Nadace The Kellner Family Foundation - PPF Group

twitter:title

Za úspěchem, profesionalitou a cílevědomostí skupiny PPF je téměř třicetiletá práce Petra Kellnera a týmu jeho spolupracovníků.

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

twitter:image

twitter:card

twitter:site

Rodinná nadace manželů Renáty a Petra Kellnerových vznikla v roce XXXX. Kromě iniciování a financování svých hlavních vzdělávacích projektů přispívá Nadace dalším jednotlivcům a institucím na projekty z oblasti vzdělávání, kultury a podpory zdraví. 

Nadace The Kellner Family Foundation

Skupina PPF vždy pomáhá v zemích, kde podniká, při událostech, které mají výrazný dopad na celou zemi a vyžadují rychlou reakci.  

Nadace PPF

Posláním CETINu je budování, provoz a inovace spolehlivé, bezpečné a rychlé telekomunikační infrastruktury.

https://www.datocms-assets.com/40359/1614779732-0398.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

twitter:image:alt

CETIN antenna

www.cetin.cz

CETIN Česká republika

<h2>Z&aacute;kladn&iacute; informace</h2>Společnost vlastn&iacute; a provozuje největ&scaron;&iacute; s&iacute;ť elektronick&yacute;ch komunikac&iacute; na &uacute;zem&iacute; Česk&eacute; republiky a je velkoobchodn&iacute;m poskytovatelem telekomunikačn&iacute;ch služeb. Sv&eacute; služby nab&iacute;z&iacute; za stejn&yacute;ch podm&iacute;nek v&scaron;em telekomunikačn&iacute;m oper&aacute;to-rům a poskytovatelům internetov&eacute;ho připojen&iacute;, kteř&iacute; přes infrastrukturu CETINu dod&aacute;vaj&iacute; služby koncov&yacute;m z&aacute;kazn&iacute;kům. Společnost nab&iacute;z&iacute; předev&scaron;&iacute;m služby infrastruktury mobiln&iacute;ch s&iacute;t&iacute;, masov&eacute; služby pevn&yacute;ch s&iacute;t&iacute; (služby př&iacute;stupu k s&iacute;ti, xDSL a optick&eacute; připojen&iacute;, IP TV, hlasov&eacute; služby), datov&eacute; služby pro firemn&iacute; s&iacute;tě a pron&aacute;jem datov&yacute;ch center.

Celoplo&scaron;nou fixn&iacute; s&iacute;ť CETINu tvoř&iacute; přibližně 20 milionů p&aacute;rů metalick&yacute;ch kabelů a t&eacute;měř 46 tis&iacute;c kilometrů optick&yacute;ch kabelů, jejichž d&eacute;lka se d&iacute;ky masivn&iacute;m investic&iacute;m neust&aacute;le roz&scaron;iřuje. Mobiln&iacute; technologie &scaron;&iacute;ř&iacute; přibližně 6 400 z&aacute;kladnov&yacute;ch stanic. CETIN se pod&iacute;l&iacute; na projektu sd&iacute;len&iacute; s&iacute;t&iacute; a poskytuje svou mobiln&iacute; infrastrukturu oper&aacute;torům O2 a T-Mobile. CETIN zaji&scaron;ťuje tak&eacute; mezin&aacute;rodn&iacute; služby, a to jak pro dom&aacute;c&iacute;, tak i pro zahraničn&iacute; poskytovatele. Na mezin&aacute;rodn&iacute; &uacute;rovni je společnost př&iacute;tomna prostřednictv&iacute;m fyzick&yacute;ch s&iacute;ťov&yacute;ch uzlů (POP) v Lond&yacute;ně, V&iacute;dni, Bratislavě, Frankfurtu a Hongkongu a nab&iacute;z&iacute; komplexn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; hlasov&eacute; a datov&eacute; služby pro v&iacute;ce než 200 z&aacute;kazn&iacute;ků po cel&eacute;m světě. CETIN se jako spr&aacute;vce a provozovatel největ&scaron;&iacute; kritick&eacute; informačn&iacute; infrastruktury v oblasti telekomunikac&iacute; v ČR star&aacute; o ochranu sv&yacute;ch z&aacute;kazn&iacute;ků a dostupnost služeb.

<h2>Datov&aacute; bezpečnost</h2>Při ochraně s&iacute;tě a uživatelů přij&iacute;m&aacute; př&iacute;slu&scaron;n&aacute; bezpečnostn&iacute; opatřen&iacute; v souladu s doporučen&iacute;mi N&aacute;rodn&iacute;ho &uacute;řadu pro kybernetickou a informačn&iacute; bezpečnost (N&Uacute;KIB) i Agentury Evropsk&eacute; unie pro kybernetickou bezpečnost (ENISA). Je souč&aacute;st&iacute; projektu FENIX, kter&yacute; sdružuje společnosti poskytuj&iacute;c&iacute; připo-en&iacute; v&yacute;znamn&yacute;m služb&aacute;m s c&iacute;lem zabezpečit provoz i v těch nejkritičtěj&scaron;&iacute;ch situac&iacute;ch. Společnost průběžně a dle nejlep&scaron;&iacute; praxe prov&aacute;d&iacute; anal&yacute;zy rizik i audity kybernetick&eacute; bezpečnosti, realizuje bezpečnostn&iacute; testy, investuje do bezpečnostn&iacute;ch technologi&iacute; i specialistů a sd&iacute;l&iacute; poznatky a osvědčen&eacute; postupy se skupinou PPF Telecom Group.

Česká republika

Posl&aacute;n&iacute;m CETINu je budov&aacute;n&iacute;, provoz a neust&aacute;l&aacute; inovace spolehliv&eacute;, bezpečn&eacute; a rychl&eacute; teleko-munikačn&iacute; infrastruktury, kter&aacute; je předpokladem pro dal&scaron;&iacute; digitalizaci česk&eacute; ekonomiky a jej&iacute; konkurenceschopnost. Na soubor mobiln&iacute;ch a pevn&yacute;ch technologi&iacute; telekomunikačn&iacute; s&iacute;tě CETINu se může spolehnout 99,6 % česk&yacute;ch dom&aacute;cnost&iacute;.

CETIN d&aacute;l modernizuje svoji s&iacute;ť v cel&eacute; republice. Jako spr&aacute;vce největ&scaron;&iacute; komunikačn&iacute; infrastruktury v republice investuje CETIN miliardy korun ročně do jej&iacute;ho rozvoje. CETIN intenzivně buduje syst&eacute;m optick&yacute;ch př&iacute;pojek a dokončuje plo&scaron;nou modernizaci a zrychlen&iacute; původn&iacute; metalick&eacute; s&iacute;tě. Oboj&iacute; vedlo k dal&scaron;&iacute;mu nav&yacute;&scaron;en&iacute; průměrn&eacute; dostupn&eacute; rychlosti v př&iacute;stupov&eacute; s&iacute;ti CETINu, kter&aacute; se oproti roku 2019 zvedla o 25 % na st&aacute;vaj&iacute;c&iacute;ch 105 Mb/s.

Infobox

Data pro CETIN CZ group consolitated*

Juraj Šedivý

„Naše špičkové řešení telekomunikační infrastruktury jsou nosnou páteří pro digitalizaci světa kolem nás.“

Cetin 

Ladislav Bartoníček: Každý byznys má své zákonitosti a svou logiku

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

https://www.datocms-assets.com/40359/1631539645-lba3.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

Skupina PPF

Řeč čísel je ta nejjasnější ze všech. A zvlášť v případě nejmocnější české finanční skupiny: tato čísla hodnotí rok 2020 a jsou vhodným doplněním velkého rozhovrou s novým šéfem PPF Ladislavem Bartoníčkem, neboť dokazují, jakých rozměrů dosáhla v Česku i ve světě. Je-li řeč o penězích, jsou všechny částky uvedeny v korunách.

Ladislav Bartoníček

Rozhovor CEO a akcionáře skupiny PPF pro Forbes

Čeští studenti a studentky míří na 43 univerzit v 10 zemích s podporou Nadace The Kellner Family Foundation 

https://www.datocms-assets.com/40359/1629798939-stipendiste2021.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

Stipendist&eacute; si vybrali např&iacute;klad University of Oxford, University of Cambridge, Rochester Institute of Technology a dal&scaron;&iacute; ve Velk&eacute; Brit&aacute;nii, USA, Rakousku, Nizozemsku, Č&iacute;ně, Irsku, Německu, &Scaron;v&yacute;carsku, &Scaron;panělsku a Česk&eacute; republice. Už 215 absolventů středn&iacute;ch &scaron;kol z&nbsp;cel&eacute; Česk&eacute; republiky z&iacute;skalo za 12 let od nadace prostředky na &scaron;koln&eacute; a&nbsp;dal&scaron;&iacute; n&aacute;klady spojen&eacute; s&nbsp;univerzitn&iacute;m studiem. Za toto obdob&iacute; Nadace The Kellner Family Foundation poskytla na grantech univerzitn&iacute;m studentům v&iacute;ce než 100 mil. korun. Umožňuje tak česk&yacute;m studentům z&iacute;skat hlubok&eacute; pozn&aacute;n&iacute; ve studovan&yacute;ch oborech, mezin&aacute;rodn&iacute; zku&scaron;enosti i glob&aacute;ln&iacute; rozhled, kter&yacute;mi zpětně přispěj&iacute; k rozvoji cel&eacute; česk&eacute; společnosti.
<ul>
 <li>54&nbsp;studentů zařadila nadace do&nbsp;projektu Univerzity v&nbsp;akademick&eacute;m roce 2021/2022.</li>
 <li>Nadace pokračuje tak&eacute; v podpoře absolventů gymn&aacute;zia Open Gate, kteř&iacute; během jejich středo&scaron;kolsk&eacute;ho studia čerpali soci&aacute;ln&iacute; stipendium. Z 54 leto&scaron;n&iacute;ch stipendistů je jich 12 pr&aacute;vě absolventů tohoto gymn&aacute;zia.</li>
 <li>215 stipendistů z&iacute;skalo finančn&iacute; granty za&nbsp;12 let, kdy nadace podporuje česk&eacute; studenty bakal&aacute;řsk&yacute;ch oborů přev&aacute;žně na&nbsp;zahraničn&iacute;ch univerzit&aacute;ch.</li>
</ul>
Finančn&iacute; podporu v&nbsp;akademick&eacute;m roce 2021/22 bude čerpat 54 studentů. Z&nbsp;nich prvn&iacute;m rokem z&iacute;skalo podporu 22 studentů a studentek, což je o třetinu v&iacute;ce ve srovn&aacute;n&iacute; s&nbsp;předchoz&iacute;mi lety. Druh&yacute;m rokem bude čerpat granty 14 stipendistů a 18 podporuje nadace již tři a v&iacute;ce let.
Př&iacute;jemci stipendi&iacute; jsou nejčastěji studenti z&nbsp;Prahy (14&nbsp;studentů), Středočesk&eacute;ho (12) a&nbsp;Moravskoslezsk&eacute;ho kraje (8). Dal&scaron;&iacute; stipendist&eacute; poch&aacute;zej&iacute; z&nbsp;&Uacute;steck&eacute;ho (6), Zl&iacute;nsk&eacute;ho (6), Olomouck&eacute;ho&nbsp;(2) a Jihomoravsk&eacute;ho kraje (2). Po jednom jsou z&nbsp;Pardubick&eacute;ho, Libereck&eacute;ho, Jihočesk&eacute;ho a Karlovarsk&eacute;ho kraje. 
Na univerzity do Velk&eacute; Brit&aacute;nie odcestuje letos 30 studentů. Dal&scaron;&iacute; se vydaj&iacute; do&nbsp;USA, Rakouska, Německa, Nizozemska, &Scaron;v&yacute;carska, Č&iacute;ny, Irska či &Scaron;panělska. V&nbsp;Česk&eacute; republice poskytla nadace granty pěti studentům, čtyři z&nbsp;nich jsou absolventi Open Gate, dř&iacute;ve př&iacute;jemci soci&aacute;ln&iacute;ho stipendia na gymn&aacute;ziu; jeden student zah&aacute;j&iacute; studium na pražsk&eacute; pobočce zahraničn&iacute; univerzity. &bdquo;Volba oboru je zcela na rozhodnut&iacute; studenta. Při v&yacute;běru stipendistů ale upřednostňujeme obory, kter&eacute; je v&nbsp;Česku obt&iacute;žn&eacute; studovat, př&iacute;padně nedosahuj&iacute; v&yacute;razn&eacute;ho renom&eacute;. A v&nbsp;př&iacute;padě interdisciplin&aacute;rn&iacute;ch oborů pak kombinace, kter&eacute; česk&eacute; vysok&eacute; &scaron;koly ani nenab&iacute;z&iacute;,&ldquo; vysvětluje Petra Dobe&scaron;ov&aacute;, členka spr&aacute;vn&iacute; rady Nadace The Kellner Family Foundation, kter&aacute; je z&aacute;roveň jedn&iacute;m z&nbsp;členů komise posuzuj&iacute;c&iacute; ž&aacute;dosti uchazečů o grant. &bdquo;Dlouhodobou viz&iacute; nadace je měnit společnost kvalitn&iacute;m vzděl&aacute;n&iacute;m, proto zcela přirozeně přihl&iacute;ž&iacute;me k&nbsp;budouc&iacute;mu využit&iacute; studovan&eacute;ho oboru v&nbsp;Česk&eacute; republice a k&nbsp;př&iacute;nosu pro českou společnost,&ldquo; doplňuje Petra Dobe&scaron;ov&aacute;.

Preferenci geografick&yacute;ch regionů ovlivnil brexit a pandemie
Studijn&iacute; obory, ve kter&yacute;ch se vzděl&aacute;vaj&iacute; stipendist&eacute; zařazen&iacute; do&nbsp;projektu Univerzity, zůst&aacute;vaj&iacute; dlouhodobě stabiln&iacute; &ndash; nejčastěji jde o technick&eacute; obory a informatiku těsně n&aacute;sledovan&eacute; př&iacute;rodn&iacute;mi, humanitn&iacute;mi a společensk&yacute;mi vědami. D&aacute;le se podporovan&iacute; studenti věnuj&iacute; ekonomii a managementu, medic&iacute;ně a farmacii, uměleck&yacute;m oborům nebo pr&aacute;vu.
V&yacute;běr stipendistů byl velmi n&aacute;ročn&yacute;. Z&nbsp;v&iacute;ce než stovky do&scaron;l&yacute;ch přihl&aacute;&scaron;ek Nadace pozvala k&nbsp;osobn&iacute;m rozhovorům 33 studentů a studentek. Pro udělen&iacute; grantu vybrala ty, kteř&iacute; potvrdili vysokou akademickou zdatnost i zap&aacute;len&iacute; pro svůj obor. To prok&aacute;zali jak sv&yacute;mi dosavadn&iacute;mi &uacute;spěchy, tak i zapojen&iacute;m do aktivit v&yacute;razně roz&scaron;iřuj&iacute;c&iacute;ch jejich středo&scaron;kolsk&yacute; rozhled. K&nbsp;tomu jim tak&eacute; pom&aacute;haly projekty určen&eacute; pr&aacute;vě středo&scaron;kol&aacute;kům, kteř&iacute; hledaj&iacute; v&iacute;ce než je ve &scaron;koln&iacute;ch osnov&aacute;ch. Jsou to třeba Otevřen&aacute; věda Akademie věd, Centrum talentovan&eacute; ml&aacute;deže nebo Středo&scaron;kolsk&aacute; odborn&aacute; činnost.&nbsp;&nbsp;
Mezi stipendisty jsou rovněž studenti britsk&yacute;ch prestižn&iacute;ch univerzit. Na Univerzity of Oxford si vybrali matematiku, fyziku a medic&iacute;nu; na University of Cambridge př&iacute;rodn&iacute; vědy, archeologii, ekonomii a techniku. Dal&scaron;&iacute; stipendist&eacute; se věnuj&iacute; např&iacute;klad biochemii na lond&yacute;nsk&eacute; Imperial College, Informatice na ETH v&nbsp;Curychu nebo fyzice na Ecole polytechnique federale de Lausanne a Hong Kong University of Science and Technology. Hudebn&iacute; obory studuj&iacute; na proslul&yacute;ch v&iacute;deňsk&yacute;ch univerzit&aacute;ch nebo v&nbsp;Německu. Perličkou je stipendista, kter&yacute; propadl fenom&eacute;nu nov&eacute;ho cirkusu a studuje na třet&iacute; nejlep&scaron;&iacute; cirkusov&eacute; &scaron;kole na světě &ndash; nizozemsk&eacute; Academy for Circus and Performance Art.
Do pl&aacute;nů někter&yacute;ch studentů zas&aacute;hla celosvětov&aacute; pandemie covid-19 a určit&aacute; nejistota spojen&aacute; s&nbsp;cestov&aacute;n&iacute;m. Přehodnotili proto svůj původn&iacute; z&aacute;měr studovat v&nbsp;USA a rozhodli se pro bliž&scaron;&iacute;, evropskou univerzitu.&nbsp;
Dal&scaron;&iacute;m aspektem, kter&yacute; změnil geografick&eacute; preference stipendistů je odchod Velk&eacute; Brit&aacute;nie z&nbsp;Evropsk&eacute; unie. &bdquo;Mezi nov&yacute;mi stipendisty byl men&scaron;&iacute; z&aacute;jem o univerzity ve Velk&eacute; Brit&aacute;nii, kde po brexitu skokově narostly n&aacute;klady na studium. Zaznamenali jsme naopak vy&scaron;&scaron;&iacute; z&aacute;jem o Nizozemsko, kde je poměrně &scaron;irok&aacute; nab&iacute;dka oborů v&nbsp;anglick&eacute;m jazyce a registrujeme i z&aacute;jem o univerzity v&nbsp;dal&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch zem&iacute;ch,&ldquo; doplňuje Petra Dobe&scaron;ov&aacute;.&nbsp;

Seznam univerzit

Seznam univerzit, kde budou studovat če&scaron;t&iacute; studenti a studentky s podporou Nadace The Kellner Family Foundation v akademick&eacute;m roce 2021/2022

Skupině Air Bank meziročně vzrostl zisk o 25 % na 877 milionů korun. Firmy poskytly rekordní objemy spotřebitelských půjček i hypoték 

https://www.datocms-assets.com/40359/1630913828-ab-1.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

Air Bank

Air Bank během sv&eacute;ho působen&iacute; na česk&eacute;m trhu pln&iacute; roli inov&aacute;tora a l&iacute;dra v orientaci na z&aacute;kazn&iacute;ka a jeho potřeby, kter&yacute; často na trhu představuje nov&eacute; služby a ře&scaron;en&iacute;. Bance se kontinu&aacute;lně dař&iacute; z&iacute;sk&aacute;vat nov&eacute; klienty, zvy&scaron;ovat objem poskytnut&yacute;ch &uacute;věrů a celkově navy&scaron;ovat př&iacute;jmy z běžn&eacute;ho retailov&eacute;ho bankovnictv&iacute;.&nbsp;

Jako prvn&iacute; tuzemsk&aacute; banka uskutečnila okamžitou platbu. Byla mezi prvn&iacute;mi bankami, kter&eacute; v Česku umožnily popul&aacute;rn&iacute; Apple Pay a přidala n&aacute;sledně Google Pay, Garmin Pay a Fitbit Pay. Spustila multibanking a napojila do něj velk&eacute; banky, ze kter&yacute;ch do Air Bank přich&aacute;z&iacute; nejv&iacute;ce klientů.
Důležit&yacute;m krokem bylo spu&scaron;těn&iacute; možnosti založit si bankovn&iacute; &uacute;čet v aplikaci My Air. Air Bank na tuzemsk&yacute; trh přinesla tak&eacute; prvn&iacute;ho hlasov&eacute;ho asistenta v če&scaron;tině pro ovl&aacute;d&aacute;n&iacute; bankovn&iacute; aplikace a aktivně se pod&iacute;lela se na zaveden&iacute; bankovn&iacute; identity v Česku.

<table>
 <thead>
 <tr>
 <td scope="col">Hodnoty Air Bank</td>
 </tr>
 </thead>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Jednoduchost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pravdivost</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Odvaha</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Př&aacute;telskost</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

Na konci roku 2020, devět let po sv&eacute;m startu, měla Air Bank v&iacute;ce než 861 tis&iacute;c klientů, 795 zaměstnanců a sv&eacute; služby nab&iacute;zela v 34 pobočk&aacute;ch v největ&scaron;&iacute;ch městech Česk&eacute; republiky.
V roce 2020 dos&aacute;hla Air Bank čist&eacute;ho zisku 1,351 miliardy Kč při provozn&iacute;ch n&aacute;kladech 1,575 miliardy Kč a čist&yacute;ch v&yacute;nosech sn&iacute;žen&yacute;ch o &uacute;věrov&eacute; ztr&aacute;ty 3,247 miliardy Kč. Celkov&aacute; bilančn&iacute; suma se meziročně zv&yacute;&scaron;ila o 15 % a dos&aacute;hla 136,7 miliardy Kč. Vlastn&iacute; kapit&aacute;l banky se zv&yacute;&scaron;il o 14 % na 11,137 miliardy Kč. Celkov&yacute; zisk meziročně klesl o 12 %. Vklady na běžn&yacute;ch a spořic&iacute;ch &uacute;čtech se za rok 2020 zv&yacute;&scaron;ily o 15 % na 123,6 miliardy Kč. Poskytnut&eacute; &uacute;věry vzrostly o 6 % na 58,6 miliardy Kč
Pod&iacute;l Skupiny PPF v Air Bank skrze PPF Financial Holdings B.V. a Home Credit B.V. je 91,12%&nbsp;

<h2>Zonky</h2>
Služba Zonky, kterou provozuje společnost Benxy (dceřin&aacute; společnost Air Bank), je finančně-technologick&aacute; P2P platforma. Na Zonky je možn&eacute; z&iacute;skat &uacute;věr prostřednictv&iacute;m jednoduch&eacute; digit&aacute;ln&iacute; platformy a aplikace. Od ž&aacute;dosti po podpis smlouvy z&aacute;kazn&iacute;k v&scaron;e vyř&iacute;d&iacute; na poč&iacute;tači nebo mobilu za p&aacute;r minut a může z&iacute;skat &uacute;věr často za niž&scaron;&iacute; &uacute;rok než v klasick&yacute;ch finančn&iacute;ch instituc&iacute;ch.
Zonky nab&iacute;z&iacute; i investičn&iacute; služby pro zač&iacute;naj&iacute;c&iacute; i zku&scaron;en&eacute; investory. Služba je založen&aacute; na principech sd&iacute;len&eacute; ekonomiky. Na Zonky mohou sami klienti vyděl&aacute;vat jako banka d&iacute;ky investic&iacute;m do &uacute;věrů. V&scaron;e funguje bez institucion&aacute;ln&iacute;ho prostředn&iacute;ka, ať již vlastn&iacute; spr&aacute;vou portfolia nebo se službou Zonky Renti&eacute;r.&nbsp;

Air Bank je retailovou bankou nov&eacute; generace. Vznikla s viz&iacute; b&yacute;t prvn&iacute; bankou, kterou mohou m&iacute;t lid&eacute; r&aacute;di. Od roku 2011 konkuruje tradičn&iacute;m bank&aacute;m jednoduch&yacute;mi a inovativn&iacute;mi službami a př&aacute;telsk&yacute;m př&iacute;stupem ke klientům, za což z&iacute;sk&aacute;v&aacute; mnoh&aacute; oceněn&iacute;.

Air Banka&nbsp;z&iacute;sk&aacute;v&aacute; řadu oceněn&iacute; od odborn&eacute; i laick&eacute; veřejnosti. V oborov&yacute;ch soutěž&iacute;ch se Air Bank um&iacute;sťuje mezi nejlep&scaron;&iacute;mi bankami nejen co do nab&iacute;dky služeb, ale hlavně pro vstř&iacute;cnost k z&aacute;kazn&iacute;kům.
Půjčka od Air Bank je opakovaně vyhodnocena jako nejf&eacute;rověj&scaron;&iacute; v Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; společnosti Člověk v t&iacute;sni. Nejvy&scaron;&scaron;&iacute; př&iacute;čku si banka drž&iacute; i mezi firmami s nejlep&scaron;&iacute; z&aacute;kaznickou zku&scaron;enost&iacute; a pozitivně vn&iacute;manou značkou v Česku.

Pravidelná ocenění od zákazníků

Hlavní ukazatele v mil. EUR

„Chceme být i nadále pro lidi bankou, kterou můžou mít rádi, a jednoduchými a příjemnými službami jim pomáhat, aby rozuměli svým penězům v co nejvíce oblastech.“

Růst Air Bank

Shrnut&iacute;
<ul>
 <li>Skupina Air Bank dos&aacute;hla v prvn&iacute;m pololet&iacute; roku 2021 čist&eacute;ho zisku ve v&yacute;&scaron;i 877 milionů korun a 19,5% n&aacute;vratnosti hmotn&eacute;ho kapit&aacute;lu (ROTE).</li>
 <li>Navzdory ekonomick&eacute;mu dopadu Covid-19 dosahovala skupina Air Bank vynikaj&iacute;c&iacute;ch obchodn&iacute;ch v&yacute;sledků a celkov&yacute; počet aktivn&iacute;ch klientů Skupiny vzrostl na 1,24 milionu. </li>
 <li>Mobiln&iacute; bankovnictv&iacute; Air Bank si udrželo rychl&yacute; meziročn&iacute; růst o 21 % na současn&yacute;ch 676 591 uživatelů a 24 % DAU (denn&iacute; využit&iacute; aplikace), což je v&iacute;ce než dvojn&aacute;sobek průměrn&eacute;ho odhadu trhu.</li>
</ul>
<ul>
 <li>Objemy nově poskytnut&eacute;ho financov&aacute;n&iacute; Skupiny vzrostly meziročně o 37 % na 24 mld. korun s rekordn&iacute;mi v&yacute;sledky v řadě kategori&iacute;: spotřebitelsk&eacute; půjčky Air Bank (meziročn&iacute; n&aacute;růst o 57 %), spotřebitelsk&eacute; půjčky Zonky (meziročn&iacute; n&aacute;růst o 43 %), hypot&eacute;ky Air Bank (meziročn&iacute; n&aacute;růst o 188 %).</li>
</ul>
<ul>
 <li>Air Bank si nad&aacute;le udržuje svou vedouc&iacute; pozici v digit&aacute;ln&iacute;m bankovnictv&iacute;. Počet transakc&iacute; v mobiln&iacute;m bankovnictv&iacute; ve 2. čtvrtlet&iacute; 2021 dos&aacute;hl 10 milionů, což představuje 43% n&aacute;růst proti stejn&eacute;mu obdob&iacute; o rok dř&iacute;ve.</li>
</ul>
<ul>
 <li>Celkov&eacute; &uacute;věrov&eacute; portfolio skupiny Air Bank vzrostlo v prvn&iacute; polovině roku 2021 o 4 % na 59,1 miliardy korun. Na konci června 2021 činil celkov&yacute; tržn&iacute; pod&iacute;l nezaji&scaron;těn&yacute;ch retailov&yacute;ch &uacute;věrů Skupiny 18 %.</li>
</ul>
<ul>
 <li>V prvn&iacute;m pololet&iacute; roku 2021 se průměrn&yacute; v&yacute;nos aktiv a průměrn&eacute; n&aacute;klady financov&aacute;n&iacute; po sn&iacute;žen&iacute; z&aacute;kladn&iacute; sazby m&iacute;rně sn&iacute;žily na 4,2 %, respektive 0,2 %.</li>
</ul>
<ul>
 <li>Efektivn&iacute; ř&iacute;zen&iacute; &uacute;věrov&yacute;ch rizik umožnilo v&yacute;znamně meziročně sn&iacute;žit ztr&aacute;ty ze znehodnocen&iacute; na 2 bazick&eacute; body, předev&scaron;&iacute;m d&iacute;ky konzervativn&iacute; tvorbě opravn&yacute;ch položek v loňsk&eacute;m roce a pozitivn&iacute;mu v&yacute;voji kvality &uacute;věrov&eacute;ho portfolia v roce leto&scaron;n&iacute;m.</li>
</ul>
<ul>
 <li>Protože Skupina př&iacute;sně kontroluje v&yacute;daje a současně roz&scaron;iřuje sv&eacute; portfolio, provozn&iacute; n&aacute;klady na průměrnou čistou půjčku klesly z 6,0 % v prvn&iacute; polovině roku 2020 na 5,6 % v prvn&iacute; polovině roku 2021. </li>
 <li>Každ&aacute; z jednotliv&yacute;ch společnost&iacute; Skupiny přispěla proporčně k dosažen&iacute; finančn&iacute; v&yacute;sledků Skupiny.</li>
</ul>

Praha, 16. srpna 2021 &ndash; Retailov&aacute; banka Air Bank, digit&aacute;ln&iacute; P2P platforma Zonky a poskytovatel&eacute; spotřebitelsk&eacute;ho financov&aacute;n&iacute; Home Credit Česk&aacute; republika a Home Credit Slovakia (d&aacute;le jen &bdquo;Skupina Air Bank&ldquo; nebo &bdquo;Skupina&ldquo;) dos&aacute;hly za prvn&iacute;ch &scaron;est měs&iacute;ců roku 2021 čist&eacute;ho zisku ve v&yacute;&scaron;i 877 milionů korun, to znamen&aacute; meziročn&iacute; n&aacute;růst o 25 %. Pozitivn&iacute; vliv na v&yacute;&scaron;i zisku měly předev&scaron;&iacute;m skvěl&eacute; obchodn&iacute; v&yacute;sledky firem ze Skupiny.
&bdquo;Soustřed&iacute;me se na to, co um&iacute;me, a je skvěl&eacute;, že klienti tuto na&scaron;i odli&scaron;nost na trhu vn&iacute;maj&iacute;. V&nbsp;pln&eacute; s&iacute;le se n&aacute;m na&scaron;e strategie z&uacute;ročuje tak&eacute; v&nbsp;obchodn&iacute; rovině, klienti na&scaron;e služby využ&iacute;vaj&iacute; st&aacute;le v&iacute;ce. Nav&iacute;c k&nbsp;n&aacute;m pro na&scaron;i maxim&aacute;ln&iacute; online dostupnost, uživatelskou jednoduchost a př&iacute;větivost v použ&iacute;v&aacute;n&iacute; na&scaron;ich služeb přich&aacute;zej&iacute; dal&scaron;&iacute; nov&iacute; klienti. Do budoucna to pro n&aacute;s znamen&aacute; velkou př&iacute;ležitost, že těmto klientům budeme schopni poskytovat dal&scaron;&iacute; služby. Chceme je&scaron;tě d&aacute;l růst a m&aacute;me vizi, jak b&yacute;t pro klienty lep&scaron;&iacute; a efektivněj&scaron;&iacute;,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; Michal Strcula, gener&aacute;ln&iacute; ředitel Air Bank a člen dozorč&iacute; rady společnost&iacute; Benxy, Home Credit a Home Credit Slovakia.

Air Bank
Air Bank je nejrychleji a nejv&iacute;ce rostouc&iacute; neobankou a jednou z&nbsp;m&aacute;la na světě, kter&eacute; se podařilo dos&aacute;hnout jak rozsahu, tak ziskovosti. Prostřednictv&iacute;m sv&yacute;ch digit&aacute;ln&iacute;ch kan&aacute;lů nab&iacute;z&iacute; celou řadu produktů retailov&eacute;ho bankovnictv&iacute;.
Air Bank jen za prvn&iacute;ch &scaron;est měs&iacute;ců leto&scaron;n&iacute;ho roku poskytla v&nbsp;objemu v&iacute;ce hypot&eacute;k než za cel&yacute; loňsk&yacute; rok a rekordn&iacute; prodeje zaznamenala i v&nbsp;oblasti půjček. Bance se d&aacute;l dařilo z&iacute;sk&aacute;vat tak&eacute; nov&eacute; klienti. Jejich počet v&nbsp;prvn&iacute;m pololet&iacute; vzrostl na 894 659 klientů.
Prvn&iacute; pololet&iacute; bylo v&nbsp;Air Bank tak&eacute; ve znamen&iacute; spu&scaron;těn&iacute; zcela nov&yacute;ch inovativn&iacute;ch služeb, mezi kter&eacute; se řad&iacute; např&iacute;klad bankovn&iacute; identita nebo prvn&iacute; hlasov&eacute; ovl&aacute;d&aacute;n&iacute; bankovn&iacute; aplikace v&nbsp;česk&eacute;m jazyce. Banka z&aacute;roveň podstatně roz&scaron;&iacute;řila nab&iacute;dku služeb pro investory. Klienti, kteř&iacute; maj&iacute; z&aacute;jem zhodnocovat sv&eacute; &uacute;spory, si mohou prostřednictv&iacute;m&nbsp;mobiln&iacute; aplikace My Air nově sjednat tak&eacute; Zonky Renti&eacute;ra nebo službu Portu &ndash; modern&iacute; robo-advisor platformu pro investov&aacute;n&iacute; do ETF.
Air Bank od zač&aacute;tku kalend&aacute;řn&iacute;ho roku z&iacute;skala mimo jin&eacute; oceněn&iacute; ve finančn&iacute; soutěži Zlat&aacute; koruna. Odborn&aacute; porota zvolila hned dvě služby banky za novinky roku &ndash; hlasov&eacute; ovl&aacute;d&aacute;n&iacute; mobiln&iacute; aplikace (1. m&iacute;sto) a přihla&scaron;ov&aacute;n&iacute; do internetov&eacute;ho bankovnictv&iacute; QR k&oacute;dem (3. m&iacute;sto). Prvenstv&iacute; v&nbsp;kategorii nejlep&scaron;&iacute; online aplikace si odneslo mobiln&iacute; bankovnictv&iacute; My Air a půjčka od Air Bank byla zvolena za nejlep&scaron;&iacute; bankovn&iacute; &uacute;věr.
Vybran&eacute; ukazatele Air Bank k&nbsp;30. červnu 2021:
<table>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Počet klientů&nbsp;</td>
 <td>894 659</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pod&iacute;l nov&yacute;ch ž&aacute;dost&iacute; o půjčku online&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</td>
 <td>77 %</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Počet uživatelů mobiln&iacute; aplikace (My Air)&nbsp; &nbsp;</td>
 <td>676 591</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Počet uživatelů plateb chytr&yacute;mi hodinkami/mobiln&iacute;ch plateb&nbsp; &nbsp;</td>
 <td>419 954</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Pod&iacute;l online transakc&iacute;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</td>
 <td>99 %</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

Zonky (Benxy)
Zonky je v&yacute;hradně online platforma pro peer-to-peer půjčky, kter&aacute; spojuje z&aacute;jemce o půjčku a investory. Nab&iacute;z&iacute; digit&aacute;ln&iacute; onboarding a ž&aacute;dn&eacute; pap&iacute;rov&aacute;n&iacute;, což umožňuje a podporuje neust&aacute;l&yacute; růst z&aacute;kaznick&eacute; z&aacute;kladny.
Zonky v&nbsp;uplynul&eacute;m pololet&iacute; překonalo miln&iacute;k 100tis&iacute;c poskytnut&yacute;ch půjček a březen 2021 se co do objemu nově poskytnut&yacute;ch &uacute;věrů stal nejlep&scaron;&iacute;m měs&iacute;cem v&nbsp;historii firmy. Prvn&iacute; pololet&iacute; roku 2021 je tak&eacute; druh&yacute;m pololet&iacute;m v&nbsp;řadě, za kter&eacute; společnost Benxy vykazuje ziskov&eacute; hospodařen&iacute;.
Půjčka od Zonky byla v&nbsp;leto&scaron;n&iacute;m roce zvolena odbornou porotou v&nbsp;soutěži Zlat&aacute; koruna jako nejlep&scaron;&iacute; nebankovn&iacute; &uacute;věr.
Vybran&eacute; ukazatele Zonky k&nbsp;30. červnu 2021:
<table>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Počet dlužn&iacute;ků</td>
 <td>42 336</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Počet investorů&nbsp;</td>
 <td>47 529</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Počet smluv zpracovan&yacute;ch online&nbsp; &nbsp; &nbsp;</td>
 <td>100 %</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

Home Credit ČR/Slovakia
Home Credit je největ&scaron;&iacute; a nejdůvěryhodněj&scaron;&iacute; nebankovn&iacute; společnost pro spotřebitelsk&eacute; financov&aacute;n&iacute; a nab&iacute;z&iacute; financov&aacute;n&iacute; v m&iacute;stě prodeje, kreditn&iacute; karty, spotřebitelsk&eacute; půjčky, půjčky na auta a mikro&uacute;věry. Společnost Home Credit CZ loni z&iacute;skala třet&iacute; m&iacute;sto v Indexu odpovědn&eacute;ho půjčov&aacute;n&iacute;, kter&yacute; pravidelně sestavuje a zveřejňuje nevl&aacute;dn&iacute; organizace Člověk v&nbsp;t&iacute;sni.
Home Credit v&nbsp;Česku pos&iacute;lil v&nbsp;oblasti hotovostn&iacute;ch půjček. Slovensk&yacute; Home Credit zaznamenal meziročn&iacute; n&aacute;růst zejm&eacute;na ve financov&aacute;n&iacute; n&aacute;kupu ojet&yacute;ch vozidel.
I v leto&scaron;n&iacute;m roce se Home Credit společně s Air Bank se sv&yacute;mi půjčkami do 5 tis&iacute;c korun um&iacute;stily na prvn&iacute;ch třech př&iacute;čk&aacute;ch Indexu odpovědn&eacute;ho &uacute;věrov&aacute;n&iacute; pro mikro&uacute;věry, kter&yacute; pravidelně sestavuje nevl&aacute;dn&iacute; organizace Člověk v t&iacute;sni.
&nbsp;Vybran&eacute; ukazatele Home Credit k&nbsp;30. červnu 2021:
<table>
 <tbody>
 <tr>
 <td>Počet klientů&nbsp;&nbsp;</td>
 <td>267 899</td>
 </tr>
 <tr>
 <td>Počet aktivn&iacute;ch uživatelů aplikace HC za měs&iacute;c&nbsp;&nbsp;</td>
 <td>66 974</td>
 </tr>
 </tbody>
</table>

Finanční sektor

Na fungování Open Gate se po smrti Petra Kellnera nic nemění. Jeho žena školu podporuje, říká Petra Dobešová, jednatelka Open Gate a členka správní rady rodinné Nadace

https://www.datocms-assets.com/40359/1627646572-dobesovapetra6ognadacekff.jpeg?fit=max&fm=jpg&w=1000

<h3>Petra Dobe&scaron;ov&aacute; (48)</h3>
Kdysi ukl&iacute;zela v jednom skotsk&eacute;m hotelu, aby se naučila anglicky. Po vystudov&aacute;n&iacute; Vysok&eacute; &scaron;koly ekonomick&eacute; v Praze, kde se zaměřila na mezin&aacute;rodn&iacute; obchod a finance, nastoupila do společnosti Philip Morris International. Zde ř&iacute;dila oddělen&iacute; vněj&scaron;&iacute;ch vztahů nebo působila jako manažerka strategick&eacute;ho pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; a rozvoje. Tři roky pracovala v t&eacute;to firmě tak&eacute; na postu seniorn&iacute; finančn&iacute; analytičky ve &scaron;v&yacute;carsk&eacute;m Lausanne. &bdquo;Přestěhovali jsme se tam, když bylo dceři 18 měs&iacute;ců. Francouzsky mluvila dř&iacute;v než Česky,&ldquo; popisuje Petra Dobe&scaron;ov&aacute;.
Po n&aacute;vratu do Česka dcera pokračovala na francouzsk&eacute;m lyceu, tamn&iacute; způsob v&yacute;uky j&iacute; ale nevyhovoval, proto pře&scaron;la do česk&yacute;ch &scaron;kol. Dnes je j&iacute; 21 let a studuje nutričn&iacute; terapii. Jej&iacute; o sedm let mlad&scaron;&iacute; bratr chod&iacute; na gymn&aacute;zium Open Gate, kde Petra Dobe&scaron;ov&aacute; dnes pracuje jako jednatelka. Pod kontrolou m&aacute; tedy fungov&aacute;n&iacute; &scaron;koly i studium sv&eacute;ho syna. Do společnosti PPF, kter&aacute; &scaron;kolu Open Gate podporuje, nastoupila v roce 2010. &Scaron;est let nejprve v PPF pracovala pro biotechnologickou společnost Sotio jako manažerka v&yacute;stavby superčist&yacute;ch prostor a později jako ředitelka pro v&yacute;robu a logistiku a členka představenstva. V dubnu 2016 v PPF převzala odpovědnost za vzděl&aacute;vac&iacute; projekty. Jednatelkou gymn&aacute;zia a z&aacute;kladn&iacute; &scaron;koly Open Gate v Babic&iacute;ch se stala o rok později a od ledna 2019 je členkou spr&aacute;vn&iacute; rady Nadace The Kellner Family Foundation. Aby vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute; dostatečně rozuměla, vystudovala je&scaron;tě učitelstv&iacute; pro druh&yacute; stupeň z&aacute;kladn&iacute; &scaron;koly a pro středn&iacute; &scaron;koly na pražsk&eacute; Akcent College. Ve voln&eacute;m čase se věnuje j&oacute;ze. &bdquo;B&yacute;v&aacute;m hodně energick&aacute; a cvičen&iacute; mi pom&aacute;h&aacute; se zklidnit,&ldquo; vysvětluje. Odreagov&aacute;v&aacute; se tak&eacute; četbou detektivek Agathy Christie, v posledn&iacute; době ji zaujaly knihy Lucy Foleyov&eacute;. &bdquo;A propadla jsem Hře o trůny, ty poslouch&aacute;m jako audioknihy v angličtině,&ldquo; doplňuje.

Rozhovor pro Hospodářské noviny

Lék na rakovinu má naději. Testování vstupuje do další fáze v červenci. (Radek Špíšek, CEO SOTIO v HN)

https://www.datocms-assets.com/40359/1630912409-dsc3231.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

SOTIO

SOTIO a.s.

SOTIO N.V.

Jankovcova 1518/2 Praha 7

SOTIO buduje diverzifikovan&eacute; portfolio protin&aacute;dorov&yacute;ch produktů založen&eacute; na vlastn&iacute;m v&yacute;zkumu a v&yacute;voji, na spolupr&aacute;ci s partnery, licenčn&iacute;ch dohod&aacute;ch, investic&iacute;ch, f&uacute;z&iacute;ch a akvizic&iacute;ch. V r&aacute;mci &scaron;irok&yacute;ch mezin&aacute;rodn&iacute;ch aktivit v SOTIO pracuj&iacute; t&yacute;my &scaron;pičkov&yacute;ch česk&yacute;ch i zahraničn&iacute;ch odborn&iacute;ků.
Společnost SOTIO m&aacute; vlastn&iacute; kapacity potřebn&eacute; pro v&yacute;zkum, klinick&yacute; v&yacute;voj a uv&aacute;děn&iacute; produktů na trh. Firma vybudovala vlastn&iacute; v&yacute;robn&iacute; a v&yacute;zkumn&eacute; laboratoře v pražsk&yacute;ch Hole&scaron;ovic&iacute;ch, kter&eacute; patř&iacute; k nejmoderněj&scaron;&iacute;m a největ&scaron;&iacute;m sv&eacute;ho druhu v Evropě. Aktivity SOTIO jsou největ&scaron;&iacute;m soukromě financovan&yacute;m v&yacute;zkumem v oblasti zdravotnictv&iacute; v Česk&eacute; republice. SOTIO působ&iacute; v Evropě, USA, Č&iacute;ně, v Rusku a ve &Scaron;v&yacute;carsku.

SOTIO ověřuje bezpečnost a &uacute;činnost vyv&iacute;jen&yacute;ch produktů v r&aacute;mci řady klinick&yacute;ch hodnocen&iacute; f&aacute;ze I až III. Od roku 2012 firma zah&aacute;jila realizaci třin&aacute;cti klinick&yacute;ch studi&iacute; v Evropě a USA, zaměřen&yacute;ch na pacienty s pevn&yacute;mi n&aacute;dory, zejm&eacute;na pak s n&aacute;dorov&yacute;m onemocněn&iacute;m vaječn&iacute;ků, plic a prostaty. SOTIO je historicky prvn&iacute; českou společnost&iacute;, kter&aacute; se dostala až do f&aacute;ze III klinick&eacute;ho v&yacute;voje.
SOTIO aktivně hled&aacute; možnosti spolupr&aacute;ce s dal&scaron;&iacute;mi firmami a institucemi vyv&iacute;jej&iacute;c&iacute;mi nadějn&eacute; l&eacute;čebn&eacute; onkologick&eacute; postupy. Zastře&scaron;uje pre-klinick&yacute; a klinick&yacute; v&yacute;voj i pro dal&scaron;&iacute; biotechnologick&eacute; firmy, kter&eacute; jsou majetkově či smluvně nav&aacute;z&aacute;ny na skupinu PPF či SOTIO. V současnosti se jedn&aacute; např&iacute;klad o francouzskou společnost Cytune Pharma. Pro skupinu PPF rovněž spravuje investice do anglick&eacute; biotechnologick&eacute; firmy Autolus Therapeutics či &scaron;v&yacute;carsk&eacute; firmy Cellestia Biotech.

Další společnosti

Švýcarsko

Čína

Francie

Rusko

Posl&aacute;n&iacute;m biotechnologick&eacute; společnosti SOTIO, kter&aacute; se v roce 2012 stala souč&aacute;st&iacute; skupiny PPF, je v&yacute;zkum, v&yacute;voj a zpř&iacute;stupněn&iacute; inovativn&iacute;ch metod l&eacute;čby pacientům se z&aacute;važn&yacute;mi onkologick&yacute;mi onemocněn&iacute;mi.

Na konci roku 2020 proběhla mezi PPF a předn&iacute; světovou farmaceutickou společnost&iacute; Boehringer Ingelheim největ&scaron;&iacute; transakce sv&eacute;ho druhu v Evropě za posledn&iacute;ch 10 let. T&yacute;kala se prodeje pod&iacute;lu PPF ve firmě NBE-Therapeutics vyv&iacute;jej&iacute;c&iacute; inovativn&iacute; př&iacute;pravky ADC zaměřen&eacute; na l&eacute;čbu pevn&yacute;ch n&aacute;dorů.
Transakce uk&aacute;zala hodnotu př&iacute;pravků ADC, kter&eacute; SOTIO m&aacute; ve sv&eacute;m portfoliu a nad&aacute;le je vyv&iacute;j&iacute;. V r&aacute;mci prvn&iacute; f&aacute;ze klinick&yacute;ch studi&iacute; by se k prvn&iacute;m pacientům mohly dostat na konci roku 2021.

Prodej podílu PPF ve firmě NBE-Therapeutics

„Svým posláním i výsledky SOTIO ukazuje světovou úroveň české vědy. Cílem našeho úsilí je nalézt lék proti rakovině."

&bdquo;My jsme Interleukin-15 vylep&scaron;ili, aby fungoval specificky jen na ty b&iacute;l&eacute; krvinky, kter&eacute; chceme stimulovat. A v&iacute;me z pokusů, že po pod&aacute;n&iacute; my&scaron;k&aacute;m, opičk&aacute;m a teď už i člověku velmi nastartujeme protin&aacute;dorovou imunitn&iacute; reakci, a vid&iacute;me, že to m&aacute; protin&aacute;dorovou aktivitu,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; v rozhovoru pro MF DNES gener&aacute;ln&iacute; ředitel společnosti Sotio, imunolog a vědec Radek &Scaron;p&iacute;&scaron;ek.
 

Testovat se bude př&iacute;pravek nazvan&yacute; prozat&iacute;m SOT101 a zaměřen&yacute; na n&aacute;dory kůže a ledvin kromě Spojen&yacute;ch st&aacute;tů či Francie i v Česk&eacute; republice. Studie je rozdělena do dvou č&aacute;st&iacute;. V prvn&iacute;, kter&aacute; začne za p&aacute;r dn&iacute;, se bude &uacute;činnost testovat samostatně.&nbsp;
Ve druh&eacute; č&aacute;sti se testy zaměř&iacute; na kombinaci s Pembrolizumabem, což je &uacute;činn&aacute; l&aacute;tka jednoho z použ&iacute;van&yacute;ch onkologick&yacute;ch l&eacute;ků, a začne nejsp&iacute;&scaron; v listopadu. L&eacute;kov&eacute; &uacute;řady totiž chtěj&iacute; nejdř&iacute;ve zn&aacute;t bezpečnostn&iacute; data z prvn&iacute; č&aacute;sti.
V&yacute;voj a testov&aacute;n&iacute; l&eacute;ků, zejm&eacute;na z&aacute;věrečn&eacute; f&aacute;ze klinick&yacute;ch studi&iacute;, jsou ov&scaron;em enormně finančně n&aacute;ročn&eacute;. V lednu proto PPF odsouhlasila změnu strategie a m&iacute;sto původn&iacute; vize, že si Sotio zajist&iacute; v&scaron;e samo od v&yacute;zkumu až po př&iacute;padn&eacute; uveden&iacute; l&eacute;ku na trh, se vyjedn&aacute;v&aacute; o spolupr&aacute;ci s farmaceutick&yacute;mi firmami. Jednou z nich je společnost Merck &amp; Co Inc, kter&aacute; drž&iacute; registraci k Pembrolizumabu. &bdquo;My samozřejmě vyv&iacute;j&iacute;me &uacute;sil&iacute;, abychom se společnost&iacute; Merck na klinick&yacute;ch studi&iacute;ch spolupracovali, a jde to spr&aacute;vn&yacute;m směrem,&ldquo; dod&aacute;v&aacute; Radek &Scaron;p&iacute;&scaron;ek.&nbsp;
Př&iacute;stup firmy Sotio je v&nbsp;branži ojediněl&yacute;. V&yacute;voj l&eacute;ků je totiž n&aacute;kladn&yacute; byznys, v němž je riziko ne&uacute;spěchu velk&eacute; a pravděpodobnost &uacute;spěchu relativně mal&aacute;.
Přesto se před jeden&aacute;cti lety&nbsp;Petr Kellner&nbsp;rozhodl založit biotechnologickou společnost Sotio a uplatnit se v oboru, kter&yacute; se ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě neděl&aacute;. A leto&scaron;n&iacute; rok může b&yacute;t mezn&iacute;kem.&nbsp;
Bude tento rok přelomov&yacute;? V každ&eacute;m roce se daj&iacute; naj&iacute;t ud&aacute;losti, kter&eacute; jsou pro n&aacute;s poprv&eacute; a důležit&eacute;. Moje povaha je ale takov&aacute;, že si um&iacute;m dobře představovat, co se může v&scaron;echno st&aacute;t. A to je na v&yacute;voji l&eacute;ků vlastně psychicky nejn&aacute;ročněj&scaron;&iacute;, že každ&yacute; den nějak&aacute; ud&aacute;lost může způsobit, že se cel&yacute; v&yacute;voj zastavuje. Vyjde &scaron;patně jedna studie na opic&iacute;ch a v&scaron;e je ztracen&eacute;.
V určit&eacute;m pohledu je tento rok přelomov&yacute;. Velk&yacute; důvod je samozřejmě odchod pana Kellnera (zahynul tragicky letos 27. ledna, pozn. redakce) a to, že si mus&iacute;me ř&iacute;ct, jak budeme d&aacute;l strategicky směřovat, jak budou na &uacute;rovni akcion&aacute;ře vypadat rozhodovac&iacute; procesy.
Z hlediska chodu firmy bude přelomov&eacute;, že poprv&eacute; v historii budeme m&iacute;t v jednom okamžiku ve f&aacute;zi klinick&yacute;ch studi&iacute; čtyři programy. M&aacute;me interleukin&ndash;15, ten se posune do druh&eacute; f&aacute;ze. Měli bychom zač&iacute;t buď koncem roku, či na zač&aacute;tku př&iacute;&scaron;t&iacute;ho studii f&aacute;ze I s programem antibody drug conjugates (c&iacute;len&aacute; terapie l&eacute;čby rakoviny). A ve Spojen&yacute;ch st&aacute;tech se n&aacute;m k m&eacute;mu velk&eacute;mu překvapen&iacute; dař&iacute; i přes cestovatelskou bari&eacute;ru s americk&yacute;m t&yacute;mem v&scaron;e směrovat k tomu, že koncem roku bychom měli zač&iacute;t v I. f&aacute;zi klinickou studii s modern&iacute;m imunoterapeutick&yacute;m př&iacute;stupem, kter&eacute;mu se ř&iacute;k&aacute; CAR&ndash;T buňky (terapie se připravuje pro každ&eacute;ho pacienta zvl&aacute;&scaron;ť).
Sotio bude m&iacute;t v klinick&eacute; f&aacute;zi tolik programů, že moje velk&aacute; obava je, jestli na to vůbec m&aacute;me, co se t&yacute;če na&scaron;&iacute; operativn&iacute; kapacity.
Vy měn&iacute;te strategii. Budete spolupracovat s farmaceutick&yacute;mi firmami. To nepomůže ke klidu? Určitě. Historicky je siln&aacute; str&aacute;nka Sotia v tom, že v&scaron;echny na&scaron;e programy začaly tak, že při&scaron;ly ve velmi časn&eacute; f&aacute;zi v&yacute;zkumu. Bylo třeba dokončit preklinick&eacute; pokusy, abychom se vůbec dostali do f&aacute;ze klinick&eacute;ho zkou&scaron;en&iacute;. A tohle je pro mě to, co um&iacute; Sotio nejl&eacute;pe, tedy identifikovat zaj&iacute;mav&eacute; vědeck&eacute; př&iacute;ležitosti, převz&iacute;t v&yacute;zkum, a když m&aacute;me &scaron;těst&iacute; a v&scaron;e dobře dopadne, dok&aacute;žeme programy přev&eacute;st do zač&aacute;tku klinick&eacute;ho hodnocen&iacute;.
To, co jsme se v&scaron;ichni naučili za posledn&iacute;ch deset let, včetně PPF i pana Kellnera, je, že mnoho na&scaron;ich představ o tom, jak se děl&aacute; klinick&aacute; studie, bylo hodně naivn&iacute;ch. &Uacute;spěch potenci&aacute;lně nadějn&eacute; l&aacute;tky a &scaron;ance, aby se z n&iacute; stal l&eacute;k, z&aacute;lež&iacute; na tom, zda vymysl&iacute;te studie u spr&aacute;vn&eacute;ho onemocněn&iacute;, u spr&aacute;vn&eacute; f&aacute;ze, u spr&aacute;vn&yacute;ch pacientů, zda je děl&aacute;te se spr&aacute;vn&yacute;mi nemocnicemi. A v tom Sotio absolutně nem&aacute; &scaron;anci konkurovat zaveden&yacute;m farmaceutick&yacute;m firm&aacute;m.&nbsp;
Posledn&iacute; dobou na intern&iacute;ch schůz&iacute;ch r&aacute;d použ&iacute;v&aacute;m př&iacute;klad, že nějak&yacute; n&aacute;&scaron; program se dost&aacute;v&aacute; do f&aacute;ze II a pracuj&iacute; na něm tři l&eacute;kaři. Ale třeba firma Sanofi m&aacute; skoro ten sam&yacute; program, je na&scaron;&iacute;m př&iacute;m&yacute;m konkurentem, a pracuje na něm 150 l&eacute;kařů. Za sebe se snaž&iacute;m prosadit n&aacute;zor, že v oblasti klinick&yacute;ch studi&iacute; bychom se vždy měli snažit naj&iacute;t strategick&eacute;ho partnera.
Budujete z&aacute;zem&iacute; v Bostonu? To je centrum biotechnologi&iacute;. Tuto strategii jsme konzultovali je&scaron;tě s Petrem Kellnerem. Posledn&iacute; rok a půl jsme str&aacute;vili těžk&yacute;mi debatami. A v lednu jsme dospěli k vizi budoucnosti, kter&aacute; se mi hodně l&iacute;b&iacute; a kter&aacute; deklaruje, že chceme, aby se Sotio vyvinulo v prestižn&iacute; biotechnologickou firmu s ambic&iacute; někdy nějak&yacute; l&eacute;k dov&eacute;st na trh. Z&aacute;roveň jsme otevřeni strategick&eacute; spolupr&aacute;ci v oblasti klinick&eacute;ho zkou&scaron;en&iacute;. V&scaron;e jsme napsali na pap&iacute;r, společně odsouhlasili&hellip; Je mi hrozně l&iacute;to, že u toho Petr Kellner nebude.
Zaj&iacute;mav&yacute; je v&aacute;&scaron; program s interleukinem&ndash;15 na n&aacute;dory kůže a&nbsp;ledvin. Testujete ho samostatně i v kombinaci s pembrolizumabem (&uacute;činn&aacute; l&aacute;tka ze zaveden&eacute;ho l&eacute;ku). Jak funguje? Než vysvětl&iacute;m, jak funguje n&aacute;&scaron; interleukin, měli bychom pro kontext zm&iacute;nit &bdquo;checkpoint inhibitory&ldquo;. Od roku 2011 se ke klasick&yacute;m l&eacute;čebn&yacute;m metod&aacute;m jako chirurgie či chemoterapie přidala imunoterapie. Obecně jde o př&iacute;stupy, kde se věda snaž&iacute; nějak ovlivnit imunitn&iacute; syst&eacute;m, aby poznal n&aacute;dor jako něco nebezpečn&eacute;ho a zah&aacute;jil imunitn&iacute; reakci. To se zkoumalo 40 let poměrně bez &uacute;spěchu a v roce 2011 se to podařilo prolomit a l&eacute;čbě se ř&iacute;k&aacute; l&eacute;čba checkpoint inhibitory. Tahle l&eacute;čba spoč&iacute;v&aacute; v tom, že n&aacute;dory často maj&iacute; různ&eacute; způsoby, jak utlumit imunitn&iacute; syst&eacute;m, a tyto inhibitory pr&aacute;vě tuto schopnost n&aacute;doru imunitn&iacute; reakci zastavit, zru&scaron;ily.
A to, s č&iacute;m my pracujeme, interleukin&ndash;15, je b&iacute;lkovina, kterou norm&aacute;lně m&aacute;me v těle. Aktivuje b&iacute;l&eacute; krvinky, hlavně T&ndash;lymfocyty či NK buňky, kter&eacute; zab&iacute;jej&iacute; n&aacute;dorov&eacute; buňky. A my jsme interleukin-15 vylep&scaron;ili, aby fungoval specificky jen na ty b&iacute;l&eacute; krvinky, kter&eacute; chceme stimulovat. A v&iacute;me z pokusů, že po pod&aacute;n&iacute; my&scaron;k&aacute;m, opičk&aacute;m a teď už i člověku velmi nastartujeme protin&aacute;dorovou imunitn&iacute; reakci a vid&iacute;me, že to m&aacute; protin&aacute;dorovou aktivitu.
A ta kombinace? Co je na t&eacute; molekule nejatraktivněj&scaron;&iacute;, je, že se stra&scaron;ně dobře kombinuje s checkpoint inhibitory, protože inhibitor odblokuje imunitn&iacute; syst&eacute;m v n&aacute;doru a na&scaron;e l&aacute;tka imunitn&iacute; syst&eacute;m je&scaron;tě nastartuje. Takže je&scaron;tě posilujeme jejich efekt. V klinick&yacute;ch studi&iacute;ch je toto n&aacute;&scaron; prim&aacute;rn&iacute; z&aacute;jem, sledovat, zda u pacientů, kteř&iacute; jsou l&eacute;čeni checkpoint inhibitory, když k nim přid&aacute;me na&scaron;i l&aacute;tku, zv&yacute;&scaron;&iacute;me množstv&iacute; pacientů, kteř&iacute; reaguj&iacute; pozitivně. A pak m&aacute;me hrozně zaj&iacute;mavou skupinu pacientů, u kter&yacute;ch checkpoint inhibitory nefungovaly nebo chv&iacute;li fungovaly, a my sledujeme, jestli když přid&aacute;me tu na&scaron;i l&aacute;tku, jestli nezačnou zase odpov&iacute;dat.
Kdy f&aacute;ze II studie přesně začne? S č&aacute;st&iacute; f&aacute;ze, kde testujeme l&aacute;tku samostatně, zač&iacute;n&aacute;me prvn&iacute; t&yacute;den v červenci. To by měl b&yacute;t prvn&iacute; pacient. Ve skupině bude třicet čtyřicet pacientů a chtěli bychom vidět, že 20 procent z nich odpov&iacute; na l&eacute;čbu, což by znamenalo, že vid&iacute;me protin&aacute;dorovou aktivitu. U kombinace s pembrolizumabem začneme později, protože regulatorn&iacute; &uacute;řady jako FDA a EMA chtěly nejdř&iacute;v vidět bezpečnostn&iacute; data z č&aacute;sti, kde testujeme samostatně. To bude asi o půl roku později. A douf&aacute;m, že někdy v listopadu bychom měli zač&iacute;t.
Odkud jsou pacienti ze studie? F&aacute;ze jedna je hodně specifick&aacute; discipl&iacute;na, protože testujete l&aacute;tku, kterou lidsk&eacute; tělo je&scaron;tě nevidělo. Mus&iacute;te b&yacute;t připraven&yacute; na než&aacute;douc&iacute; &uacute;činky, takže vět&scaron;inou se f&aacute;ze 1 dělaj&iacute; ve vysoce specializovan&yacute;ch centrech. My jsme to dělali ve Francii, &Scaron;panělsku, v USA ve čtyřech nemocnic&iacute;ch. Teď, když zn&aacute;me d&aacute;vku př&iacute;pravku, kterou chceme testovat, roz&scaron;iřujeme počet center, abychom měli př&iacute;stup k v&iacute;ce pacientům. A v t&eacute; prvn&iacute; vlně přid&aacute;v&aacute;me centra v Česku, zat&iacute;m m&aacute;me v&yacute;bornou spolupr&aacute;ci v&nbsp;Masarykově onkologick&eacute;m &uacute;stavu v Brně. A dokonce jsme je i zapojili do f&aacute;ze I v kombinaci s pembrolizumabem.
V prvn&iacute; f&aacute;zi už př&iacute;pravek dostalo 50 lid&iacute;, včetně 62let&eacute; ženy s kožn&iacute;m n&aacute;dorem u lev&eacute;ho ucha. Nar&aacute;ž&iacute;te na prezentaci, kterou jsme měli o průběhu f&aacute;ze 1 loni na konferenci v USA. Ukazovali jsme pacientku z č&aacute;sti studie, kde jsme testovali př&iacute;pravek samostatně. J&iacute; už selhaly v&scaron;echny dostupn&eacute; onkologick&eacute; l&eacute;čby a měli jsme velkou radost, že jsme viděli, že pot&eacute;, co začala dost&aacute;vat n&aacute;&scaron; l&eacute;k samotn&yacute;, n&aacute;dor se zmen&scaron;oval.&nbsp;
Odpověď trvala asi čtyři měs&iacute;ce, což je d&eacute;le, než trvaly odpovědi na jej&iacute; předchoz&iacute; l&eacute;čby. Ale pak se onemocněn&iacute; bohužel vr&aacute;tilo, což se u pokročil&yacute;ch n&aacute;dorů děje často. A my v t&eacute; studii m&aacute;me možnost, že pacient z ramene, kde dost&aacute;v&aacute; l&aacute;tku samotnou, může přej&iacute;t do skupiny, kde dost&aacute;vaj&iacute; kombinaci. A tam to začalo b&yacute;t zaj&iacute;mav&eacute;, protože ona na t&eacute; kombinaci odpověděla znovu a nyn&iacute; už odpověď pokračuje osm&yacute; měs&iacute;c. Ten n&aacute;dor zmizel, a nyn&iacute; je tedy ve f&aacute;zi takzvan&eacute; kompletn&iacute; remise.
Autor: Eva Zahradnick&aacute;, Publikov&aacute;no: 23. června 2021
Zdroj:&nbsp;<a href="https://www.idnes.cz/zpravy/domaci/lek-na-rakovinu-ledvin-a-kuze-sorio-testovani.A210622_185513_domaci_stad">https://www.idnes.cz/zpravy/domaci/lek-na-rakovinu-ledvin-a-kuze-sorio-testovani.A210622_185513_domaci_stad</a>

Máme zakázky za osmdesát miliard a práci na čtyři roky, říká šéf plzeňské Škodovky pro Forbes

https://www.datocms-assets.com/40359/1623850070-skoda1055.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

Škoda Transportation

Vedle mateřsk&eacute; společnosti z Plzně ř&iacute;d&iacute; &Scaron;koda Transportation i několik dceřin&yacute;ch firem v Česk&eacute; republice, kde je v&yacute;znamn&yacute;m zaměstnavatelem pro kvalifikovan&eacute; profese v mnoha regionech.
Firma vlastn&iacute; a ř&iacute;d&iacute; i společn&eacute; a dceřin&eacute; společnosti v zahranič&iacute;, mj. &Scaron;koda Transtech ve Finsku a podniky v Německu, Rusku nebo Maďarsku. V roce 2019 oslavila plzeňsk&aacute; &Scaron;koda 160. v&yacute;roč&iacute; založen&iacute; společnosti.

Dopravn&iacute; prostředky ze &Scaron;kody Transportation jsou ekologick&eacute;, jezd&iacute; v&yacute;hradně na elektřinu a neprodukuj&iacute; emise. V r&aacute;mci rozvojov&eacute; strategie byla v červenci 2019 založena společnost &Scaron;koda Digital pro rozvoj digit&aacute;ln&iacute;ch, ř&iacute;dic&iacute;ch a diagnostick&yacute;ch syst&eacute;mů vozidel. Ve stejn&eacute;m roce byl v Rusku vytvořen nov&yacute; společn&yacute; podnik se Sinara Group, současnou dvojkou na m&iacute;stn&iacute;m trhu kolejov&yacute;ch vozidel.

&Scaron;koda je v&yacute;znamn&yacute; česk&yacute; export&eacute;r, až 60 % zak&aacute;zek realizuje do zahranič&iacute;. Mezi nejv&yacute;znamněj&scaron;&iacute; ned&aacute;vn&eacute; exportn&iacute; kontrakty loňsk&eacute;ho roku patř&iacute; zak&aacute;zky na 26 tramvaj&iacute; pro německ&yacute; Bonn a na 32 modern&iacute;ch jednopodlažn&iacute;ch jednotek do Loty&scaron;ska.
&Scaron;koda dod&aacute; soupravy metra pro Var&scaron;avu za 8 miliard korun a tak&eacute; elektrick&eacute; jednotky RegioPanter pro Česk&eacute; drahy, včetně servisu. Pro DP Praha vyrob&iacute; &Scaron;koda se sesterskou Temsou 14 elektrobusů. V roce 2019 byl prodloužen kontrakt na servis souprav pražsk&eacute;ho metra (trasy A a B) na dal&scaron;&iacute;ch 15 let.
&Scaron;koda Transportation pravidelně investuje do v&yacute;roby a v&yacute;voje. V&yacute;znamn&eacute;ho roz&scaron;&iacute;řen&iacute; v&yacute;roby dos&aacute;hla skupina v roce 2020 v Ostravě. Ve &Scaron;kodě Vagonce zah&aacute;jila v&yacute;stavbu nov&eacute; č&aacute;sti v&yacute;roby nazvan&eacute; Nov&aacute; Vagonka v hodnotě 1 miliardy korun. D&iacute;ky tomu se zdvojn&aacute;sobn&iacute; v&yacute;robn&iacute; plocha i počet zaměstnanců. V ostravsk&eacute; tov&aacute;rně nyn&iacute; &Scaron;koda provozuje nov&eacute;, největ&scaron;&iacute; obr&aacute;běc&iacute; centrum v Evropě.
V polovině roku 2020 byla podeps&aacute;na smlouva o koupi ostravsk&eacute; společnosti Ekova Electric, kde vznikne nov&eacute; kompetenčn&iacute; centrum a čekaj&iacute; ji dal&scaron;&iacute; rozs&aacute;hl&eacute; investice. Dal&scaron;&iacute; masivn&iacute; investice proběhly v Plzni a &Scaron;umperku a i d&iacute;ky tomu hled&aacute; &Scaron;kodovka přes 2000 nov&yacute;ch zaměstnanců.

Maďarsko

Finsko

Polsko

Německo

Tradičn&iacute; česk&aacute; stroj&iacute;rensk&aacute; značka, kter&aacute; vyv&iacute;j&iacute; a vyr&aacute;b&iacute; &scaron;pičkov&aacute; vozidla pro městskou hromadnou dopravu a železnici na vyspěl&eacute; trhy po cel&eacute;m světě.&nbsp;
D&iacute;ky investic&iacute;m v ř&aacute;du miliard korun do v&yacute;robn&iacute;ch kapacit, vlastn&iacute;ho v&yacute;zkumu, v&yacute;voje a digitalizace a d&iacute;ky odbornosti i zku&scaron;enostem tis&iacute;ců sv&yacute;ch zaměstnanců hraje plzeňsk&aacute; &Scaron;koda Transportation předn&iacute; roli na mezin&aacute;rodn&iacute;m trhu modern&iacute; a k prostřed&iacute; &scaron;etrn&eacute; hromadn&eacute; dopravy.

Ve v&scaron;ech lokalit&aacute;ch, kde působ&iacute;, &Scaron;koda Transportation podporuje vzděl&aacute;vac&iacute; a CSR aktivity, t&eacute;mata spojen&aacute; s dopravou a stroj&iacute;rensk&yacute;ch průmyslem a spolupracuje s technicky zaměřen&yacute;mi vysok&yacute;mi &scaron;kolami.&nbsp;
Skupina &Scaron;koda Transportation je dlouhodob&yacute;m partnerem pro sportovn&iacute; kluby ve sv&yacute;ch regionech. Mezi popodřen&eacute; kluby patř&iacute; plzeňsk&yacute; extraligov&yacute; t&yacute;m HC &Scaron;koda Plzeň, prvoligov&yacute; klub Draci Pars &Scaron;umperk, ostravsk&yacute; fotbalov&yacute; t&yacute;m Ban&iacute;k a atletick&yacute; klub &Scaron;koda Plzeň. V Plzni je skupina partnerem sportovi&scaron;ť &Scaron;koda sport park a &Scaron;kodaland. Mimo to plzeňsk&aacute; &Scaron;koda podporuje Městskou charitu Plzeň, organizaci Ovahelp v Ostravě a dal&scaron;&iacute; jednotlivce i organizace. &nbsp;

Podpora v regionech

Hlavní ekonomické ukazatele

„Investice do vývoje a výroby otevírají cestu technologiím pro dopravu budoucnosti."

Zd&aacute; se, že tenhle deal skupině PPF v roce 2018 vy&scaron;el. Od doby, kdy pod sv&aacute; kř&iacute;dla přibrala &Scaron;kodu Transportation, se budoucnost stroj&iacute;rensk&eacute; firmy s v&iacute;c než pěti a půl tis&iacute;ci zaměstnanci vyv&iacute;j&iacute; poř&aacute;d l&iacute;p.
Covidov&yacute; rok sice v jej&iacute;m fungov&aacute;n&iacute; stopy zanechal, ale o ž&aacute;dn&eacute; velk&eacute; &scaron;r&aacute;my nejde. &Scaron;kodu Transportation drž&iacute; vysoko nad vodou hlavně to, že zak&aacute;zky domlouv&aacute; na roky dopředu. Moment&aacute;lně tak m&aacute; pr&aacute;ci pro sv&eacute; lidi přinejmen&scaron;&iacute;m do roku 2025. &bdquo;Rosteme. Z pohledu tržeb, objemu nasmlouvan&eacute; pr&aacute;ce, v&yacute;robn&iacute; kapacity i počtu zaměstnanců,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; &scaron;&eacute;f skupiny Petr Brzezina, kter&yacute; v čele &Scaron;kody Transportation stoj&iacute; pr&aacute;vě od roku 2018.
Takže rok 2020 hodnot&iacute;te &uacute;spě&scaron;ně? S ohledem na to, jak prob&iacute;hal, tak ano. I n&aacute;s samozřejmě covid-19 zas&aacute;hl, protože s něč&iacute;m takov&yacute;m nikdo z n&aacute;s při př&iacute;pravě pl&aacute;nů a c&iacute;lů nepoč&iacute;tal. V&yacute;sledek je ale takov&yacute;, že jsme nav&yacute;&scaron;ili z&aacute;sobu pr&aacute;ce skoro o čtrn&aacute;ct procent a o devaten&aacute;ct procent stoupla upraven&aacute; EBITDA. Jak se vyv&iacute;jely tržby? Když jsem po př&iacute;chodu PPF do firmy nastoupil i j&aacute;, byli jsme s tržbami na 350 až 400 milionech eur. Tehdy jsme si dali za c&iacute;l, že do pěti let chceme b&yacute;t v&yacute;razně přes miliardu. To se poprv&eacute; stane v př&iacute;&scaron;t&iacute;m roce, takže oproti pl&aacute;nu o rok dř&iacute;ve. V roce 2018 jsem ř&iacute;kal, že v r&aacute;mci pětilet&eacute;ho pl&aacute;nu tak&eacute; chceme z&aacute;sadně zv&yacute;&scaron;it v&yacute;konnost firmy. A i to se dař&iacute;, protože původně pl&aacute;novan&eacute;ho objemu zak&aacute;zek jsme dos&aacute;hli o dva roky dř&iacute;v. Pomohlo tomu i to, že jsme začali s investicemi zvy&scaron;uj&iacute;c&iacute;mi kapacitu a st&aacute;le nab&iacute;r&aacute;me nov&eacute; lidi. Jen loni jejich počet narostl o v&iacute;c než &scaron;est stovek. Při ned&aacute;vn&eacute;m zveřejněn&iacute; finančn&iacute;ch v&yacute;sledků jste důraz kladli i na z&aacute;sob pr&aacute;ce, kterou m&aacute;te nasmlouvanou. Zak&aacute;zky se dař&iacute; nab&iacute;rat kontinu&aacute;lně? Zč&aacute;sti jsme doj&iacute;žděli z&aacute;sobu pr&aacute;ce, kter&aacute; byla podepsan&aacute; je&scaron;tě před vstupem PPF. V roce 2019 jsme podepsali zak&aacute;zky za pětačtyřicet miliard. Rok 2020 pak byl o něco slab&scaron;&iacute;, ale jen v leto&scaron;n&iacute;ch prvn&iacute;ch měs&iacute;c&iacute;ch jsme podepsali dal&scaron;&iacute; čtyři velk&eacute; zak&aacute;zky. Když to sečteme, m&aacute;me z&aacute;sobu pr&aacute;ce v hodnotě osmdes&aacute;ti miliard a kapacitu v&yacute;roby m&aacute;me naplněnou přinejmen&scaron;&iacute;m na tři až čtyři roky. Loni jste ale tak&eacute; hodně utr&aacute;celi&hellip; Masivně jsme investovali. Do v&yacute;voje a v&yacute;zkumu to byly skoro dvě miliardy, do zv&yacute;&scaron;en&iacute; kapacity v&yacute;roby 850 milionů. A budeme v tom pokračovat i letos. Na jaře jsme zprovoznili lakovnu v Ostravě a &uacute;zk&eacute; m&iacute;sto z pohledu v&yacute;roby je&scaron;tě letos vyře&scaron;&iacute;me dokončen&iacute;m zku&scaron;ebny v Plzni. Na podzim pak na dvojn&aacute;sobek zv&yacute;&scaron;&iacute;me kapacitu podvozk&aacute;rny. Zm&iacute;nil jste velk&eacute; zak&aacute;zky z kraje leto&scaron;ka. Jak&eacute; to jsou? Podepsali jsme kontrakt za 1,5 miliardy na dod&aacute;vku elektrick&yacute; vlaků do Estonska, za t&eacute;měř tři miliardy dod&aacute;me tramvaje do několika měst v Německu, uzavřeli jsme r&aacute;mcovou smlouvu na čtyřicet tramvaj&iacute; do Brna a je&scaron;tě vět&scaron;&iacute; je zak&aacute;zka pro Česk&eacute; dr&aacute;hy a Spr&aacute;vu železnic na 182 nov&yacute;ch vozů, na kter&eacute; se pod&iacute;l&iacute;me v konsorciu se Siemensem. Takže v&yacute;padek cestuj&iacute;c&iacute;ch během pandemie chuť nakupovat nov&eacute; kolejov&eacute; soupravy nesn&iacute;žil? Dopravn&iacute; podniky v Česku i v zahranič&iacute; sice zažily obrovsk&yacute; v&yacute;padek cestuj&iacute;c&iacute;ch, to ale neznamen&aacute;, že za p&aacute;r let nebudou potřebovat nov&eacute; vlaky nebo tramvaje. A jestli je chtěj&iacute;, mus&iacute; je objednat teď. Když to neudělaj&iacute;, zůstanou jim jen ty star&eacute;, což znamen&aacute;, že jim bude klesat spolehlivost a porostou n&aacute;klady na opravy. Covid sice může ovlivnit okamžit&eacute; možnosti dopravců a st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vy, ale nem&aacute; až tak velk&yacute; vliv na strategick&eacute; investice. Vzhledem k tomu, že n&aacute;kup dopravn&iacute;ch prostředků pro veřejnou dopravu je investice na spoustu let dopředu, nem&aacute;m obavy z toho, že bychom najednou neměli č&iacute;m na&scaron;i kapacitu naplnit. Jak v&aacute;m nahr&aacute;v&aacute; fakt, že velk&aacute; města č&iacute;m d&aacute;l v&iacute;c d&aacute;vaj&iacute; přednost hromadn&eacute; dopravě před automobily? Ten trend tu samozřejmě je. Města se poř&aacute;d roz&scaron;iřuj&iacute; a s nimi se roz&scaron;iřuj&iacute; i vlakov&eacute; nebo tramvajov&eacute; tratě, pro kter&eacute; jsou potřeba nov&eacute; odpov&iacute;daj&iacute;c&iacute; soupravy. Př&iacute;kladem z posledn&iacute; doby, kter&yacute; pro n&aacute;s znamen&aacute; zaj&iacute;mav&yacute; byznys, je finsk&eacute; Tampere nebo třeba už zm&iacute;něn&eacute; Brno, kde roz&scaron;iřuj&iacute; tramvajovou s&iacute;ť. V&yacute;znam městsk&eacute; a př&iacute;městsk&eacute; dopravy jednodu&scaron;e obecně roste. I proto se snaž&iacute;me m&iacute;t v portfoliu vozidla jak do města, což jsou autobusy, trolejbusy, tramvaje nebo metro, ale i pro tu př&iacute;městskou dopravu, pro n&iacute;ž nab&iacute;z&iacute;me na&scaron;e elektrick&eacute; vlakov&eacute; jednotky. Dal&scaron;&iacute; tlak je na to, aby doprava byla co nejv&iacute;c zelen&aacute;. S t&iacute;m si um&iacute;te poradit? Bez toho už bychom dnes neměli &scaron;anci uspět. Vět&scaron;ina na&scaron;ich vozidel proto jezd&iacute; na elektrick&yacute; pohon, kter&yacute; doplňujeme elektrick&yacute;mi bateriemi. Vedle toho vyv&iacute;j&iacute;me i syst&eacute;my na vod&iacute;k. Měn&iacute; se nějak n&aacute;roky na vybaven&iacute; kolejov&yacute;ch souprav nebo autobusů? Běžn&eacute; už je, že se během cesty můžete připojit na wi-fi, můžete dob&iacute;t svůj telefon nebo poč&iacute;tač. To jsou věci pro zv&yacute;&scaron;en&iacute; komfortu cestuj&iacute;c&iacute;ho. Z pohledu provozovatele to jsou diagnostick&eacute; syst&eacute;my, kter&eacute; maj&iacute; za &uacute;kol předch&aacute;zet poruch&aacute;m, a č&iacute;m d&aacute;l vět&scaron;&iacute; v&yacute;znam maj&iacute; i komunikačn&iacute; zař&iacute;zen&iacute;, d&iacute;ky kter&yacute;m je jejich provoz efektivněj&scaron;&iacute;. Dopravn&iacute; podnik třeba může v on-line režimu sledovat jejich vyt&iacute;žen&iacute;. Budou v Praze na připravovan&eacute; trase D jezdit soupravy s logem &Scaron;koda? V posledn&iacute; době jsme dod&aacute;vali soupravy metra pro Petrohrad a nyn&iacute; n&aacute;m běž&iacute; zak&aacute;zka na metro ve Var&scaron;avě. M&aacute;me soupravy, kter&eacute; dok&aacute;žeme dodat a jsme schopni zajistit i dlouhodob&yacute; servis. Takže my jsme připraveni se t&eacute;hle zak&aacute;zky z&uacute;častnit, ale o jej&iacute;m v&iacute;tězi se bude teprve rozhodovat. Asi nen&iacute; nic tajn&eacute;ho, že ze strany pražsk&eacute;ho dopravn&iacute;ho podniku prob&iacute;haj&iacute; konzultace s potencion&aacute;ln&iacute;mi dodavateli. Ten projekt běž&iacute; už v&iacute;c než deset let a v posledn&iacute; době nabral na rychlosti. Dopravn&iacute; podnik si tak nyn&iacute; sb&iacute;r&aacute; informace pro vyps&aacute;n&iacute; tendru. Tud&iacute;ž my, stejně jako ostatn&iacute; firmy, jsme s jeho z&aacute;stupci v kontaktu. Je tohle zak&aacute;zka, na kter&eacute; v&aacute;m z&aacute;lež&iacute; v&iacute;c než na jin&yacute;ch? Takto bych to určitě neřekl, ale je fakt, že jsme česk&aacute; firma, je to zak&aacute;zka pro hlavn&iacute; město a i hodně na&scaron;ich zaměstnanců je z Prahy. Nav&iacute;c vazby na Prahu už tu historicky jsou. Např&iacute;klad v podobě tramvaj&iacute; nebo dlouhodob&eacute;ho kontraktu na servis metra. V březnu zemřel Petr Kellner, vlastn&iacute;k PPF, kter&aacute; m&aacute; ve &Scaron;kodě Transportation pod&iacute;l 87,8 procenta. M&aacute; jeho smrt nějak&yacute; vliv na fungov&aacute;n&iacute; skupiny? Lidsky n&aacute;s to samozřejmě velmi hluboce zas&aacute;hlo, ale co se t&yacute;k&aacute; fungov&aacute;n&iacute; a v&yacute;sledků na&scaron;&iacute; firmy, ž&aacute;dn&yacute; vliv to nem&aacute; a ani to neoček&aacute;v&aacute;m. A nem&aacute;m v t&eacute;to chv&iacute;li ani ž&aacute;dn&eacute; zpr&aacute;vy, že by majitel&eacute; směrem k n&aacute;m nějak měnili svoji dosavadn&iacute; strategii. S navy&scaron;ov&aacute;n&iacute;m kapacity v&yacute;roby souvis&iacute; i va&scaron;e akvizice. Jedna je př&iacute;mo spojen&aacute; i s PPF, kter&aacute; loni koupila polovinu tureck&eacute; firmy Temsa zaměřen&eacute; na v&yacute;robu autobusů. Co v&aacute;m to přineslo? Spolupr&aacute;ce mezi &Scaron;kodou a Temsou se intenzivně rozj&iacute;žd&iacute;. Těžit z toho budeme hlavně t&iacute;m, že už nebudeme muset kupovat karoserie autobusů a trolejbusů od různ&yacute;ch v&yacute;robců, ale poř&iacute;d&iacute;me si je od na&scaron;&iacute; sestersk&eacute; firmy. Někter&eacute; produkty už jsou dokonce hotov&eacute; a m&aacute;me podepsanou i zak&aacute;zku za v&iacute;c než dvě stě milionů korun na dod&aacute;vku čtrn&aacute;cti elektrobusů. Ty budeme z&aacute;kazn&iacute;kovi před&aacute;vat na konci tohoto roku. Vedle toho jsme tak&eacute; před uzavřen&iacute;m v&yacute;znamn&eacute; investice v Ostravě, kde jsme s taměj&scaron;&iacute;m dopravn&iacute;m podnikem podepsali smlouvu o koupi Ekovy Electric. V Ostravě chceme rozjet byznys v oblasti v&yacute;roby, modernizaci a servisu tramvaj&iacute;. Na dal&scaron;&iacute; n&aacute;kupy se nechyst&aacute;te? Průběžně monitorujeme př&iacute;ležitosti na trhu. Chceme se ale soustředit na roz&scaron;&iacute;řen&iacute; i mimo na&scaron;e tradičn&iacute; trhy v Česku a v&yacute;chodn&iacute; Evropě. M&aacute;me v pl&aacute;nu vyrazit do z&aacute;padn&iacute; Evropy a př&iacute;padně i d&aacute;l.
Autor: Ondřej Kinkor, Publikov&aacute;no: 16. června 2021
Odkaz na online čl&aacute;nek: <a href="https://forbes.cz/mame-zakazky-za-80-miliard-a-praci-na-ctyri-roky-rika-sef-plzenske-skodovky/">https://forbes.cz/mame-zakazky-za-80-miliard-a-praci-na-ctyri-roky-rika-sef-plzenske-skodovky/</a>

Petr Brzezina

Rozhovor

„O naše přípravky proti rakovině začíná být zájem mezi velkými firmami,“ říká ředitel Sotio Radek Špíšek pro Hospodářské noviny

https://www.datocms-assets.com/40359/1614865184-radek-spisek-selection1-zmenseny.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

<h3>Sotio jde do USA, aby bylo v oboru př&iacute;pravků proti rakovině vidět. Připrav&iacute; se i na vstup na burzu<a href="https://ppfgroup.sharepoint.com/sites/Komunikace/SitePages/Radek-Spisek-o-Sotiu-pro-Hospodarske-noviny.aspx#sotio-jde-do-usa%2C-aby-bylo-v-oboru-p%C5%99%C3%ADpravk%C5%AF-proti-rakovin%C4%9B-vid%C4%9Bt.-p%C5%99iprav%C3%AD-se-i-na-vstup-na-burzu" target="_self"></a></h3>
Autor: Marek Miler, publikov&aacute;no: 7. května 2021
Biotechnologickou společnost Sotio ze skupiny PPF ček&aacute; z&aacute;sadn&iacute; změna strategie.&nbsp;M&iacute;sto snahy prorazit na vlastn&iacute; pěst v oboru, kter&yacute; je dom&eacute;nou americk&yacute;ch a &scaron;v&yacute;carsk&yacute;ch firem, bude nyn&iacute; Sotio sp&iacute;&scaron;&nbsp;hledat partnerstv&iacute; s velk&yacute;mi farmaceutick&yacute;mi firmami, kter&eacute; by pomohly zafinancovat hlavně z&aacute;věrečnou a velmi n&aacute;kladnou f&aacute;zi testov&aacute;n&iacute; nov&yacute;ch l&eacute;ků proti rakovině. A jak HN řekl gener&aacute;ln&iacute; ředitel Sotia Radek &Scaron;p&iacute;&scaron;ek, &uacute;kolem bude vytvořit z&aacute;kladnu na americk&eacute; půdě a tak&eacute; se připravit na př&iacute;padn&yacute; vstup na některou z tamn&iacute;ch burz.
Sotio&nbsp;založil finančn&iacute;k Petr Kellner před 11 lety v Praze s trojic&iacute; česk&yacute;ch vědců imunologů. Je to možn&aacute; nejambici&oacute;zněj&scaron;&iacute;, ale tak&eacute; nejv&iacute;ce riskantn&iacute; podnik ze v&scaron;ech aktivit skupiny PPF. Kellnerov&yacute;m snem bylo využ&iacute;t vydělan&eacute; miliardy k hled&aacute;n&iacute; nov&yacute;ch metod l&eacute;čby rakoviny &ndash; a ze Sotia vybudovat ryze českou biotechnologickou firmu s vlastn&iacute;mi l&eacute;ky.&nbsp;Jenže&nbsp;nejbohat&scaron;&iacute; Čech Kellner&nbsp;několik&nbsp;měs&iacute;ců před t&iacute;m, než tragicky zahynul, odsouhlasil změnu př&iacute;stupu.&nbsp;&nbsp;
PPF t&iacute;m z&aacute;roveň pos&iacute;l&iacute; svou př&iacute;tomnost v USA. Největ&scaron;&iacute; byznys skupiny, firma&nbsp;Home Credit, tam už&nbsp;několik let zkou&scaron;&iacute; uspět se spl&aacute;tkov&yacute;m financov&aacute;n&iacute;m a skupina PPF ned&aacute;vno koupila administrativn&iacute; komplex v Atlantě a chyst&aacute; se i k dal&scaron;&iacute;m n&aacute;kupům.
Kellnerova PPF postupem let do Sotia nalila kolem deseti&nbsp;miliard korun. Sotio vymyslelo nebo koupilo&nbsp;několik v&yacute;zkumn&yacute;ch programů&nbsp;zaměřen&yacute;ch na inovativn&iacute; l&eacute;čbu různ&yacute;ch typů n&aacute;dorů. Kromě v&yacute;zkumn&yacute;ch laboratoř&iacute; v pražsk&yacute;ch Hole&scaron;ovic&iacute;ch a Bostonu m&aacute; firma i v&yacute;robn&iacute; laboratoře v Pekingu a sv&eacute; př&iacute;pravky testuje po cel&eacute; Evropě.
Biotechnologick&eacute; společnosti typicky funguj&iacute; tak, že hledaj&iacute; mezi tis&iacute;ci medic&iacute;nsk&yacute;mi studiemi z cel&eacute;ho světa ty nejnadějněj&scaron;&iacute;, ze kter&yacute;ch mohou dal&scaron;&iacute;m b&aacute;d&aacute;n&iacute;m vzej&iacute;t nov&eacute; terapie. Je to riskantn&iacute; byznys, protože často jen jeden z des&iacute;tek v&yacute;zkumn&yacute;ch programů nakonec vy&uacute;st&iacute; v nov&yacute; l&eacute;k, kter&yacute; pak mus&iacute; cel&eacute; &uacute;sil&iacute; zaplatit. Ve hře jsou stovky milionů dolarů, protože nov&yacute; l&eacute;k proch&aacute;z&iacute; několika f&aacute;zemi testov&aacute;n&iacute; na skutečn&yacute;ch pacientech. Biotechnologick&eacute; firmy proto sv&eacute; &uacute;spě&scaron;n&eacute; programy zpravidla prod&aacute;vaj&iacute; je&scaron;tě před z&aacute;věrečn&yacute;m klinick&yacute;m testov&aacute;n&iacute;m a nejdraž&scaron;&iacute; f&aacute;zi testů tak přenechaj&iacute; velk&yacute;m farmaceutick&yacute;m hr&aacute;čům.
Na přelomu roku se podle &Scaron;p&iacute;&scaron;ka rozhodlo, že ne vždy mus&iacute; Sotio m&iacute;t ambici cel&yacute; proces v&yacute;voje l&eacute;ku&nbsp;dot&aacute;hnout až do konce na vlastn&iacute; pěst. Podle něj by mělo b&yacute;t biotechnologickou firmou z&aacute;padn&iacute;ho střihu a &bdquo;nezav&iacute;rat oči před t&iacute;m, že ty hlavn&iacute; věci v oboru se děj&iacute; na v&yacute;chodn&iacute;m a z&aacute;padn&iacute;m pobřež&iacute; USA a trochu ve &Scaron;v&yacute;carsku&ldquo;.
V pl&aacute;nu je proto&nbsp;z&aacute;sadn&iacute; pos&iacute;len&iacute; v americk&eacute;m Bostonu, kde je&nbsp;největ&scaron;&iacute; koncentrace&nbsp;biotechnologick&yacute;ch firem na světě a kde tak&eacute; působ&iacute; firmy, kter&eacute; v&yacute;voj nov&yacute;ch l&eacute;ků financuj&iacute;.&nbsp;Na předměst&iacute; Bostonu, v Cambridgi, m&aacute; zat&iacute;m Sotio v&yacute;zkumnou laboratoř a pracuje tu pro něj asi 40 specialistů. Pr&aacute;vě zde m&aacute; vyrůst z&aacute;kladna firmy v USA.&nbsp;
Michal Zahradn&iacute;ček, zakladatel česk&eacute; biotechnologick&eacute; firmy PrimeCell, HN sdělil, že pro třet&iacute; f&aacute;zi klinick&yacute;ch hodnocen&iacute;, a zejm&eacute;na pro onkologii, je pos&iacute;len&iacute; v Bostonu &bdquo;spr&aacute;vn&eacute; rozhodnut&iacute;&ldquo;. V Bostonu je podle Zahradn&iacute;čka &bdquo;největ&scaron;&iacute; světov&aacute; koncentrace biotech investorů, peněz a expertizy. Z&iacute;sk&aacute;te t&iacute;m důkaz kvality pro vstup l&eacute;ku na světov&yacute; trh,&ldquo; řekl Zahradn&iacute;ček.
&Uacute;kolem veden&iacute; Sotia je nyn&iacute; najmout&nbsp;do Bostonu experty&nbsp;se zku&scaron;enost&iacute; s klinick&yacute;m v&yacute;vojem a vazbami v oboru. &bdquo;A o na&scaron;ich programech, kter&eacute; jsou vn&iacute;man&eacute; jako atraktivn&iacute;, se chceme c&iacute;leně bavit s velk&yacute;mi farmaceutick&yacute;mi firmami,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; &scaron;&eacute;f Sotia &Scaron;p&iacute;&scaron;ek. T&yacute;m m&aacute; tak&eacute; pos&iacute;lit o lidi se zku&scaron;enost&iacute; s př&iacute;pravou vstupu na burzu.
&Scaron;p&iacute;&scaron;ek zdůrazňuje, že rozhodnut&iacute; j&iacute;t na burzu zat&iacute;m nepadlo. Na burzu by v budoucnosti mohlo j&iacute;t buď cel&eacute; Sotio, nebo konkr&eacute;tn&iacute; testovan&aacute; l&eacute;čebn&aacute; platforma. Firma by se t&iacute;m tak&eacute; dostala do povědom&iacute; v oboru a uk&aacute;zala, že biotechnologie um&iacute;. &bdquo;Tato informace se z Prahy pos&iacute;l&aacute; těžko,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; ředitel.
Biomedic&iacute;na
Biomedic&iacute;na použ&iacute;v&aacute; m&iacute;sto tradičn&iacute;ch chemick&yacute;ch l&eacute;ků např&iacute;klad vlastn&iacute; buňky pacienta nebo z&aacute;sahy do genů, kter&eacute; aktivizuj&iacute; imunitn&iacute; syst&eacute;m v boji s nemoc&iacute;. Vědci si od tohoto relativně mlad&eacute;ho medic&iacute;nsk&eacute;ho oboru slibuj&iacute;, že umožn&iacute; třeba l&eacute;čit rakovinu nebo obnovit po&scaron;kozen&eacute; č&aacute;sti org&aacute;nů.
<a href="https://archiv.ihned.cz/c7-66921060-ps9tj-99891b1663b43a9"></a><a href="https://archiv.ihned.cz/c7-66921060-nbouc-a0fd9f1cbf26efd">https://archiv.ihned.cz/c7-66921060-nbouc-a0fd9f1cbf26efd</a>

Radek Špíšek

Absolvoval 1. l&eacute;kařskou fakultu Univerzity Karlovy a postgradu&aacute;ln&iacute; studium v oboru imunologie. V letech 2000&ndash;2002 pracoval v Institute de Biologie na Univerzitě ve francouzsk&eacute;m Nantes. Tři roky tak&eacute; působil v t&yacute;mu Ralpha Steinmana, držitele Nobelovy ceny za l&eacute;kařstv&iacute; a fyziologii, na oddělen&iacute; n&aacute;dorov&eacute; imunologie Rockefellerovy univerzity v New Yorku. V roce 2010 k&yacute;vl na nab&iacute;dku Petra Kellnera vybudovat v Praze ryze českou biotechnologickou firmu &ndash; Sotio. Nejdř&iacute;ve byl ve veden&iacute; zodpovědn&yacute; za v&yacute;zkum a v&yacute;robu. V březnu 2018 byl jmenov&aacute;n gener&aacute;ln&iacute;m ředitelem. St&aacute;le přitom působ&iacute; ve v&yacute;zkumu. Zaměřuje se na n&aacute;dorovou imunologii a protin&aacute;dorov&eacute; imunoterapie. Je profesorem v oboru l&eacute;kařsk&eacute; imunologie na 2. l&eacute;kařsk&eacute; fakultě Univerzity Karlovy.

Radek Špíšek (45)

‚‚Cetin připojí milion domácností optickým kabelem,‘‘ říká Martin Škop 

https://www.datocms-assets.com/40359/1618339470-dsc9239.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

Martin Škop, CEO Cetin

Po studi&iacute;ch ČVUT v Praze působil na různ&yacute;ch manažersk&yacute;ch pozic&iacute;ch v mobiln&iacute;m oper&aacute;toru Eurotel, od roku 2000 pracoval v Česk&eacute;m Telecomu na postu v&yacute;konn&eacute;ho ředitele pro pl&aacute;nov&aacute;n&iacute; a rozvoj s&iacute;tě. Mezi lety 2005 a 2015 byl ve společnosti Telef&oacute;nica v Česku v&yacute;konn&yacute;m ředitelem odpovědn&yacute;m za ICT a rozvoj infrastruktury. Ve vrcholn&yacute;ch manažersk&yacute;ch funkc&iacute;ch se tak&eacute; pod&iacute;lel na rozjezdu nov&eacute;ho oper&aacute;tora O2 Slovakia. Pot&eacute; byl technick&yacute;m ředitelem v&nbsp;Telef&oacute;nice v Německu. Působil několik let i v Rusku &ndash; ve druh&eacute; polovině minul&eacute; dek&aacute;dy byl ve veden&iacute; rusk&eacute;ho oper&aacute;tora VimpelCom, kde měl na starosti rozvoj fixn&iacute;ch a mobiln&iacute;ch s&iacute;t&iacute; a IT. Současně od roku 2017 působil jako předseda představenstva tamn&iacute; infrastrukturn&iacute; společnosti NTC. Gener&aacute;ln&iacute;m ředitelem česk&eacute;ho Cetinu byl &Scaron;kop jmenov&aacute;n v z&aacute;ř&iacute; 2020.

Martin Škop (51)

CETIN

Rozhovor 

‚‚Cetin připojí milion domácností optickým kabelem. Bude to největší investice do sítě od 90. let,‘‘ říká šéf firmy

„Nadace manželů Kellnerových bude pokračovat," ujišťuje členka správní rady Petra Dobešová. 

https://www.datocms-assets.com/40359/1619170857-petradobesovaprint-7.jpg?fit=max&fm=jpg&w=1000

<h4>Autor: Filip Saiver</h4>

Lze to patrně označit za jedno z&nbsp;největ&scaron;&iacute;ch a&nbsp;nejhmatatelněj&scaron;&iacute;ch dědictv&iacute; Petra Kellnera, vlastn&iacute;ka společnosti PPF, kter&yacute; 27.&nbsp;března tragicky zahynul na Alja&scaron;ce. Nadaci The Kellner Family Foundation miliard&aacute;ř založil s&nbsp;manželkou Ren&aacute;tou a&nbsp;podporuje vzděl&aacute;n&iacute; česk&yacute;ch studentů. Od roku 2002 do loňska na to vynaložila 1,6 miliardy korun.
&bdquo;Je předčasn&eacute; se nyn&iacute; vyjadřovat k&nbsp;ot&aacute;zce budouc&iacute;ho rozvoje, přesto mohu ř&iacute;ct, že nadace disponuje dostatečn&yacute;mi zdroji a&nbsp;syst&eacute;m je nastaven tak, aby v&scaron;echny dlouhodob&eacute; projekty pokračovaly,&ldquo; uji&scaron;ťuje Petra Dobe&scaron;ov&aacute;, členka spr&aacute;vn&iacute; rady nadace a&nbsp;jednatelka &scaron;koly Open Gate.
Mohu se zeptat, jak jste se o&nbsp;smrti Petra Kellnera dozvěděla? V ponděl&iacute; 29.&nbsp;března jsem to cestou autem do pr&aacute;ce sly&scaron;ela ve zpr&aacute;v&aacute;ch. Nejprve jsem myslela, že si novin&aacute;ři dělaj&iacute; předčasn&yacute; a&nbsp;hloup&yacute; apr&iacute;l, že to zkr&aacute;tka nen&iacute; pravda. Pot&eacute; jsem zjistila, že tomu tak bohužel je. Obrečela jsem to, i&nbsp;dnes m&aacute;m vlastně pocit, že to tak nemůže b&yacute;t. T&iacute;m sp&iacute;&scaron; je pro mě těžk&eacute; to přijmout, protože jsem se s&nbsp;panem Kellnerem znala osobně.
Jak&yacute; byl v&aacute;&scaron; dojem z&nbsp;něj? Pro mě to byl velice inspirativn&iacute; člověk. Dok&aacute;zal se na věci vždy pod&iacute;vat odli&scaron;n&yacute;m pohledem, č&iacute;mž v&aacute;s vyprovokoval k&nbsp;přem&yacute;&scaron;len&iacute;, k&nbsp;reflexi. S&nbsp;takov&yacute;m př&iacute;stupem se člověk hned tak nesetk&aacute;.
Dejte mi př&iacute;klad&hellip; T&iacute;m může klidně b&yacute;t hned na&scaron;e prvn&iacute; setk&aacute;n&iacute;, když jsem u&nbsp;něj byla v&nbsp;roce 2010 na pracovn&iacute;m pohovoru. Uch&aacute;zela jsem se o&nbsp;m&iacute;sto ve skupině PPF a&nbsp;v&nbsp;životě jsem takov&yacute; pohovor nezažila. M&iacute;sto abychom se bavili o&nbsp;m&yacute;ch dovednostech a&nbsp;o&nbsp;tom, co m&aacute;m profesně za sebou, Petr Kellner se mě ptal na rodinu. Pak mi řekl, že jsem &scaron;ťastn&aacute; osoba d&iacute;ky tomu, jak&eacute; m&aacute;m rodinn&eacute; z&aacute;zem&iacute;.
V&nbsp;PPF jsem nejprve byla u&nbsp;zač&aacute;tků biotechnologick&eacute; firmy Sotio, v&nbsp;roce 2016 mi nab&iacute;dla spolupr&aacute;ci pan&iacute; Kellnerov&aacute;, nejdř&iacute;ve jsem se věnovala pouze &scaron;kole Open Gate, později jsem se zapojila i&nbsp;do aktivit rodinn&eacute; nadace.
Nadace je prim&aacute;rně z&aacute;ležitost&iacute; Ren&aacute;ty Kellnerov&eacute;, ale jak se o&nbsp;ni zaj&iacute;mal jej&iacute; manžel? Měl na to kapacitu? S pan&iacute; Kellnerovou se pravidelně setk&aacute;v&aacute;m a&nbsp;těchto diskus&iacute; se často &uacute;častnil i&nbsp;pan Kellner. Když &scaron;lo o&nbsp;z&aacute;sadn&iacute; rozhodnut&iacute;, o&nbsp;koncepce, byl př&iacute;tomen. D&aacute;vali tomu opravdu hodně vlastn&iacute; energie a&nbsp;času. Každ&yacute; rok si tak&eacute; nenechal uj&iacute;t setk&aacute;n&iacute; s&nbsp;mlad&yacute;mi lidmi, kteř&iacute; nadaci ž&aacute;dali o&nbsp;granty ke studiu v&nbsp;zahranič&iacute; a&nbsp;konzultoval jejich fin&aacute;ln&iacute; v&yacute;běr. I&nbsp;studenty dok&aacute;zal ot&aacute;zkami dostat z&nbsp;komfortn&iacute; z&oacute;ny, vykolejil je z&nbsp;jejich způsobu my&scaron;len&iacute; a&nbsp;bylo velice zaj&iacute;mav&eacute; sledovat, jak na to reagovali.

Nadace

Jak&yacute; bude dal&scaron;&iacute; osud nadace? Kellnerovi vždy brali charitu jako samozřejmou souč&aacute;st sv&eacute;ho života, doplňovali se v&nbsp;tomto. Prim&aacute;rně se sice nadaci věnovala pan&iacute; Kellnerov&aacute;, ale manžel&eacute; spolu jej&iacute; chod konzultovali. Často tak&eacute; ř&iacute;kali, že je pro ně důležit&eacute; vidět na konec řetězce. Tedy na to, jak darovan&eacute; pen&iacute;ze skutečně pomůžou. Proto pro nadaci vybrali tři hlavn&iacute; projekty, kde pom&aacute;haj&iacute; dlouhodobě a&nbsp;systematicky.
Dal&scaron;&iacute; důležitou věc&iacute; je, že jim &scaron;lo vždy o&nbsp;Česko. Tady rodina žije, sem se vrac&iacute; domů. Proto pomoc nadace The Kellner Family Foundation směřuje t&eacute;měř v&yacute;hradně do Česk&eacute; republiky. Pozitivn&iacute; změny ve společnosti chtěj&iacute; přin&eacute;st přes kvalitn&iacute; vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute;. To bylo vždy smyslem nadace a&nbsp;mysl&iacute;m, že tomu tak bude i&nbsp;do budoucna. Nadace disponuje dostatečn&yacute;mi zdroji, aby tomu tak bylo.
Petru Kellnerovi bylo často vyč&iacute;t&aacute;no, že m&aacute; na zřeteli zejm&eacute;na glob&aacute;ln&iacute; byznys a&nbsp;Česko ho př&iacute;li&scaron; nezaj&iacute;m&aacute;&hellip; Z&aacute;sadně nesouhlas&iacute;m. Petr Kellner v&nbsp;Česku bydlel, byl zde daňov&yacute;m rezidentem, jeho děti zde studuj&iacute;. Intenzivně uvažoval o&nbsp;projektech, kter&eacute; maj&iacute; pro Českou republiku smysl. Česku pom&aacute;hal nejen prostřednictv&iacute;m rodinn&eacute; nadace, z&nbsp;dal&scaron;&iacute;ch soukrom&yacute;ch zdrojů d&aacute;val pen&iacute;ze např&iacute;klad na n&aacute;kup modern&iacute;ch př&iacute;strojů do česk&yacute;ch nemocnic, podporoval tak&eacute; Liberecko nebo Křivokl&aacute;tsko.
Koneckonců i&nbsp;podm&iacute;nka grantu pro česk&eacute; studenty na zahraničn&iacute;ch univerzit&aacute;ch je, že vynaložen&eacute; prostředky mus&iacute; absolventi vr&aacute;tit Česku t&iacute;m, že budou během patn&aacute;cti let po&nbsp;dokončen&iacute; studia alespoň tři roky pracovat v&nbsp;Česku nebo se jinak zaslouž&iacute; o&nbsp;dobr&eacute; jm&eacute;no země ve světě.
Jak konkr&eacute;tně naplňuje nadace sv&eacute; c&iacute;le? Z původn&iacute;ho uvažov&aacute;n&iacute;, kam a&nbsp;jak nadaci zac&iacute;lit, vze&scaron;la my&scaron;lenka přispět ke snižov&aacute;n&iacute; nerovnost&iacute; ve vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute;. V&nbsp;roce 2005 zah&aacute;jilo prvn&iacute; &scaron;koln&iacute; rok osmilet&eacute; gymn&aacute;zium Open Gate v&nbsp;Babic&iacute;ch, kde vět&scaron;ina studentů čerpala soci&aacute;ln&iacute; stipendium. Na něj nav&aacute;zal projekt grantů pro studenty univerzit. Prvn&iacute;mi př&iacute;jemci těchto grantů byli absolventi Open Gate, postupem času jsme roz&scaron;&iacute;řili pozornost na v&scaron;echny česk&eacute; studenty, kteř&iacute; m&iacute;ř&iacute; za studiem a&nbsp;zku&scaron;enostmi na prestižn&iacute; zahraničn&iacute; univerzity.
Nadace se rozhodla, že bude podporovat bakal&aacute;řsk&eacute; programy, zat&iacute;mco ostatn&iacute; se často zaměřuj&iacute; na podporu magistersk&eacute;ho a&nbsp;postgradu&aacute;ln&iacute;ho studia. Časem jsme si tak&eacute; uvědomili, že m&aacute;me st&aacute;le mal&yacute; z&aacute;běr na děti &ndash; ž&aacute;ky z&aacute;kladn&iacute;ch &scaron;kol a&nbsp;při&scaron;el projekt Pom&aacute;h&aacute;me &scaron;kol&aacute;m k&nbsp;&uacute;spěchu.
V čem spoč&iacute;v&aacute;? Chtěli jsme z&aacute;kladn&iacute;m &scaron;kol&aacute;m pomoci ve zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; gramotnosti ž&aacute;ků a&nbsp;se zav&aacute;děn&iacute;m způsobů v&yacute;uky, kter&eacute; maj&iacute; největ&scaron;&iacute; vliv na učen&iacute; ž&aacute;ků. Jak čten&aacute;řstv&iacute; a&nbsp;kritick&eacute; gramotnosti, tak gramotnosti matematick&eacute;. Ustanovili jsme k&nbsp;tomu expertn&iacute; skupinu, kter&aacute; připravila metodiku.
Postupně jsme vybrali dvaadvacet &scaron;kol z&nbsp;dvan&aacute;cti krajů. &Scaron;kol&aacute;m byli mimo jin&eacute; k&nbsp;dispozici vy&scaron;kolen&iacute; extern&iacute; konzultanti, kteř&iacute; pedagogick&eacute;mu sboru pom&aacute;hali ve způsobu vyučov&aacute;n&iacute;, aby se děti v&nbsp;učen&iacute; posouvaly na maximum sv&yacute;ch individu&aacute;ln&iacute;ch schopnost&iacute;.
Jak to pokračuje? Obrazně řečeno, tyto &scaron;koly tvořily v&yacute;zkumnou laboratoř, kde jsme ověřovali, co a&nbsp;jak skutečně funguje k&nbsp;naplněn&iacute; vize &ndash; &scaron;koly, kde se každ&yacute; ž&aacute;k uč&iacute; naplno a&nbsp;s&nbsp;radost&iacute;. Projekt jsme od loňsk&eacute;ho z&aacute;ř&iacute; v&yacute;razně roz&scaron;&iacute;řili, nyn&iacute; se t&yacute;k&aacute; 113 &scaron;kol. Jsou do něj zapojeni učitel&eacute; prvn&iacute;ho i&nbsp;druh&eacute;ho stupně a&nbsp;po&nbsp;třech letech projekt vyhodnot&iacute;me. Podle ohlasů od učitelů, veden&iacute; zapojen&yacute;ch &scaron;kol i&nbsp;&scaron;irok&eacute; odborn&eacute; veřejnosti jsme vykročili spr&aacute;vn&yacute;m směrem.
Pokud v&iacute;m, roz&scaron;&iacute;řili jste i&nbsp;projekt Open Gate. Už to nen&iacute; gymn&aacute;zium určen&eacute; v&yacute;hradně pro soci&aacute;lně znev&yacute;hodněn&eacute; děti&hellip; O gymn&aacute;ziu bylo č&iacute;m d&aacute;l v&iacute;c sly&scaron;et, a&nbsp;t&iacute;m p&aacute;dem přich&aacute;zel z&aacute;jem i&nbsp;od rodičů dět&iacute;, kteř&iacute; &scaron;koln&eacute; za sv&eacute; děti plat&iacute; sami. Při&nbsp;gymn&aacute;ziu vznikla i&nbsp;z&aacute;kladn&iacute; &scaron;kola prvn&iacute;ho stupně, na jej&iacute;ž ž&aacute;ky se soci&aacute;ln&iacute; stipendia vůbec nevztahuj&iacute;.
Ambic&iacute; Open Gate je b&yacute;t &scaron;pičkovou českou &scaron;kolou s&nbsp;přesahem do zahranič&iacute;. M&aacute; v&eacute;st nejen k&nbsp;celoživotn&iacute;mu vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute; a&nbsp;radosti z&nbsp;něj mimo rozsah &scaron;koln&iacute;ch osnov, ale i&nbsp;k&nbsp;celkov&eacute;mu osobnostn&iacute;mu rozvoji, ke schopnosti naslouchat, b&yacute;t otevřen&yacute; vůči n&aacute;zoru druh&eacute;ho.
Jak&yacute; je tedy aktu&aacute;lně poměr těch, jimž gymn&aacute;zium plat&iacute; rodina, a&nbsp;těch, kteř&iacute; jsou na něm d&iacute;ky stipendiu? Ze třech stovek dět&iacute; na gymn&aacute;ziu je kolem stovky těch, kteř&iacute; čerpaj&iacute; soci&aacute;ln&iacute; stipendium, a&nbsp;dvě stě studentů, kter&yacute;m &scaron;koln&eacute; plat&iacute; rodiče. &Scaron;koln&eacute; gymn&aacute;zia je 256 tis&iacute;c za &scaron;koln&iacute; rok. Pro studenty, kteř&iacute; bydl&iacute; na kolej&iacute;ch v&nbsp;are&aacute;lu &scaron;koly, což je takov&eacute; all inclusive s&nbsp;ubytov&aacute;n&iacute;m, celodenn&iacute;m stravov&aacute;n&iacute;m, kroužky, z&aacute;jezdy a&nbsp;podobně, pak čin&iacute; 470 tis&iacute;c.
Jsou mezi dětmi rozd&iacute;ly? V Open Gate se potk&aacute;vaj&iacute; děti z&nbsp;bohat&yacute;ch i&nbsp;chud&yacute;ch rodin, to je uč&iacute; vz&aacute;jemn&eacute;mu respektu. Studenti nos&iacute; uniformy, ale ty jim nezabr&aacute;n&iacute; rozpoznat, kdo je na tom z&nbsp;ekonomick&eacute;ho pohledu hůř a&nbsp;kdo l&eacute;pe, vždyť stač&iacute;, aby se jeden druh&eacute;mu pod&iacute;val na mobil. Hlavn&iacute;m smyslem uniforem je projevovat se jin&yacute;m způsobem než oblečen&iacute;m, uniformy odv&aacute;děj&iacute; od povrchnosti.
Hodně s&aacute;z&iacute;me na perfektn&iacute; znalost angličtiny, pak mohou studenti čerpat informace i&nbsp;ze zahraničn&iacute;ch zdrojů, což jim d&aacute;v&aacute; uceleněj&scaron;&iacute; obraz o&nbsp;světě. D&iacute;ky t&eacute;to znalosti mohou tak&eacute; pokračovat ve studiu v&nbsp;cizině, otevře se před nimi paleta možnost&iacute;, kter&aacute; ale z&aacute;roveň nut&iacute; k&nbsp;zodpovědnosti spr&aacute;vn&eacute; volby. A&nbsp;v&nbsp;neposledn&iacute; řadě: přijdou-li do Open Gate děti z&nbsp;problematick&eacute;ho prostřed&iacute;, uvid&iacute;, že se d&aacute; ž&iacute;t i&nbsp;jinak.

Open Gate

Zase by to zřejmě chtělo př&iacute;klad&hellip; Osobně m&aacute;m r&aacute;da př&iacute;běh studenta, kter&yacute; k&nbsp;n&aacute;m při&scaron;el a&nbsp;neuměl si ani vyčistit zuby, pravideln&aacute; hygiena mu nebyla vlastn&iacute;. Po&nbsp;pěti letech je z&nbsp;něj dokonal&yacute; gentleman &ndash; empatick&yacute;, s&nbsp;tahem na branku, dobře se uč&iacute;. Vidět tyhle př&iacute;běhy zahřeje u&nbsp;srdce. Naplňuje to my&scaron;lenku Kellnerů, že přes vzděl&aacute;n&iacute; se tvoř&iacute; lep&scaron;&iacute; svět.
Dal&scaron;&iacute;m pěkn&yacute;m př&iacute;během je př&iacute;běh Dominiky. Ta čelila na z&aacute;kladn&iacute; &scaron;kole složit&eacute; situaci a&nbsp;&scaron;ikaně, osv&iacute;cen&yacute; dědeček ji přivezl na přij&iacute;mačky do Open Gate, kde pak &uacute;plně rozkvetla. Po&nbsp;absolvov&aacute;n&iacute; gymn&aacute;zia &scaron;la studovat do Brna veterinu. Tu sice po&nbsp;roce vzdala, nějak&yacute; čas se hledala, aby při&scaron;la s&nbsp;jasn&yacute;m c&iacute;lem a&nbsp;nyn&iacute; studuje psychologii na University of New York v&nbsp;Praze. Je cenn&eacute; i&nbsp;to, jak dok&aacute;zala pracovat s&nbsp;vlastn&iacute; chybou, a&nbsp;my ji dnes na univerzitě podporujeme grantem.
Granty jsou dal&scaron;&iacute;m pil&iacute;řem nadace, že? Pr&aacute;vě přij&iacute;m&aacute;me ž&aacute;dosti pro podporu v&nbsp;n&aacute;sleduj&iacute;c&iacute;m akademick&eacute;m roce. Do 30.&nbsp;dubna může každ&yacute;, kdo se chyst&aacute; studovat v&nbsp;zahranič&iacute; &ndash; nebo už třeba na zahraničn&iacute; univerzitě je a&nbsp;chyb&iacute; mu pen&iacute;ze na &uacute;hradu n&aacute;kladů &ndash; podat přihl&aacute;&scaron;ku a&nbsp;pož&aacute;dat nadaci o&nbsp;finančn&iacute; podporu.
V ž&aacute;dosti studenti popisuj&iacute; vybranou &scaron;kolu, přikl&aacute;daj&iacute; motivačn&iacute; dopis, proč si vybrali pr&aacute;vě ji a&nbsp;tak&eacute; obor, kter&eacute;mu se chtěj&iacute; věnovat. Souč&aacute;st&iacute; přihl&aacute;&scaron;ky je i&nbsp;finančn&iacute; rozvaha: kolik je život na univerzitě bude st&aacute;t, do jak&eacute; m&iacute;ry je podpoř&iacute; vlastn&iacute; rodina a&nbsp;o&nbsp;co se kupř&iacute;kladu brig&aacute;dami přičin&iacute; sami.
Jak&yacute; je o&nbsp;granty z&aacute;jem a&nbsp;kolik ž&aacute;dost&iacute; uspěje? V minul&eacute;m roce n&aacute;m při&scaron;lo sto ž&aacute;dost&iacute;. V&nbsp;předchoz&iacute;ch letech to bylo v&iacute;ce, ale loni jsme prož&iacute;vali prvn&iacute; vlnu pandemie a&nbsp;tato nejistota se zřejmě odrazila i&nbsp;v&nbsp;rozhodnut&iacute; j&iacute;t studovat do zahranič&iacute;. Zhruba třicet mlad&yacute;ch lid&iacute; si pot&eacute; zveme k&nbsp;osobn&iacute;mu pohovoru. Loni se těchto setk&aacute;n&iacute; &uacute;častnil i&nbsp;Petr Kellner. Tradičně je u&nbsp;nich Ren&aacute;ta Kellnerov&aacute; a&nbsp;profesor Radek &Scaron;p&iacute;&scaron;ek ze společnosti Sotio spadaj&iacute;c&iacute; do skupiny PPF a&nbsp;zab&yacute;vaj&iacute;c&iacute; se v&yacute;zkumem l&eacute;ků proti n&aacute;dorov&yacute;m onemocněn&iacute;m. A&nbsp;občas byly př&iacute;tomny i&nbsp;Kellnerovy dcery.
Podle mě je skvěl&eacute;, že nikdy nen&iacute; předem d&aacute;n striktn&iacute; počet udělen&yacute;ch grantů. Jestliže se jeden rok sejdou vynikaj&iacute;c&iacute; studenti, je grantů v&iacute;c, a&nbsp;naopak.
Jakou pomoc mohou studenti z&iacute;skat? Č&aacute;stky na podporu studia se li&scaron;&iacute;, odvis&iacute; od n&aacute;kladů na jednotliv&yacute;ch univerzit&aacute;ch. V&nbsp;minulosti se jednalo o&nbsp;100 až 300 tis&iacute;c na &scaron;koln&iacute; rok, přičemž pokud nen&iacute; z&aacute;sadn&iacute; nespokojenost s&nbsp;v&yacute;sledky studenta, je č&aacute;stka poskytov&aacute;na i&nbsp;na dal&scaron;&iacute; rok a&nbsp;č&aacute;stečně kryje n&aacute;klady nutn&eacute; pro absolvov&aacute;n&iacute; cel&eacute;ho bakal&aacute;řsk&eacute;ho programu.
Každoročně podporujeme okolo &scaron;edes&aacute;ti studentů. Na nadaci se mi velmi l&iacute;b&iacute; jej&iacute; &scaron;t&iacute;hl&aacute; struktura. D&iacute;ky n&iacute; jdou pen&iacute;ze adresně hlavně do podpory konkr&eacute;tn&iacute;ch lid&iacute; a&nbsp;konkr&eacute;tn&iacute;ch projektů.

Publikov&aacute;no ve Forbesu 15/4/2021
Odkaz na cel&yacute; čl&aacute;nek: <a href="https://forbes.cz/nadace-manzelu-kellnerovych-bude-pokracovat-ujistuje-clenka-spravni-rady/" target="_blank" rel="noopener">https://forbes.cz/nadace-manzelu-kellnerovych-bude-pokracovat-ujistuje-clenka-spravni-rady/</a>&nbsp;

Patra Dobešová

rozhovor Petry Dobešové pro Forbes

Rodinná nadace Kellnerových se bude dále rozvíjet

<h3>Nenalezeny ž&aacute;dn&eacute; v&yacute;sledky</h3>
Zkuste upravit možnosti filtrov&aacute;n&iacute;.

Ladislav Bartoníček, CEO a akcionář skupiny PPF

CEO a akcionář skupiny PPF

„Pětadvacet zemí, tři kontinenty. Od financí přes telekomunikace a média až k e-commerce,“ zdůrazňuje během rozhovoru Ladislav Bartoníček diverzifikaci Skupiny. 