m, inteligentn&iacute;m a robustn&iacute;m technologick&eacute;m ře&scaron;en&iacute;, s jehož pomoc&iacute; nab&iacute;z&iacute; vypoř&aacute;d&aacute;n&iacute; platebn&iacute;ho styku v re&aacute;ln&eacute;m čase. Rychlost operac&iacute; a finančn&iacute; ře&scaron;en&iacute; nov&eacute; generace jsou kl&iacute;čovou souč&aacute;st&iacute; obchodn&iacute;ho modelu ClearBank. Objem realizovan&yacute;ch transakc&iacute; v roce 2021 dos&aacute;hl 140 miliard eur. K 31. 12. 2021 činil pod&iacute;l skupiny PPF v ClearBank 44,78 procenta.
Banka se s&iacute;dlem ve Velk&eacute; Brit&aacute;nii podl&eacute;h&aacute; společn&eacute; regulaci tamn&iacute;ch org&aacute;nů pro dohled nad finančn&iacute;mi trhy, Prudential Regulation Authority (Finančn&iacute; regulačn&iacute; &uacute;řad) a Financial Conduct Authority (&Uacute;řadu pro finančn&iacute; etiku).

<table>
 <thead>
 <tr>
 <td scope="col">
 Vybran&aacute; v&yacute;znamn&aacute; oborov&aacute; oceněn&iacute; pro ClearBank v roce 2021
 </td>
 </tr>
 </thead>
 <tbody>
 <tr>
 <td>
 The Card and Payment Awards, v&iacute;těz v kategorii Nejlep&scaron;&iacute; služby pro byznys
 </td>
 </tr>
 <tr>
 <td>
 PayTech Awards, v&iacute;těz v kategorii Nejlep&scaron;&iacute; platebn&iacute; iniciativa pro mal&eacute; a středn&iacute; podniky
 </td>
 </tr>
 <tr>
 <td>
 FStech Awards, společně s Tide oceněna jako Partnerstv&iacute; nebo spolupr&aacute;ce roku
 </td>
 </tr>
 <tr>
 <td>
 Payments Power 10, CEO Charles McManus v&nbsp;Top 10
 </td>
 </tr>
 <tr>
 <td>
 Emerging Payments Awards, ClearBank a&nbsp;Tide oceněny v&nbsp;kategorii Nejlep&scaron;&iacute; spolupr&aacute;ce
 </td>
 </tr>
 <tr>
 <td>
 Deloitte Fast 50, v&iacute;těz v kategorii Nejrychleji rostouc&iacute; britsk&aacute; technologick&aacute; společnost
 </td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

Velká Británie

ClearBank je specializovan&aacute; clearingov&aacute; a bankovn&iacute; platforma s bankovn&iacute; licenc&iacute; využ&iacute;vaj&iacute;c&iacute; nejmoderněj&scaron;&iacute; technologie. Sv&yacute;m partnerům poskytuje inteligentn&iacute; a robustn&iacute; technologick&aacute; ře&scaron;en&iacute;, s jejichž pomoc&iacute; mohou sv&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům nab&iacute;zet platebn&iacute; styk v re&aacute;ln&eacute;m čase a modern&iacute; bankovn&iacute; služby.

„ClearBank je první prověřená a plně regulovaná clearingová banka ve Spojeném království založená na cloudové technologii. V uplynulých pěti letech jsme potvrdili úspěšnost našeho obchodního modelu a prostřednictvím spolupráce s předními poskytovateli finančních služeb jsme přinesli pozitivní a smysluplnou změnu pro britské firmy a spotřebitele.“

ClearBank

Rozhovor pro Seznam Zprávy

V PPF málo chválíme ale zato dbáme na detail, říká její HR ředitel

https://www.datocms-assets.com/40359/1666182596-pja-3.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Petr Janák pro speciál Hospodářských noviny

ESG už není jen výhoda, ale nutnost, říká Marek Sláčík z PPF Telecom Group

https://www.datocms-assets.com/40359/1618324268-marek-slacik.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

CETIN

Yettel

CETIN Group 

PPF Telecom Group B.V.

Amsterdam

Telekomunikačn&iacute; divize skupiny PPF je v&yacute;znamn&yacute;m poskytovatelem telekomunikačn&iacute;ch služeb v regionu středn&iacute; a jihov&yacute;chodn&iacute; Evropy. Jej&iacute; společnosti v Česk&eacute; republice, na Slovensku, v Maďarsku, Bulharsku a Srbsku dlouhodobě investuj&iacute; do modern&iacute; telekomunikačn&iacute; infrastruktury a jej&iacute;ho dal&scaron;&iacute;ho rozvoje.
Skupina působ&iacute; na stabiln&iacute;ch telekomunikačn&iacute;ch trz&iacute;ch s pozitivn&iacute;m v&yacute;vojem, kter&yacute; umožňuje udržiteln&yacute; růst podnik&aacute;n&iacute;. Konkurenčn&iacute; prostřed&iacute; v těchto zem&iacute;ch prosp&iacute;v&aacute; stabilitě tržn&iacute;ch pod&iacute;lů a zdrav&eacute;mu rozvoji průměrn&eacute;ho v&yacute;nosu na z&aacute;kazn&iacute;ka (ARPU).

Společnosti PPF Telecom Group jsou rozděleny do dvou segmentů: služeb pro koncov&eacute; z&aacute;kazn&iacute;ky a infrastruktury. Při budov&aacute;n&iacute; telco skupiny je PPF průkopn&iacute;kem struktur&aacute;ln&iacute;ho oddělen&iacute; služeb maloobchodn&iacute;ch oper&aacute;torů, působ&iacute;c&iacute;ch pod značkami O2 a Telenor (od 3/2022 Yettel), od provozovatelů telekomunikačn&iacute; infrastruktury, kter&eacute; konsolidovala ve skupině CETIN.
Pobočky CETIN v Česku, Maďarsku, Bulharsku a Srbsku nab&iacute;zej&iacute; infrastrukturn&iacute; služby mobiln&iacute;ch a pevn&yacute;ch s&iacute;t&iacute; na velkoobchodn&iacute; b&aacute;zi v&scaron;em telekomunikačn&iacute;m společnostem na trhu za stejn&yacute;ch podm&iacute;nek. Komerčn&iacute; oper&aacute;toři O2 a Yettel poskytuj&iacute; služby koncov&yacute;m uživatelům ve spotřebitelsk&eacute;m, firemn&iacute;m a veřejn&eacute;m segmentu. Nab&iacute;dka zahrnuje mobiln&iacute; hlasov&eacute; služby, datov&eacute; služby a textov&eacute; zpr&aacute;vy, pevn&eacute; &scaron;irokop&aacute;smov&eacute; připojen&iacute;, multiplatformn&iacute; internetovou televizi, pevn&eacute; hlasov&eacute; linky a podnikov&eacute; datov&eacute; s&iacute;tě. Na mobiln&iacute; služby PPF Telecom Group spol&eacute;halo v&nbsp;roce 2021 18,3&nbsp;milionu z&aacute;kazn&iacute;ků.

V roce 2021 dos&aacute;hla PPF Telecom Group solidn&iacute;ho růstu tržeb, na kter&eacute;m se pod&iacute;lely v&scaron;echny jej&iacute; značky a společnosti. Z&aacute;kaznick&aacute; b&aacute;ze roste a zkvalitňuje se ve v&scaron;ech zem&iacute;ch skupiny, předev&scaron;&iacute;m d&iacute;ky dlouhodob&eacute; strategii zaměřen&eacute; na provozov&aacute;n&iacute; &scaron;pičkov&yacute;ch telekomunikačn&iacute;ch s&iacute;t&iacute; a poskytov&aacute;n&iacute; prvotř&iacute;dn&iacute; z&aacute;kaznick&eacute; zku&scaron;enosti. Společnosti skupiny vykazuj&iacute; předv&iacute;dateln&eacute; peněžn&iacute; toky, odoln&eacute; vůči změn&aacute;m obchodn&iacute;ho cyklu a nepř&iacute;zniv&yacute;m glob&aacute;ln&iacute;m vlivům, jako byla v roce 2021 pandemie covidu-19 a jej&iacute; ekonomick&eacute; dopady.
PPF Telecom Group ke konci roku 2021 provozovala nejmoderněj&scaron;&iacute; mobiln&iacute; s&iacute;tě 5. generace již na vět&scaron;ině trhů. K rychl&eacute; v&yacute;stavbě s&iacute;tě 5G přisp&iacute;v&aacute; sd&iacute;len&iacute; zku&scaron;enost&iacute; a zdrojů v infrastrukturn&iacute; divizi CETIN Group. Pr&aacute;vě služby 5G budou v n&aacute;sleduj&iacute;c&iacute;ch letech hnac&iacute;m motorem dal&scaron;&iacute; vlny inovac&iacute; a růstu.

Nizozemsko

PPF Telecom Group konsoliduje investice skupiny PPF do telekomunikac&iacute; (CETIN Group, Yettel a O2 Group).&nbsp;

Na přelomu roku uzavřely společnosti PPF Telecom Group v&nbsp;Česku a&nbsp;na Slovensku smlouvu o&nbsp;spolupr&aacute;ci na v&yacute;stavbě 5G a&nbsp;modernizaci r&aacute;diov&eacute; př&iacute;stupov&eacute; s&iacute;tě se společnost&iacute; Ericsson. Pro cel&eacute; spektrum využ&iacute;van&yacute;ch kmitočtů budou disponovat nejmoderněj&scaron;&iacute; inovativn&iacute; technologi&iacute;, kter&aacute; přinese nov&eacute; služby koncov&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům, umožn&iacute; &scaron;irokou &scaron;k&aacute;lu využit&iacute; např&iacute;č průmyslov&yacute;mi odvětv&iacute;mi a&nbsp;podpoř&iacute; rozvoj digit&aacute;ln&iacute; ekonomiky.

Bezpečná 5G technologie

„Špičkové telekomunikační služby a bezpečná komunikační infrastruktura operátorů jsou základem digitální ekonomiky. Jsme hrdí na to, že k jejímu rozvoji přispíváme v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy.“  

PPF Telecom Group

PPF Telecom Group ned&aacute;vno zveřejnila svůj prvn&iacute; ESG report. Proč, když v&nbsp;t&eacute;to oblasti je&scaron;tě nejsou sjednocen&aacute; pravidla pro hodnocen&iacute; firem?
Pro n&aacute;s nen&iacute; důležit&yacute; jen reporting, ale předev&scaron;&iacute;m ta filozofie jako takov&aacute;. Udržitelnost je souč&aacute;st&iacute; toho, jak o&nbsp;byznysu přem&yacute;&scaron;l&iacute;me. Na&scaron;e firmy měly celou řadu udržiteln&yacute;ch aktivit dř&iacute;ve, než se koncept ESG objevil. Takže report je prostředek, jak uk&aacute;zat, co v&scaron;echno už děl&aacute;me a čeho chceme konkr&eacute;tně dos&aacute;hnout. Společnost a&nbsp;prostřed&iacute;, ve kter&eacute;m podnik&aacute;me, se měn&iacute;, a&nbsp;pokud chceme b&yacute;t za deset patn&aacute;ct let &uacute;spě&scaron;n&iacute;, mus&iacute;me na změny reagovat. Z&aacute;roveň v&iacute;me, že se mus&iacute;me připravit na dobu, kdy ESG reporting bude povinn&yacute;. Už jen sběr dat je pro firmu na&scaron;&iacute; velikosti docela n&aacute;ročn&eacute; cvičen&iacute;.

Dostali jste v&nbsp;r&aacute;mci reportu i&nbsp;celkov&eacute; ESG sk&oacute;re, nebo jste jen zhodnotili svůj současn&yacute; stav a&nbsp;vytyčili si c&iacute;le do budoucna?
Pro rating si půjdeme v&nbsp;někter&eacute;m z&nbsp;n&aacute;sleduj&iacute;c&iacute;ch kroků. Zat&iacute;m jsme si postavili strategii, podle kter&eacute; chceme udržitelnost rozv&iacute;jet, a&nbsp;zav&aacute;zali jsme se ke konkretn&iacute;m c&iacute;lům a pl&aacute;nům pro př&iacute;&scaron;t&iacute; roky.
Můžete b&yacute;t konkr&eacute;tněj&scaron;&iacute;?
Např&iacute;klad jsme se přihl&aacute;sili k&nbsp;tomu, že do roku 2030 sn&iacute;ž&iacute;me na&scaron;e emise sklen&iacute;kov&yacute;ch plynů na polovinu a&nbsp;budeme směřovat k&nbsp;uhl&iacute;kov&eacute; neutralitě. Vůbec poprv&eacute; jsme si zmapovali vlastn&iacute; uhl&iacute;kovou stopu. Dnes jde asi o&nbsp;859&nbsp;tis&iacute;c tun oxidu uhličit&eacute;ho ročně, což znamen&aacute;, že toto č&iacute;slo chceme do osmi let dostat někam na hranici 430&nbsp;tis&iacute;c tun. Spoustu udržiteln&yacute;ch aktivit jsme dělali už předt&iacute;m, než vlna ESG při&scaron;la. Jen je teď zastře&scaron;ujeme form&aacute;ln&iacute; strategi&iacute; a&nbsp;c&iacute;li na &uacute;rovni cel&eacute; skupiny a&nbsp;budeme je pravidelně vykazovat.
V&nbsp;reportu jste emise sklen&iacute;kov&yacute;ch plynů rozdělili do tř&iacute; kategori&iacute;. Proč?
Protože si mysl&iacute;me, že to bude časem kl&iacute;čov&eacute;. A&nbsp;je to nejlep&scaron;&iacute; praxe. V&nbsp;poč&aacute;tku se sice můžeme soustředit jen na sebe a&nbsp;na&scaron;i spotřebu, což jsou ty prvn&iacute; dvě kategorie, pokud ale budeme cht&iacute;t pl&aacute;ny na sn&iacute;žen&iacute; emis&iacute; do roku 2030 skutečně splnit, budeme muset sn&iacute;žit spotřebu i&nbsp;cel&eacute;ho na&scaron;eho dodavatelsk&eacute;ho řetězce včetně životn&iacute;ho cyklu v&yacute;robků. Zjistili jsme, že až dvě třetiny emis&iacute; neprodukuje PPF Telecom Group jako takov&aacute;, ale souhrnně jej&iacute; dodavatel&eacute;&nbsp;&ndash; např&iacute;klad mobilů nebo serverů. Do budoucna tedy bude důležit&eacute;, abychom s&nbsp;dodavateli pracovali na sn&iacute;žen&iacute; objemu jejich emis&iacute;, nebo si dokonce dodavatele vyb&iacute;rali i&nbsp;podle jejich uhl&iacute;kov&eacute; stopy.
Jak konkr&eacute;tně chcete emise sklen&iacute;kov&yacute;ch plynů sn&iacute;žit uvnitř skupiny?
Určitě pl&aacute;nujeme dal&scaron;&iacute; energeticky &uacute;sporn&aacute; opatřen&iacute;, bav&iacute;me se o&nbsp;n&aacute;kupech zelen&eacute; energie, zasmluvněn&iacute; dod&aacute;vek elektřiny od provozovatele zdroje prostřednictv&iacute;m dlouhodob&yacute;ch PPA kontraktů a&nbsp;přem&yacute;&scaron;l&iacute;me i&nbsp;o&nbsp;investic&iacute;ch do vlastn&iacute;ch sol&aacute;rn&iacute;ch elektr&aacute;ren. Např&iacute;klad na&scaron;e společnost CETIN už dnes v&nbsp;Srbsku využ&iacute;v&aacute; t&eacute;měř 70&nbsp;procent energie z&nbsp;obnoviteln&yacute;ch zdrojů. Dal&scaron;&iacute; oblast, kter&aacute; je pro cel&yacute; telekomunikačn&iacute; průmysl z&nbsp;pohledu životn&iacute;ho prostřed&iacute; v&yacute;znamn&aacute;, představuje elektronick&yacute; odpad. Na&scaron;e firmy už nyn&iacute; propaguj&iacute; recyklaci telefonů a&nbsp;obecn&eacute; sn&iacute;žen&iacute; objemu produkovan&eacute;ho odpadu. Projektů m&aacute;me v&nbsp;t&eacute;to oblasti v&iacute;ce. Teď je chceme podpořit strategi&iacute; na &uacute;rovni skupiny.
Když tuto č&aacute;st celou shrneme, kolik v&aacute;s to bude st&aacute;t?
To je zat&iacute;m předčasn&aacute; ot&aacute;zka. Na stole m&aacute;me několik projektů a&nbsp;n&aacute;padů, ale celkov&eacute; n&aacute;klady zat&iacute;m nejsme schopn&iacute; vyč&iacute;slit.
Jak va&scaron;e skupina přistupuje k&nbsp;dal&scaron;&iacute;mu z&nbsp;krit&eacute;ri&iacute;, tedy k&nbsp;soci&aacute;ln&iacute;m ot&aacute;zk&aacute;m (S)?
P&iacute;smeno&nbsp;S&nbsp;sleduje oblasti, kde m&aacute; podnik&aacute;n&iacute; nějak&yacute; v&yacute;znamn&yacute; celospolečensk&yacute; nebo ekonomick&yacute; dopad. V&nbsp;na&scaron;em př&iacute;padě jde o&nbsp;v&yacute;stavbu modern&iacute; telekomunikačn&iacute; infrastruktury a&nbsp;poskytov&aacute;n&iacute; kvalitn&iacute;ch, bezpečn&yacute;ch a&nbsp;dostupn&yacute;ch služeb maxim&aacute;ln&iacute;mu počtu lid&iacute; včetně venkovsk&yacute;ch a&nbsp;m&aacute;lo obydlen&yacute;ch oblast&iacute;. Dali jsme si z&aacute;vazek do roku 2024 zajistit nejmoderněj&scaron;&iacute; 5G&nbsp;technologii nejm&eacute;ně 50&nbsp;procentům populace a&nbsp;do roku 2027 dos&aacute;hnout 80&nbsp;procent. Kl&iacute;čov&aacute; je pro n&aacute;s i&nbsp;odpovědnost za rozvoj digit&aacute;ln&iacute; gramotnosti nebo p&eacute;če o&nbsp;zaměstnance.
Přizn&aacute;m se, že jsem oček&aacute;val, že v&nbsp;t&eacute;to kategorii zm&iacute;n&iacute;te sp&iacute;&scaron; neziskov&eacute; aktivity. Lze rozvoj 5G&nbsp;s&iacute;tě, kter&yacute; jste sl&iacute;bili už v&nbsp;r&aacute;mci aukce kmitočtů, považovat za společenskou odpovědnost?
Smysl telekomunikac&iacute; je propojovat lidi, podnikatele, podporovat digitalizaci společnosti a&nbsp;ekonomiky, takže &nbsp;z&nbsp;toho pohledu m&aacute; na&scaron;e pr&aacute;ce jednoznačně pozitivn&iacute; vliv i&nbsp;na veřejnost. Koneckonců pandemie, jej&iacute;ž nejhor&scaron;&iacute; č&aacute;st m&aacute;me snad za sebou, jasně uk&aacute;zala, jak důležit&aacute; digit&aacute;ln&iacute; konektivita je, a&nbsp;nikdo asi nechce dom&yacute;&scaron;let, jak by situace bez digit&aacute;ln&iacute; infrastruktury vypadala.
K&nbsp;tomu m&aacute;me i&nbsp;celou řadu edukativn&iacute;ch projektů, což je přesně ten typ obecně prospě&scaron;n&yacute;ch aktivit, o&nbsp;kter&eacute;m mluv&iacute;te. Chtěl jsem ale ř&iacute;ci, že je pro n&aacute;s důležit&eacute;, aby bylo udržiteln&eacute; i&nbsp;samo na&scaron;e podnik&aacute;n&iacute; a&nbsp;abychom v&nbsp;tomto podnik&aacute;n&iacute; zůstali &uacute;spě&scaron;n&iacute; i&nbsp;z&nbsp;finan&shy;čn&iacute;ho hlediska. Tento princip sm&yacute;&scaron;len&iacute; je pro n&aacute;s jako PPF kl&iacute;čov&yacute;&nbsp;&ndash; totiž aby &scaron;la udržitelnost a&nbsp;ziskovost ruku v&nbsp;ruce. V&nbsp;opačn&eacute;m př&iacute;padě, tedy bez ziskov&yacute;ch firem, se k&nbsp;udržitelnosti určitě nedopracujeme. Někdy m&aacute;m pocit, že si to ne každ&yacute; uvědomuje.
A&nbsp;co posledn&iacute; p&iacute;smeno&nbsp;&ndash; G?
Pokud jde o&nbsp;oblast Governance, fungov&aacute;n&iacute; na&scaron;ich firem, jejich procesy a&nbsp;reporting musej&iacute; odpov&iacute;dat v&scaron;em standardům. Tam se pro n&aacute;s nic neměn&iacute;. Co n&aacute;s v&nbsp;t&eacute;to oblasti ček&aacute; předev&scaron;&iacute;m, je zapracovat principy udržitelnosti do ř&iacute;zen&iacute; zm&iacute;něn&eacute;ho dodavatelsk&eacute;ho řetězce.
Řada firem v&nbsp;r&aacute;mci t&eacute;to kategorie nastavuje c&iacute;le pro vy&scaron;&scaron;&iacute; počet žen v&nbsp;managementu. Je to cesta, kterou se chcete vydat i&nbsp;vy?
Nem&aacute;me na vybranou, byť jsme v&nbsp;tom možn&aacute; trochu pozadu, protože působ&iacute;me ve velmi technick&eacute;m oboru, kter&yacute; byl dosud ch&aacute;p&aacute;n jako ryze mužsk&yacute;. V&nbsp;budov&aacute;n&iacute; infrastruktury jde o&nbsp;instalaci techniky na stož&aacute;rech, o&nbsp;v&yacute;kopy a&nbsp;podobně, proto je to pro n&aacute;s v&yacute;zva. V&nbsp;komerčn&iacute; č&aacute;sti na&scaron;eho byznysu, kde jde v&iacute;ce o&nbsp;vztah se z&aacute;kazn&iacute;kem, a&nbsp;v&nbsp;marketingu se n&aacute;m z&nbsp;hlediska kari&eacute;rn&iacute;ho růstu žen poměrně dař&iacute;.
Konkr&eacute;tn&iacute; c&iacute;le ale nem&aacute;te, např&iacute;klad že byste chtěli m&iacute;t v&nbsp;managementu každ&eacute; země jednu ženu?
C&iacute;le m&aacute;me, ale zač&iacute;n&aacute;me odspodu. Chceme předev&scaron;&iacute;m podpořit kari&eacute;ru žen, kter&eacute; u&nbsp;n&aacute;s pracuj&iacute;, aby se posunuly do vy&scaron;&scaron;&iacute;ch &uacute;rovn&iacute; managementu.
Objevuj&iacute; se &uacute;vahy, zda se někter&yacute;m podnikům nevyplat&iacute; ESG neře&scaron;it a&nbsp;čelit pohor&scaron;en&iacute; veřejnosti, zato dosahovat vy&scaron;&scaron;&iacute; ziskovosti. D&aacute;v&aacute; v&aacute;m to smysl?
Nemysl&iacute;m si. Už nyn&iacute;, kdy pravidla je&scaron;tě ani nejsou sjednocena, si podniky prostřednictv&iacute;m ESG konkuruj&iacute; např&iacute;klad na trhu dluhopisů. V&nbsp;tomto kontextu si absolutně nemůžeme dovolit b&yacute;t pozadu.
Oček&aacute;v&aacute;te, že zveřejněn&iacute; prvn&iacute;ho ESG reportu přinese pozitivn&iacute; efekty do hospodařen&iacute; firmy?
Oček&aacute;v&aacute;n&iacute;, že firmy budou aktivně přisp&iacute;vat k&nbsp;ře&scaron;en&iacute; aktu&aacute;ln&iacute;ch společensk&yacute;ch a&nbsp;environment&aacute;ln&iacute;ch probl&eacute;mů, rostou a&nbsp;už teď na na&scaron;ich trz&iacute;ch vid&iacute;me, že aktivity spojen&eacute; třeba s&nbsp;ochranou životn&iacute;ho prostřed&iacute; funguj&iacute; jako způsob, j&iacute;mž se firmy vymezuj&iacute; vůči konkurenci. Jin&yacute;mi slovy v&nbsp;aktivit&aacute;ch spojen&yacute;ch s&nbsp;ESG vid&iacute;me i&nbsp;př&iacute;ležitosti pro dal&scaron;&iacute; rozvoj na&scaron;eho byznysu.
Řada firem ř&iacute;k&aacute;, že důraz na ESG jim přinesl niž&scaron;&iacute; &uacute;roky. M&aacute;te to podobně?
Co se financov&aacute;n&iacute; t&yacute;če, reportem jsme se zařadili k firm&aacute;m, kter&eacute; si mohou s&aacute;hnout na takzvan&eacute; zelen&eacute; pen&iacute;ze. I&nbsp;proto jsme tento krok vn&iacute;mali jako nevyhnuteln&yacute;. Když jsme před rokem s&nbsp;př&iacute;pravou reportingu zač&iacute;nali, mohla ESG strategie je&scaron;tě někoho finančně zv&yacute;hodnit oproti konkurenci, v&nbsp;současnosti je ESG mezi na&scaron;&iacute; konkurenc&iacute; už standardem. Těž&scaron;&iacute; př&iacute;stup k&nbsp;financov&aacute;n&iacute; m&aacute; už naopak ten, kdo se ESG reportem neprok&aacute;že. Kdo chce j&iacute;t proti proudu, může to v&nbsp;kr&aacute;tk&eacute;m horizontu vydržet, z&nbsp;dlouhodob&eacute;ho pohledu ale bude ten tlak tak enormn&iacute;, že firma, kter&aacute; ho bude ignorovat, nepřežije. A&nbsp;nejde jen o&nbsp;Evropskou komisi, potažmo o&nbsp;banky a&nbsp;investory, ale hlavně o&nbsp;z&aacute;kazn&iacute;ky a&nbsp;zaměstnance, kteř&iacute; si budou vyb&iacute;rat podle toho, jak odpovědně se firma chov&aacute;. Mnoz&iacute; to dělaj&iacute; už dnes.
Zm&iacute;nil jste, že pravidla pro ESG je&scaron;tě nejsou stanovena. Podle čeho se tedy rozhodujete, u&nbsp;koho budete rating dělat?
Na trhu dnes působ&iacute; cel&aacute; plej&aacute;da ratingov&yacute;ch agentur, takže c&iacute;l&iacute;me na ty, kter&eacute; na&scaron;i investoři nejv&iacute;c použ&iacute;vaj&iacute;. Z&aacute;roveň sledujeme př&iacute;pravy nov&eacute; evropsk&eacute; směrnice CSRD, podle kter&eacute; bude nefinančn&iacute; reporting od roku 2026, tedy za rok 2025, povinn&yacute;. S&nbsp;n&iacute; se vyjasn&iacute; oblasti určen&eacute; k&nbsp;reportingu a&nbsp;vytvoř&iacute; jednotn&eacute; standardy, podle kter&yacute;ch budou firmy kl&iacute;čov&eacute; informace zveřejňovat. V&nbsp;řadě oblast&iacute; je&scaron;tě přetrv&aacute;vaj&iacute; nejasnosti, ale předpokl&aacute;d&aacute;m, že nejpozději do poloviny desetilet&iacute; budou jasně nastaven&aacute; pravidla ve v&scaron;ech č&aacute;stech ESG. 
<a href="https://www.ppf.eu/assets/1665653094-ppf-telecom-group_2021-sustainability-report.pdf" target="_blank" rel="noopener">PPF Telecom Group 2021 Sustainability Report</a>
Autoři: Ondřej Souček Zdroj: <a href="https://www.e15.cz/tema/esg-meni-byznys-i-svet/esg-uz-neni-jen-vyhoda-ale-nutnost-rika-marek-slacik-z-ppf-telecom-1393767">https://www.e15.cz/tema/esg-meni-byznys-i-svet/esg-uz-neni-jen-vyhoda-ale-nutnost-rika-marek-slacik-z-ppf-telecom-1393767</a>

Rozhovor pro E15 magazín 

V cizině se mladí naučí skvělou vědu. Česko je musí lákat zpět, říká lékař

https://www.datocms-assets.com/40359/1615294512-radek-spisek-in-lab-zmenseny.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Biotechnologick&aacute; skupina z&nbsp;divize PPF Biotech, kter&aacute; zkoum&aacute; a vyv&iacute;j&iacute; inovativn&iacute; metody l&eacute;čby n&aacute;dorov&yacute;ch onemocněn&iacute; a přev&aacute;d&iacute; vědeck&eacute; poznatky z oblasti imunoterapie do praxe klinick&yacute;ch studi&iacute;. V r&aacute;mci rozs&aacute;hl&yacute;ch mezin&aacute;rodn&iacute;ch aktivit pro SOTIO pracuj&iacute; t&yacute;my &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků z cel&eacute;ho světa. Skupina SOTIO m&aacute; vlastn&iacute; vědeck&eacute; a laboratorn&iacute; z&aacute;zem&iacute; v Praze a USA a je sv&eacute;ho druhu největ&scaron;&iacute;m soukromě financovan&yacute;m v&yacute;zkumn&yacute;m &uacute;sil&iacute;m v Česk&eacute; republice.

Rozhovor pro SeznamZprávy

PPF dlouho neměla v portfoliu velké průmyslové podniky. Pak přišla plzeňská Škoda

https://www.datocms-assets.com/40359/1665752655-forbes-cz-2022-10-06-skoda-se-nepochlubit.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

Škoda Group

Nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute; z řady společnost&iacute; Skupiny &Scaron;koda je &Scaron;koda Transportation. V&yacute;znamnou souč&aacute;st&iacute; skupiny je společnost TEMSA, kterou kontroluje společně se skupinou Sabanci Holding. Kl&iacute;čov&yacute;mi regiony podnik&aacute;n&iacute; skupiny jsou Česko, Finsko, Německo, Pobalt&iacute;, Polsko a Slovensko.&nbsp;
&Scaron;koda rozv&iacute;j&iacute; celou &scaron;k&aacute;lu ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu od vlaků přes tramvaje, metro, trolejbusy až po různ&eacute; typy autobusů, včetně komplexn&iacute;ho zaji&scaron;těn&iacute; servisu a &uacute;držby. Skupina se v rostouc&iacute; m&iacute;ře orientuje na udržitelnou dopravu budoucnosti a ře&scaron;en&iacute; pro datově propojenou dopravn&iacute; infrastrukturu budouc&iacute;ch chytr&yacute;ch měst s využit&iacute;m 5G konektivity. Souč&aacute;st&iacute; skupiny je digit&aacute;ln&iacute; divize zaměřen&aacute; na rozvoj a inovaci digit&aacute;ln&iacute;ch, ř&iacute;dic&iacute;ch a diagnostick&yacute;ch syst&eacute;mů vozidel. Dopravn&iacute; prostředky &Scaron;koda Group jsou ekologick&eacute;, t&eacute;měř v&scaron;echny jezd&iacute; čistě na elektřinu a neprodukuj&iacute; emise. &Scaron;koda v&nbsp;roce 2021 tak&eacute; zah&aacute;jila v&yacute;voj nov&eacute; generace autobusů na vod&iacute;kov&yacute; pohon.

&Scaron;koda Group i přes dopady pandemie covidu-19 v roce 2021 v&yacute;znamně zv&yacute;&scaron;ila ziskovost, tržby i objem nov&yacute;ch zak&aacute;zek. Přes glob&aacute;ln&iacute; probl&eacute;my s dodavatelsk&yacute;m řetězcem a nedostatkem pracovn&iacute;ch sil &Scaron;koda zv&yacute;&scaron;ila v&yacute;robu a zah&aacute;jila nov&eacute; projekty pro zahraničn&iacute; trhy, kde jako v&yacute;znamn&yacute; export&eacute;r realizuje až 60 % zak&aacute;zek. Skupina v roce 2021 dos&aacute;hla tržeb ve v&yacute;&scaron;i 614 milionů eur, EBITDA ve v&yacute;&scaron;i 45 milionů eur a čist&eacute;ho zisku 33 milionů eur. Počet zaměstnanců skupiny se meziročně zv&yacute;&scaron;il o 26 % na 6,5 tis&iacute;ce (8 tis. vč. společnosti Temsa) a v&yacute;razn&yacute; n&aacute;růst zaznamenal i objem nasmlouvan&eacute; pr&aacute;ce s nav&yacute;&scaron;en&iacute;m na &uacute;roveň 3,6 miliard eur*. V&yacute;robn&iacute; kapacita skupiny je t&iacute;m naplněna zhruba do roku 2025. &Scaron;koda v roce 2021 investovala 71 milionů eur mj. do zv&yacute;&scaron;en&iacute; v&yacute;robn&iacute; kapacity v Plzni, Ostravě a &Scaron;umperku.&nbsp;

*Neauditovan&aacute; konsolidovan&aacute; č&iacute;sla podle Mezin&aacute;rod&shy;n&iacute;ch &uacute;četn&iacute;ch standardů za finančn&iacute; rok 2021. Tržby nezahrnuj&iacute; v&yacute;sledky společnosti TEMSA, protože tato společnost je konsolidovan&aacute; ekvivalenčn&iacute; metodou dle IFRS. Počet zaměstnanců společnosti TEMSA (50% joint&shy;venture) je zahrnut v cel&eacute;m objemu.

Do skupiny &Scaron;koda se v roce 2021 začlenila ostravsk&aacute; Ekova Electric (nyn&iacute; již &Scaron;koda Ekova), kter&aacute; vedle servisu a modernizace zah&aacute;jila tak&eacute; v&yacute;robu nov&yacute;ch tramvaj&iacute;. &Scaron;koda Group v loňsk&eacute;m roce dodala elektrick&eacute; vlaky RegioPanter a vagony InterJet pro sv&eacute;ho největ&scaron;&iacute;ho z&aacute;kazn&iacute;ka Česk&eacute; dr&aacute;hy a představila novou generaci vlaků typu push-pull pro Moravskoslezsk&yacute; kraj. Skupina se věnovala v&yacute;robě souprav pro var&scaron;avsk&eacute; metro, tramvaj&iacute; pro několik německ&yacute;ch měst a dal&scaron;&iacute;m f&aacute;z&iacute;m dod&aacute;vek ře&scaron;en&iacute; pro města Plzeň a Ostrava. Před&aacute;ny byly tramvaje do Rigy a vlaky NIM Express do Německa. Nov&eacute; kontrakty zahrnuj&iacute; dod&aacute;vky elektrick&yacute;ch vlaků na Slovensko a trolejbusů pro řadu evropsk&yacute;ch měst. Miln&iacute;kem v&nbsp;oblasti elektromobility byla dod&aacute;vka prvn&iacute;ch elektrobusů pro&nbsp;Prahu.

Maďarsko

Finsko

Polsko

Německo

Předn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; poskytovatel ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu. Svoji tržn&iacute; pozici &Scaron;koda upevňuje d&iacute;ky inovac&iacute;m, digitalizaci a rozv&iacute;jen&iacute; rozs&aacute;hl&eacute;ho portfolia dopravn&iacute;ch prostředků a poskytovan&yacute;ch služeb. Růst &Scaron;koda Group umožnil v&yacute;znamn&eacute; investice do v&yacute;robn&iacute;ch kapacit a nav&yacute;&scaron;en&iacute; pracovn&iacute;ch m&iacute;st.

Ve v&scaron;ech lokalit&aacute;ch, kde působ&iacute;, &Scaron;koda Group podporuje vzděl&aacute;vac&iacute; a CSR aktivity, t&eacute;mata spojen&aacute; s dopravou a stroj&iacute;rensk&yacute;ch průmyslem a spolupracuje s technicky zaměřen&yacute;mi vysok&yacute;mi &scaron;kolami.&nbsp;
&Scaron;koda Group je dlouhodob&yacute;m partnerem pro sportovn&iacute; kluby ve sv&yacute;ch regionech. Mezi popodřen&eacute; kluby patř&iacute; plzeňsk&yacute; extraligov&yacute; t&yacute;m HC &Scaron;koda Plzeň, prvoligov&yacute; klub Draci Pars &Scaron;umperk, ostravsk&yacute; fotbalov&yacute; t&yacute;m Ban&iacute;k a atletick&yacute; klub &Scaron;koda Plzeň. V Plzni je skupina partnerem sportovi&scaron;ť &Scaron;koda sport park a &Scaron;kodaland. Mimo to plzeňsk&aacute; &Scaron;koda podporuje Městskou charitu Plzeň, organizaci Ovahelp v Ostravě a dal&scaron;&iacute; jednotlivce i organizace. &nbsp;

Podpora v regionech

„Inovace, strojírenská kvalita a důraz na udržitelnost a datově řízená dopravní řešení dělají ze Škody silného hráče mobility budoucnosti.“

Škoda Group 

Nejlep&scaron;&iacute; je tak vyl&eacute;zt na střechu centr&aacute;ly, odkud se sk&yacute;t&aacute; v&yacute;hled na to, co bylo kdysi synonymum &uacute;spěchu česk&eacute;ho, respektive rakousko-uhersk&eacute;ho průmyslu. Jeho z&aacute;klady tady položil v&nbsp;devaten&aacute;ct&eacute;m stolet&iacute; Emil &Scaron;koda, když založil &Scaron;kodovy z&aacute;vody.
Na betonu původn&iacute; zbrojovky dnes stoj&iacute; plzeňsk&aacute; č&aacute;st &Scaron;koda Group, průmyslov&eacute; chlouby PPF, za kterou je v&nbsp;r&aacute;mci skupiny odpovědn&yacute; pr&aacute;vě Stanislav Kuba, jenž funguje v&nbsp;tandemu se CEO Didierem Pflegerem.
Tato česko-francouzsk&aacute; dvojice je zodpovědn&aacute; za to, aby se &Scaron;kodovce vr&aacute;til d&aacute;vn&yacute; věhlas.
A&nbsp;dař&iacute; se. &Scaron;koda Group, zn&aacute;m&aacute; prim&aacute;rně pro sv&eacute; tramvaje,&nbsp;lokomotivy a&nbsp;trolejbusy, loni zv&yacute;&scaron;ila tržby na v&iacute;ce než patn&aacute;ct miliard korun se ziskovost&iacute; EBITDA přesahuj&iacute;c&iacute; jednu miliardu korun. V&nbsp;prvn&iacute;m př&iacute;padě jde o&nbsp;meziročn&iacute; n&aacute;růst o&nbsp;čtyřicet procent, v&nbsp;tom druh&eacute;m dokonce o&nbsp;178 procent.
Cel&yacute; rozhovor na <a href="https://forbes.cz/ppf-dlouho-nemela-v-portfoliu-velke-prumyslove-podniky-pak-prisla-plzenska-skoda/" target="_blank" rel="noopener">Forbes.cz</a>.
Autor:&nbsp;Zdravko Krstanov Foto: Michael Tome&scaron;

Didier Pfleger a Stanislav Kuba pro Forbes

Jaroslav Svoboda: Céline Dion nám pomohla ukázat se světu

https://www.datocms-assets.com/40359/1665402156-at4a9715-kopie.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

O2 Arena

Bestsport a.s.

<h2>O2 arena</h2>
S kapacitou až 20 tis&iacute;c m&iacute;st je O2 arena největ&scaron;&iacute; halou v Česk&eacute; republice. D&iacute;ky sv&eacute; flexibilitě a vybaven&iacute; host&iacute; n&aacute;ročn&eacute; a v&yacute;pravn&eacute; kulturn&iacute; i sportovn&iacute; projekty pro dom&aacute;c&iacute; i zahraničn&iacute; publikum a poskytuje akc&iacute;m mnoha form&aacute;tů u n&aacute;s bezkonkurenčn&iacute; konferenčn&iacute; a eventov&eacute; z&aacute;zem&iacute;. V lednu 2019 přiv&iacute;tala O2 arena sv&eacute;ho desetimiliont&eacute;ho n&aacute;v&scaron;těvn&iacute;ka.

Mezi &uacute;spě&scaron;n&eacute; akce v hale patř&iacute; velk&aacute; řada koncertů světov&yacute;ch jmen, večery bojov&yacute;ch sportů UFC nebo zahajovac&iacute; z&aacute;pas NHL.
Programov&aacute; n&aacute;plň O2 areny byla v&nbsp;roce 2021 v&yacute;razně ovlivněna pandemi&iacute; koronaviru a restriktivn&iacute;mi opatřen&iacute;mi. Div&aacute;ci se do areny mohli vr&aacute;tit až v&nbsp;z&aacute;ř&iacute;. Z původně nabit&eacute;ho kalend&aacute;ře akc&iacute; se odehr&aacute;ly pouze někter&eacute; koncerty dom&aacute;c&iacute;ch interpretů, sportovn&iacute; ud&aacute;losti a dom&aacute;c&iacute; z&aacute;pasy hokejov&eacute;ho t&yacute;mu HC&nbsp;Sparta Praha. V&nbsp;listopadu v O2&nbsp;areně &uacute;spě&scaron;ně proběhly dvě v&yacute;znamn&eacute; několikadenn&iacute; sportovn&iacute; akce &mdash; historicky prvn&iacute; ročn&iacute;k fin&aacute;le t&yacute;mov&eacute; tenisov&eacute; soutěže žen Billie Jean King Cup a dal&scaron;&iacute; ročn&iacute;k fin&aacute;le prestižn&iacute; parkurov&eacute; s&eacute;rie Global Champions Prague Playoffs.

<h2>O2 universum</h2>
Konferenčn&iacute; a eventov&eacute; z&aacute;zem&iacute; bylo otevřeno v z&aacute;ř&iacute; 2019 a př&iacute;mo navazuje na O2 arenu. Komplex slouž&iacute;c&iacute; jako modern&iacute; centrum pro organizov&aacute;n&iacute; velk&yacute;ch mezin&aacute;rodn&iacute;ch ud&aacute;lost&iacute; m&aacute; kapacitu 10 tis&iacute;c n&aacute;v&scaron;těvn&iacute;ků a celkem 21 s&aacute;lů různ&yacute;ch velikost&iacute; a možn&yacute;ch uspoř&aacute;d&aacute;n&iacute;.
Tento multifunkčn&iacute; objekt se 39 s&aacute;ly hostil mj. popul&aacute;rn&iacute; festival Comic-Con, MMA večer Oktagon 28 a řadu uzavřen&yacute;ch firemn&iacute;ch eventů a akc&iacute; pro odbornou veřejnost včetně &uacute;spě&scaron;n&eacute; konference Forum Media. V mnoha př&iacute;padech O2 universum zaji&scaron;ťovalo technologicky n&aacute;ročn&eacute; online a hybridn&iacute; eventy, mezi kter&yacute;mi byl i pětidenn&iacute; prestižn&iacute; celosvětov&yacute; kongres anesteziologů WCA s online přenosem pro v&iacute;ce než 6 tis&iacute;c mezin&aacute;rodn&iacute;ch &uacute;častn&iacute;ků.

<h2>STAGES HOTEL Prague</h2>
Nov&yacute; hotel STAGES HOTEL Prague byl otevřen 1. listopadu 2021 a je provozov&aacute;n jako souč&aacute;st skupiny Tribute Portfolio mezin&aacute;rodn&iacute;ho řetězce Marriott International. Hudba a koncerty, kter&eacute; se konaj&iacute; v O2 areně a O2 universu v bezprostředn&iacute; bl&iacute;zkosti hotelu, inspirovaly i jeho architekturu a interi&eacute;ry. Hotel nab&iacute;z&iacute; 300 pokojů a 6&nbsp;konferenčn&iacute;ch m&iacute;stnost&iacute;, gastro služby a dal&scaron;&iacute; z&aacute;zem&iacute;. Současně s v&yacute;stavbou hotelu prob&iacute;hala proměna okoln&iacute;ho prostranstv&iacute;. Bezprostředn&iacute; okol&iacute; O2&nbsp;areny, O2 universa a hotelu, stejně jako cel&aacute; lokalita, z&iacute;sk&aacute;vaj&iacute; postupně podobu atraktivn&iacute;ho centra městsk&eacute; č&aacute;sti Praha&nbsp;9.

Společnost Bestsport, a.s. vlastn&iacute; a provozuje O2 arenu, jednu z nejmoderněj&scaron;&iacute;ch multifunkčn&iacute;ch ar&eacute;n v Evropě, multifunkčn&iacute; kongresov&eacute; a kulturn&iacute; centrum O2 universum a čtyřhvězdičkov&yacute; STAGES HOTEL otevřen&yacute; v listopadu 2021. Beetsport tak tvoř&iacute; ojediněl&eacute; z&aacute;zem&iacute; se &scaron;pičkov&yacute;mi službami pro pořadatele a n&aacute;v&scaron;těvn&iacute;ky nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute;ch koncertů, sportovn&iacute;ch, kongresov&yacute;ch a korpor&aacute;tn&iacute;ch akc&iacute;.

Bestsport

Jaroslav Svoboda

Magazín O₂ areny

<h3>Nenalezeny ž&aacute;dn&eacute; v&yacute;sledky</h3>
Zkuste upravit možnosti filtrov&aacute;n&iacute;.