twitter:title

Společnost O2 Czech Republic je největším telekomunikačním operátorem na českém trhu. 

description

twitter:description

https://www.datocms-assets.com/40359/1609949272-ppf-gate-web.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

twitter:image

twitter:card

twitter:site

www.o2.cz

O2 Czech Republic a.s.

Jako předn&iacute; integrovan&yacute; telekomunikačn&iacute; oper&aacute;tor v zemi společnost O2 Czech Republic nab&iacute;z&iacute; komplexn&iacute; hlasov&eacute; služby, datov&eacute; služby a připojen&iacute; k internetu pro dom&aacute;cnosti, mal&eacute; a středn&iacute; podniky, firmy i st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vu. Jej&iacute; služba O2 TV spojen&iacute;m se streamingovou službou Voyo společnosti CME pro vznik společn&eacute; platformy Oneplay opět přepisuje podobu konkurenčn&iacute;ho prostřed&iacute;, zat&iacute;mco Unity, ned&aacute;vno nov&eacute; partnerstv&iacute; s Air Bank, posiluje pozici O2 CZ jako inov&aacute;tora v oboru.&nbsp;
Zat&iacute;mco hlavn&iacute;m zdrojem př&iacute;jmů jsou mobiln&iacute; telekomunikačn&iacute; služby, pevn&yacute; internet od O2 pokr&yacute;v&aacute; 99 % obydlen&eacute;ho &uacute;zem&iacute; země, což společnost stav&iacute; do pozice největ&scaron;&iacute;ho poskytovatele internetu pro firmy i dom&aacute;cnosti. Společnost je tak&eacute; jedn&iacute;m z největ&scaron;&iacute;ch poskytovatelů hostingu, cloudov&yacute;ch služeb, ř&iacute;zen&yacute;ch služeb a ICT v zemi.&nbsp;&nbsp;

Ve spolupr&aacute;ci s Air Bank představila Unity, integrovanou nab&iacute;dku pro z&aacute;kazn&iacute;ky obou společnost&iacute;, kter&aacute; ře&scaron;&iacute; jejich telekomunikačn&iacute; i finančn&iacute; potřeby na jednom m&iacute;stě.
Unity, stejně jako několik dal&scaron;&iacute;ch z&aacute;kaznicky orientovan&yacute;ch změn, např&iacute;klad zdvojn&aacute;soben&iacute; dnů s neomezen&yacute;mi daty u mobiln&iacute;ch tarifů, k němuž do&scaron;lo v roce 2024, zapad&aacute; do &scaron;ir&scaron;&iacute;ho kontextu z&aacute;kaznick&eacute; p&eacute;če, kter&yacute; představuje nov&yacute; kreativn&iacute; koncept &bdquo;V&iacute;ce ze života&ldquo;. Ten se zaměřuje na zlep&scaron;ov&aacute;n&iacute; z&aacute;kaznick&eacute; zku&scaron;enosti a spr&aacute;vn&eacute; a efektivn&iacute; využ&iacute;v&aacute;n&iacute; technologi&iacute;.&nbsp;
Na konci roku 2024 společnost registrovala v&iacute;ce než &scaron;est milionů mobiln&iacute;ch z&aacute;kazn&iacute;ků a přes milion uživatelů pevn&eacute;ho &scaron;irokop&aacute;smov&eacute;ho připojen&iacute;. O2 TV upevnila pozici nejobl&iacute;beněj&scaron;&iacute; IPTV služby v Česk&eacute; republice &ndash; na konci roku 2024 ji využ&iacute;valo t&eacute;měř milion uživatelů. Dal&scaron;&iacute; etapou ve v&yacute;voji O2 TV je platforma Oneplay, partnerstv&iacute; mezi O2 TV a streamovac&iacute; službou Voyo společnosti CME, kter&aacute; se představila v březnu 2025. Oneplay sjednocuje streamov&aacute;n&iacute; videa a živ&eacute; televizn&iacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute; do jedin&eacute;, uživatelsky př&iacute;větiv&eacute; služby s rozs&aacute;hlou knihovnou titulů a vylep&scaron;en&yacute;mi funkcemi.&nbsp;&nbsp; Mezi dal&scaron;&iacute; oblasti, kter&eacute; společnost rozv&iacute;j&iacute;, patř&iacute; uměl&aacute; inteligence a technologie big data; tento v&yacute;zkum se soustřed&iacute; v jej&iacute;m centru Dataclair.ai &ndash; Artificial Intelligence Centre. Společnost se tak&eacute; aktivně pod&iacute;l&iacute; na budov&aacute;n&iacute; infrastruktury chytr&yacute;ch měst a autonomn&iacute; mobility budoucnosti.

Česká republika

Telekomunikačn&iacute; oper&aacute;toř O2 patř&iacute; k předn&iacute;m aktivům Skupiny nejen v tomto segmentu, ale tak&eacute; v cel&eacute; oblasti spotřebitelsk&yacute;ch trhů. Hlasov&eacute;, internetov&eacute; a datov&eacute; služby poskytuje dom&aacute;cnostem, mal&yacute;m a středn&iacute;m firm&aacute;m nebo korporac&iacute;m a st&aacute;tn&iacute; spr&aacute;vě.

Jiri Fremuth

Jindřich Fremuth

„Jsme tu, abychom prostřednictvím nejmodernějších technologií usnadňovali životy všem našim zákazníkům.“

ClearBank je nová digitální banka, která poskytuje od roku 2017 clearingové a vypořádací služby pro korporátní zákazníky.

www.clear.bank

ClearBank Ltd.

clearbank team

Od sv&eacute;ho vzniku v roce 2017 poskytuje ClearBank finančn&iacute;m instituc&iacute;m bankovn&iacute; a platebn&iacute; infrastrukturu založenou na cloudov&eacute;m, inteligentn&iacute;m a robustn&iacute;m technologick&eacute;m ře&scaron;en&iacute;, s jehož pomoc&iacute; nab&iacute;z&iacute; vypoř&aacute;d&aacute;n&iacute; platebn&iacute;ho styku v re&aacute;ln&eacute;m čase a kompletn&iacute; bankovn&iacute; služby.&nbsp;&nbsp;
V roce 2024 ClearBank zpracovala transakce v hodnotě 309 milionů liber, v průměru v&iacute;ce než 25 milionů transakc&iacute; měs&iacute;čně, což představuje 44% n&aacute;růst oproti roku 2023. Banka tak&eacute; provedla 144 tis&iacute;c multiměnov&yacute;ch plateb, což představuje 75% n&aacute;růst oproti předchoz&iacute;mu roku.&nbsp;&nbsp;
ClearBank nyn&iacute; obsluhuje v&iacute;ce než 250 firemn&iacute;ch z&aacute;kazn&iacute;ků, vede přes 14 milionů &uacute;čtů s klientsk&yacute;mi vklady přesahuj&iacute;c&iacute;mi 13 miliard eur, včetně 1,7 milionu &uacute;čtů s kompletn&iacute;mi službami. K 31. prosinci 2024 držela společnost PPF Financial Holdings a.s. ve společnosti 35,86% pod&iacute;l.&nbsp;&nbsp;

Velká Británie

ClearBank je již od sv&eacute;ho založen&iacute; věrn&aacute; svoj&iacute; vizi poskytovat bankovn&iacute; služby, kter&eacute; podporuj&iacute; inovace, konkurenci a možnost volby. Je rychle rostouc&iacute; clearingovou bankou, kter&aacute; působ&iacute; v&yacute;hradně v cloudov&eacute;m prostřed&iacute;, obsluhuje v&iacute;ce než 250 institucion&aacute;ln&iacute;ch klientů ve Velk&eacute; Brit&aacute;nii a ned&aacute;vno zah&aacute;jila činnost i v dal&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch zem&iacute;ch.

<ul>
<li>Deloitte Fast 50 - 4 roky jako jedna z nejrychleji rostouc&iacute;ch technologick&yacute;ch společnost&iacute; ve Velk&eacute; Brit&aacute;nii</li>
<li>CNBC - 250 nejlep&scaron;&iacute;ch glob&aacute;ln&iacute;ch fintech společnost&iacute;, 2024</li>
<li>British Bank Awards &ndash; Technology Partner of the Year, 2024</li>
<li>UK FinTech Awards &ndash; Banking Tech of the Year, 2024</li>
</ul>

Úspěchy 2024

Mark Fairless

„V roce 2024 jsme dosáhli výrazného pokroku – upevnili jsme svoji pozici předního poskytovatele řešení pro platební styk v reálném čase a integrované bankovnictví a jsme bankou, která udává směr celému odvětví. Díky investicím uskutečněným v loňském roce máme pevné základy pro dlouhodobě udržitelný úspěch a nadále pracujeme na tom, abychom naplnili svůj cíl stát se globálním lídrem."

ClearBank

Tradiční česká strojírenská značka, která vyvíjí a vyrábí špičková vozidla pro městskou hromadnou dopravu a železnici na vyspělé trhy prakticky po celém světě.

www.skoda.cz

Škoda Group

&Scaron;koda rozv&iacute;j&iacute; celou &scaron;k&aacute;lu ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu zahrnuj&iacute;c&iacute; vlaky, tramvaje, trolejbusy, elektrobusy, vod&iacute;kov&eacute; autobusy i soupravy pro metro. Tyto syst&eacute;my mobility podporuje tak&eacute; komplexn&iacute;m servisem, &uacute;držbou, digit&aacute;ln&iacute;mi syst&eacute;my, signalizac&iacute; a vlastn&iacute; v&yacute;robou &scaron;pičkov&yacute;ch elektrick&yacute;ch komponentů.&nbsp; Skupina se v rostouc&iacute; m&iacute;ře orientuje na udržitelnou dopravu nov&eacute; generace a ře&scaron;en&iacute; pro datově propojenou dopravn&iacute; infrastrukturu chytr&yacute;ch měst budoucnosti s využit&iacute;m 5G konektivity.&nbsp;&nbsp;
Digit&aacute;ln&iacute; divize &Scaron;koda se zaměřuje na inovace ř&iacute;dic&iacute;ch, diagnostick&yacute;ch a autonomn&iacute;ch syst&eacute;mů pro provoz a &uacute;držbu vozidel. Kl&iacute;čov&yacute;m projektem v roce 2024 bylo předveden&iacute; ekosyst&eacute;mu Smart Depot v Tampere s automatizovan&yacute;m provozem tramvaj&iacute; &Scaron;koda bez řidiče. Ve spolupr&aacute;ci s univerzitami pokračovaly pr&aacute;ce na v&yacute;voji plně autonomn&iacute; tramvaje. V př&iacute;městsk&yacute;ch vlac&iacute;ch do Loty&scaron;ska &Scaron;koda představila svůj syst&eacute;m automatick&eacute;ho veden&iacute; vlaku, kter&yacute; snižuje spotřebu energie až o 15 %. Z&iacute;skala certifikace vlakov&eacute;ho zabezpečovače TBL1+ pro belgickou železnič&iacute; s&iacute;ť a je připravena jej upgradovat pro ETCS.

Skoda Transportation

Rok 2024 byl obdob&iacute;m transformace se zaměřen&iacute;m na stabilizaci v&yacute;roby a zefektivněn&iacute; dodavatelsk&yacute;ch řetězců. Kl&iacute;čov&yacute;mi strategick&yacute;mi trhy zůst&aacute;vaj&iacute; Česk&aacute; republika, Slovensko, Finsko, Německo, pobaltsk&eacute; země, Bulharsko, It&aacute;lie a Polsko. &Scaron;koda roz&scaron;&iacute;řila svou glob&aacute;ln&iacute; př&iacute;tomnost nav&aacute;z&aacute;n&iacute;m partnerstv&iacute; se společnostmi Hyundai Rotem a Hyundai Motor Company a analyzuje dal&scaron;&iacute; př&iacute;ležitosti ve Středn&iacute; Asii a Indii. Akvizice česk&eacute; společnosti Cegelec d&aacute;le pos&iacute;lila aktivity skupiny v oblasti ekologick&eacute; elektrov&yacute;zbroje.&nbsp;&nbsp;
&Scaron;koda Group z&iacute;skala v roce 2024 několik v&yacute;znamn&yacute;ch zak&aacute;zek, např&iacute;klad na př&iacute;městsk&eacute; vlaky pro Bulharsko a soukrom&eacute;ho dopravce RegioJet a na bateriov&eacute; vlaky pro Česk&eacute; dr&aacute;hy. &Scaron;koda rovněž z&iacute;skala opce na tramvaje pro Brno a Tampere a pro dopravce rnv (v Mannheimu, Ludwigshafenu a Heidelbergu).&nbsp;
Kontrakty na dod&aacute;vku nov&yacute;ch trolejbusů byly podeps&aacute;ny s městy Česk&eacute; Budějovice, Pardubice, Brno a Tallin. &Scaron;koda d&aacute;le uzavřela smlouvy na pohonn&eacute; syst&eacute;my pro trolejbusy do Janova a Tychy a pro elektrobusy v Ko&scaron;ic&iacute;ch. Pokrok zaznamenaly i prob&iacute;haj&iacute;c&iacute; projekty: byla zah&aacute;jena v&yacute;roba tramvaj&iacute; pro Prahu, Bergamo a Kassel a do Frankfurtu a Chotěbuzi byla dod&aacute;na prvn&iacute; vozidla. Městu Mannheim byla před&aacute;na nejdel&scaron;&iacute; tramvaj na světě, &Scaron;koda 38T, a v Bonnu a Bratislavě byly uvedeny do provozu nov&eacute; tramvaje. Tramvaj navržen&aacute; pro Bonn z&iacute;skala oceněn&iacute; Red Dot Design Award. Byla tak&eacute; zah&aacute;jena v&yacute;roba souprav metra pro Sofii.
V Moravskoslezsk&eacute;m kraji začaly jezdit vůbec prvn&iacute; česk&eacute; bateriov&eacute; vlaky a v r&aacute;mci smluv s Česk&yacute;mi drahami byly dokončeny dod&aacute;vky 110 souprav RegioPanter. Na trase Praha&ndash;Berl&iacute;n byl zah&aacute;jen provoz vlaků ComfortJet, vyvinut&yacute;ch a vyr&aacute;běn&yacute;ch v konsorciu se Siemens Mobility. Skupina dokončila dod&aacute;vky př&iacute;městsk&yacute;ch vlaků pro Loty&scaron;sko a dodala prvn&iacute; jednotky do Estonska.&nbsp;

V segmentu trolejbusů byl na trase na pražsk&eacute; leti&scaron;tě uveden do provozu nejdel&scaron;&iacute; trolejbus v Česk&eacute; republice &ndash; &Scaron;koda 24m. Pokračovaly dod&aacute;vky nov&yacute;ch trolejbusů do Vilniusu a byly dokončeny zak&aacute;zky pro Pardubice a Pre&scaron;ov. &Scaron;koda dodala trakčn&iacute; motory pro trolejbusy v Landskroně. Projekty v oblasti modernizace zahrnovaly renovaci tramvaj&iacute; pro G&ouml;teborg, leh&aacute;tkov&yacute;ch vozů &Ouml;BB, jihomoravsk&yacute;ch DMU a litevsk&yacute;ch dvoupodlažn&iacute;ch jednotek.&nbsp;
V roce 2024 dos&aacute;hla skupina tržeb ve v&yacute;&scaron;i 1,1 miliardy eur. S n&aacute;růstem v&yacute;roby vzrostl počet zaměstnanců na přibližně 10 tis&iacute;c (včetně společnosti Temsa). V průběhu roku narostla z&aacute;soba pr&aacute;ce na v&iacute;ce než 3,5 miliardy eur. Investičn&iacute; v&yacute;daje dos&aacute;hly v&yacute;&scaron;e 66 milionů eur, včetně v&yacute;dajů na v&yacute;zkum a v&yacute;voj.&nbsp;

Maďarsko

Finsko

Polsko

Německo

Předn&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; poskytovatel ře&scaron;en&iacute; pro hromadnou dopravu upevňuje svoji tržn&iacute; pozici d&iacute;ky inovac&iacute;m, digitalizaci a rozv&iacute;jen&iacute; portfolia dopravn&iacute;ch prostředků a poskytovan&yacute;ch služeb. Růst objemu zak&aacute;zek umožnil v&yacute;znamn&eacute; investice do v&yacute;robn&iacute;ch kapacit a nav&yacute;&scaron;en&iacute; počtu pracovn&iacute;ch m&iacute;st.

&Scaron;koda Group je inov&aacute;torem v oblasti udržiteln&eacute; mobility a zav&aacute;zala se, že v letech 2023 až 2027 vyčlen&iacute; 2&ndash;3 procenta sv&yacute;ch tržeb na v&yacute;zkum a v&yacute;voj v t&eacute;to oblasti. Jednou z inovac&iacute; v roce 2023 byl syst&eacute;m automatick&eacute;ho ř&iacute;zen&iacute; vlaků, kter&yacute; nab&iacute;z&iacute; vy&scaron;&scaron;&iacute; energetickou &uacute;činnost v železničn&iacute; dopravě. Syst&eacute;m automaticky ř&iacute;d&iacute; vlak a reaguje v re&aacute;ln&eacute;m čase tak, aby minimalizoval spotřebu energie až o 15 procent.
&Scaron;koda Group věnuje velkou pozornost uhl&iacute;kov&eacute; n&aacute;ročnosti v&yacute;roby a provozu vozidel. V roce 2023 z&iacute;skala jej&iacute; tramvaj ForCity Smart Artic X54, kter&aacute; je z 92,6 % z recyklovateln&eacute;ho a z 98 % z d&aacute;le použiteln&eacute;ho materi&aacute;lu, certifik&aacute;t Environment&aacute;ln&iacute; prohl&aacute;&scaron;en&iacute; o v&yacute;robku. Nov&eacute;ho miln&iacute;ku dos&aacute;hla skupina &Scaron;koda tak&eacute; v oblasti alternativn&iacute;ch paliv, když v pražsk&eacute; integrovan&eacute; dopravě &uacute;spě&scaron;ně testovala novou generaci sv&eacute;ho vod&iacute;kov&eacute;ho autobusu H'CITY. Antikolizn&iacute; syst&eacute;m skupiny &Scaron;koda, kter&yacute; je kl&iacute;čovou inovac&iacute; v t&eacute;to oblasti, pom&aacute;h&aacute; předch&aacute;zet zraněn&iacute;m a po&scaron;kozen&iacute; vozidel a je důležit&yacute;m krokem ve v&yacute;vojov&eacute;m cyklu autonomn&iacute; tramvaje.

Udržitelnost a inovace

Škoda Group 

PPF Telecom Group je telekomunikační skupina, která podniká prostřednictvím 9 společností v 6 zemích střední a východní Evropy.

www.eandppftelecom.eu

e& PPF Telecom Group B.V.

Amsterdam

Skupina PPF vstoupila do telekomunikačn&iacute;ho odvětv&iacute; v roce 2014 a od t&eacute; doby ho aktivně transformuje. V roce 2015 jako prvn&iacute; oddělila infrastrukturu od služeb pro koncov&eacute; uživatele. Tento krok oživil obě větve tradičn&iacute;ho telekomunikačn&iacute;ho modelu d&iacute;ky vy&scaron;&scaron;&iacute; efektivitě, agilitě, a předev&scaron;&iacute;m lep&scaron;&iacute;mu ř&iacute;zen&iacute;. Tato inovace nastartovala udržiteln&yacute; růst u v&scaron;ech telekomunikačn&iacute;ch oper&aacute;torů, kter&eacute; PPF akvizicemi z&iacute;skala. V roce 2024 PPF dala sv&eacute;mu růstu nov&yacute; impuls d&iacute;ky partnerstv&iacute; s e&amp;, skupinou, kter&aacute; glob&aacute;lně působ&iacute; v oblasti technologi&iacute;. Z tohoto partnerstv&iacute;, jehož c&iacute;lem je využ&iacute;t vz&aacute;jemn&eacute; synergie a inovačn&iacute; potenci&aacute;l, se zrodila skupina e&amp; PPF Telecom Group.

Etisalat

<h2>Yettel a O2</h2>
Skupina obsluhuje prostřednictv&iacute;m sv&yacute;ch značek O2 a Yettel koncov&eacute; uživatele ve spotřebitelsk&eacute;m, firemn&iacute;m a veřejn&eacute;m sektoru. Nab&iacute;z&iacute; jim mobiln&iacute; hlasov&eacute; služby, datov&eacute; služby a textov&eacute; zpr&aacute;vy, pevn&eacute; &scaron;irokop&aacute;smov&eacute; připojen&iacute;, multiplatformn&iacute; internetovou televizi a podnikov&eacute; datov&eacute; s&iacute;tě. &nbsp;
<h2>CETIN International</h2>
Společnost CETIN International je předn&iacute;m poskytovatelem služeb telekomunikačn&iacute; infrastruktury v regionu. Provozuje vysoce kvalitn&iacute; portfolio telekomunikačn&iacute; infrastruktury, kter&eacute; zahrnuje kompletn&iacute; typologii mobiln&iacute;ch př&iacute;stupov&yacute;ch s&iacute;t&iacute; a rozs&aacute;hlou p&aacute;teřn&iacute; optickou a agregačn&iacute; s&iacute;ť.
CETIN poskytuje služby telekomunikačn&iacute; infrastruktury na velkoobchodn&iacute; b&aacute;zi v&scaron;em oper&aacute;torům na sv&yacute;ch čtyřech trz&iacute;ch za stejn&yacute;ch podm&iacute;nek. Na Slovensku a v Maďarsku CETIN provozuje r&aacute;diov&eacute; př&iacute;stupov&eacute; s&iacute;tě pro mobiln&iacute; služby na z&aacute;kladě dohod o sd&iacute;len&iacute; s&iacute;t&iacute;. To zlep&scaron;uje pokryt&iacute; a kapacitu mobiln&iacute;ch s&iacute;t&iacute;, urychluje jejich modernizaci a přin&aacute;&scaron;&iacute; &uacute;spory energie.
Minoritn&iacute;m akcion&aacute;řem CETIN International je fond GIC, suver&eacute;nn&iacute; investičn&iacute; fond Singapuru, kter&yacute; je dlouhodob&yacute;m investorem s glob&aacute;ln&iacute;m dosahem a bohat&yacute;mi zku&scaron;enostmi v oblasti infrastruktur
 PPF drž&iacute; ve skupině e&amp; PPF Telecom Group 50 % minus jedna akcie, majoritn&iacute;m akcion&aacute;řem s 50 % plus jedna akcie je e&amp;.

Slovensko

Bulharsko

Srbsko

Skupina e&amp; PPF Telecom Group je v&yacute;znamn&yacute;m poskytovatelem telekomunikačn&iacute;ch služeb na Slovensku, v Maďarsku, Bulharsku a Srbsku. Skupina, kter&aacute; vznikla uzavřen&iacute;m strategick&eacute;ho partnerstv&iacute; mezi společnostmi e&amp;  a PPF, se z mobiln&iacute;ho oper&aacute;tora posunuje do role region&aacute;ln&iacute;ho technologick&eacute;ho l&iacute;dra. Stav&iacute; na rozmanit&eacute; oborov&eacute; expertize PPF, inovativn&iacute;m provozn&iacute;m modelu a znalosti m&iacute;stn&iacute;ch trhů spolu s glob&aacute;ln&iacute;m dosahem společnosti e&amp; a jej&iacute;ch schopnostech využ&iacute;vat pokročil&eacute; technologie a inovace.

Hlavní provozní údaje

<h3>Bio</h3>
Od července 2022 je gener&aacute;ln&iacute;m ředitelem e&amp;PPF Telecom Group a z&aacute;roveň stoj&iacute; v čele divize TMT Skupiny. Do PPF při&scaron;el po dvacetilet&eacute;m působen&iacute; ve Vodafonu, kde byl členem vrcholov&eacute;ho veden&iacute; v několika zem&iacute;ch. Působil jako CEO Vodafone India, kde ř&iacute;dil spojen&iacute; společnost&iacute; Vodafone a Idea a n&aacute;sledně byl ředitelem firmy Vodacom South Africa, ve kter&eacute; vedl jej&iacute; transformaci na společnost poskytuj&iacute;c&iacute; plně digitalizovan&eacute; služby.&nbsp;

Balesh Sharma

„Využíváme partnerství mezi PPF a e&, abychom vytvořili plně digitalizovanou zákaznickou cestu a produktové portfolio, čímž budujeme ekosystém kolem telekomunikačních služeb a dále zlepšujeme zákaznickou zkušenost jako náš strategický odlišovací prvek.“  

e& PPF Telecom Group

Moderní banka pro klienty z korporátního, veřejného i privátního sektoru, kteří oceňují její profesionální a individuální přístup.

www.ppfbanka.cz

PPF banka a.s.

PPF Banka

PPF banka je centrem finančn&iacute;ch aktivit skupiny PPF, pro jej&iacute;ž firmy prov&aacute;d&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; platebn&iacute; operace, poskytuje financov&aacute;n&iacute; a zaji&scaron;ťuje spr&aacute;vu finančn&iacute;ch aktiv nebo obchodov&aacute;n&iacute; na kapit&aacute;lov&yacute;ch trz&iacute;ch.&nbsp;&nbsp;
Banka stav&iacute; sv&eacute; služby na odborn&eacute; expertize a unik&aacute;tn&iacute;ch ře&scaron;en&iacute;ch s přidanou hodnotou. Pro klienty je stabiln&iacute;m, profesion&aacute;ln&iacute;m a spolehliv&yacute;m partnerem poskytuj&iacute;c&iacute;m financov&aacute;n&iacute; v řadě kl&iacute;čov&yacute;ch sektorů, např&iacute;klad v obchodu, průmyslov&eacute; v&yacute;robě, energetice, obnoviteln&yacute;ch zdroj&iacute;ch, zemědělstv&iacute;, lesn&iacute;m hospod&aacute;řstv&iacute; nebo služb&aacute;ch, včetně IT, e-commerce a dal&scaron;&iacute;ch oblast&iacute;.&nbsp;
PPF banka se tak&eacute; soustřed&iacute; na financov&aacute;n&iacute; komerčn&iacute;ch a rezidenčn&iacute;ch nemovitost&iacute; a dal&scaron;&iacute; developersk&eacute; projekty. Dlouhodobě spolupracuje s česk&yacute;mi kraji a statut&aacute;rn&iacute;mi městy a podporuje jejich projekty mimo jin&eacute; v energetice, cirkul&aacute;rn&iacute; ekonomice, vzděl&aacute;v&aacute;n&iacute; a v dal&scaron;&iacute;ch sektorech. Priv&aacute;tn&iacute;m klientům nab&iacute;z&iacute; vysoce individu&aacute;ln&iacute; př&iacute;stup přizpůsoben&yacute; jejich konkr&eacute;tn&iacute;m finančn&iacute;m potřeb&aacute;m.

V roce 2024 se Banka zaměřila předev&scaron;&iacute;m na rozvoj služeb pro st&aacute;vaj&iacute;c&iacute; klienty a na podporu jejich podnikatelsk&yacute;ch aktivit. V souladu se svou strategi&iacute; PPF banka investovala do digitalizace, kybernetick&eacute; bezpečnosti a zefektivněn&iacute; služeb, včetně modernizace mobiln&iacute; aplikace a online bankovnictv&iacute;. I přes n&aacute;ročn&eacute; vněj&scaron;&iacute; podm&iacute;nky Banka nad&aacute;le podporovala a financovala klienty z různ&yacute;ch oblast&iacute; ekonomiky. &nbsp;
Z hlediska v&yacute;nosů byl rok 2024 nej&uacute;spě&scaron;něj&scaron;&iacute;m rokem v historii PPF banky. Banka vyk&aacute;zala čist&yacute; zisk ve v&yacute;&scaron;i t&eacute;měř 4,4 miliardy korun, č&iacute;mž překonala předchoz&iacute; rok o zhruba 0,3 miliardy korun.&nbsp;&nbsp;
PPF banka dlouhodobě hraje v&yacute;znamnou roli tvůrce trhu na česk&eacute;m trhu st&aacute;tn&iacute;ch dluhopisů a pravidelně patř&iacute; mezi nejlep&scaron;&iacute; prim&aacute;rn&iacute; dealery v žebř&iacute;čku sestavovan&eacute;m Ministerstvem financ&iacute;. V roce 2024 se um&iacute;stila na prvn&iacute;m m&iacute;stě v celkov&eacute;m hodnocen&iacute; zahrnuj&iacute;c&iacute;m prim&aacute;rn&iacute; i sekund&aacute;rn&iacute; trh, č&iacute;mž potvrdila sv&eacute; postaven&iacute; jednoho z předn&iacute;ch dealerů česk&yacute;ch st&aacute;tn&iacute;ch dluhopisů.

PPF banka se zaměřuje na obchodov&aacute;n&iacute; na finančn&iacute;ch a kapit&aacute;lov&yacute;ch trz&iacute;ch a poskytuje služby strukturovan&eacute;ho (tj. projektov&eacute;ho, exportn&iacute;ho, akvizičn&iacute;ho, leverage finance a real estate) financov&aacute;n&iacute; pro klienty z korpor&aacute;tn&iacute;ho, veřejn&eacute;ho i priv&aacute;tn&iacute;ho sektoru.

<h3>Bio</h3>
Vystudoval Vysokou &scaron;kolu ekonomickou v Praze, během studia absolvoval ročn&iacute; st&aacute;ž na International College of Queensland v Brisbane. Při studiu z&iacute;skal praxi ve společnostech Budějovick&yacute; Budvar, n.p., Investa Př&iacute;bram a.s., Credit Lyonnais Bank Praha, a.s., a Tab&aacute;k, a.s. Od roku 1998 pracoval v Credit Lyonnais Bank Praha, a.s. V letech 2000&ndash;2002 působil v Komerčn&iacute; bance, a.s., naposledy jako Head of Derivatives Desk.
Ve skupině PPF je od roku 2002. Do roku 2004 působil v PPF burzovn&iacute; společnosti a.s., odkud v dubnu t&eacute;hož roku pře&scaron;el do PPF banky a.s. na pozici ředitele divize finančn&iacute; trhy. Předsedou představenstva a gener&aacute;ln&iacute;m ředitelem PPF banky a.s. se stal v ř&iacute;jnu 2013.&nbsp;

Petr Jirásko

„Největší chybou, kterou v životě můžete udělat, je mít pořád strach, že nějakou uděláte.“

Složení akcionářů

PPF banka

Jan Růžička: Češi a Poláci. Tiché spojenectví, které se stává středem Evropy

Skupina PPF je mezinárodní investiční skupina, založená v roce 1991 v České republice, která dnes podniká v 25 zemích v Evropě, Severní Americe a Asii.

PPF a. s.

PPF Gate

PPF a.s. poskytuje poradenstv&iacute; holdingov&eacute; společnosti PPF Group N. V., kter&aacute; ř&iacute;d&iacute; celou skupinu PPF, a jednotliv&yacute;m společnostem ve skupině PPF. Při poskytov&aacute;n&iacute; těchto služeb se PPF a.s. snaž&iacute; dosahovat maxim&aacute;ln&iacute; efektivity a synergick&yacute;ch efektů a z&aacute;roveň co nejl&eacute;pe využ&iacute;t znalost&iacute; a dovednost&iacute; sv&yacute;ch &scaron;pičkov&yacute;ch odborn&iacute;ků.

<h1>Dokumenty</h1>
<a href="https://www.datocms-assets.com/40359/1779178814-oznameni-pro-veritele_ppf.pdf">Ozn&aacute;men&iacute; o uložen&iacute; projektu f&uacute;ze sloučen&iacute;m do sb&iacute;rky listin a upozorněn&iacute; pro věřitele, akcion&aacute;ře a zaměstnance na jejich pr&aacute;va</a>

Společnost PPF a.s. je hlavn&iacute; poradenskou společnost&iacute; cel&eacute; skupiny PPF.

PPF a.s. 

Když byla v únoru 1991 na zámku ve Visegrádu podepsána deklarace o spolupráci tří — a brzy poté čtyř — středoevropských států, svět nás sledoval s mírným, shovívavým zájmem. Postkomunistické země, které se snažily uspořádat do seskupení s větší symbolickou než skutečnou vahou, si měly navzájem pomoci na cestě ke strukturám Západu. O pětatřicet let později to nejsme my, kdo se přibližuje ke středu Evropy. To střed Evropy se přesouvá k nám.
Říkám to bez patosu a bez přehánění. Čísla mluví sama za sebe — a mluví hlasitěji, než je politika zatím schopna slyšet. V první polovině roku 2025 česká ekonomika meziročně vzrostla o 2,4 procenta, tedy dvakrát rychleji než za celý rok 2024. Polsko překročilo tři procenta a zůstalo nejrychleji rostoucí větší ekonomikou Evropské unie. Evropská komise zároveň snížila svůj odhad růstu eurozóny pro rok 2026 na 0,9 procenta. Německá ekonomika, k níž byl náš region po tři desetiletí pevně připoután, se už druhý rok po sobě nedokázala vymanit z technické stagnace. Když Berlín kýchne, my v Praze a Varšavě už neonemocníme tak jako před deseti lety. Prostě otevřeme okno.
Nejde o cyklickou odchylku. Jde o strukturální změnu, kterou nezvrátí další snížení úrokových sazeb v eurozóně ani další stimulační balíček z Bruselu. Střední Evropa — v čele s Českem a Polskem — přestává být satelitem západoevropského jádra. Pomalu, ale nezvratně se stává vlastním jádrem.
Konec německého ekosystému
Tři desetiletí jsme fungovali v uspořádání, kterému jsme v Praze říkali „prodloužená německá dílna“ a ve Varšavě prostě geografický pragmatismus. Německá ekonomika táhla náš export, německý kapitál financoval naše továrny, německé regulatorní standardy formovaly naše zákony. Na oplátku jsme získali stabilitu, transfer technologií a pocit, že patříme k něčemu většímu. Byl to dobrý obchod — dokud německý model stál na průmyslu, exportu a levné ruské energii.
Tyto tři pilíře už neexistují. Německý průmysl ztrácí půdu pod nohama, export klesá druhým rokem v řadě a levná energie z Nord Streamu je vzpomínkou. Pro náš region to znamená dvě věci. První — ta špatná — je, že ztrácíme svého nejdůležitějšího zákazníka. Druhá — výrazně lepší — je, že zároveň ztrácíme i tu nejpohodlnější výmluvu, proč nic nedělat sami.
Podívejme se na data. Německý podíl na českém exportu stále činí 31,6 procenta, ale ještě před pěti lety přesahoval 33 procent. V Polsku tento podíl nikdy tak vysoký nebyl — a právě Polsko, s nejdiverzifikovanější exportní strukturou v regionu, dnes nejrychleji těží z toho, že jeho ekonomika nikdy nebyla zcela navržena kolem Mnichova a Wolfsburgu. Vnitroregionální obchod ve střední Evropě roste způsobem, který ještě před pěti lety vypadal jako statistický šum.
Zároveň se mění struktura kapitálu, který do našeho regionu přichází zvenčí. Tam, kde Němci budovali back office, Korejci budují huby. Hyundai, LG, Samsung — tato jména dnes v Bratislavě, Jaworzně či Győru znějí stejně přirozeně jako Bosch a Siemens. Rozdíl mezi back officem a hubem se zdá nenápadný, ale v praxi je to rozdíl mezi rolí dodavatele druhé úrovně a strategického partnera.
Česko-polská výměna. Sousedství, které se začalo vyplácet
Nejviditelnějším projevem tohoto nového uspořádání je dynamika obchodu mezi Českem a Polskem. V roce 2025 dosáhl český export do Polska 20,7 miliardy dolarů — Polsko je dnes třetím největším trhem pro český export, hned po Německu a Slovensku. Česko se naopak stabilně řadí mezi šest největších obchodních partnerů Polska. Celková výměna zboží mezi našimi zeměmi pohodlně přesahuje 35 miliard dolarů ročně.
Tato čísla jsou důležitá ne proto, že jsou vysoká. Jsou důležitá proto, že rostou v době, kdy český i polský obchod s Německem stagnuje nebo klesá. Naše ekonomiky se naučily růst ne proti německému poklesu, ale vedle něj. A vedle něj znamená: díky sobě navzájem.
Ekonomická konvergence našich dvou zemí má dnes strukturální základy. Máme podobný HDP na obyvatele v paritě kupní síly, podobné demografické výzvy, podobnou míru investic i podobné ukazatele digitalizace. Polsko a Česko jsou dnes dvě nejvyspělejší ekonomiky regionu, které — což by si v roce 2010 bylo těžké představit — si mohou sloužit jako vzájemné referenční body, nikoli jen jako doplňkové trhy. Polské logistické firmy dominují v Česku. České energetické a finanční skupiny jsou stále viditelnější v Polsku. Polský e-commerce se stává standardem pro české spotřebitele. Český automobilový průmysl investuje do polských kapacit a obchoduje s polskými komponenty. Jsme si tak blízko — ekonomicky, kulturně, geograficky — že se začínáme vnímat nikoli jako sousedé, ale jako spolupracovníci na jednom společném projektu.
V tom spočívá největší, byť zřídka vyslovovaná hodnota česko-polské spolupráce. To, co děláme společně, snižuje transakční náklady obou ekonomik. To, co děláme společně, zvyšuje naši vyjednávací sílu v Bruselu. To, co děláme společně, vytváří dodavatelské řetězce odolnější vůči vnějším šokům než klasické řetězce závislé na jediném německém uzlu. Praha a Varšava začínají fungovat jako dva póly jedné středoevropské ekonomické platformy. A to je kvalitativní rozdíl.
Obrana. Polsko jako bezpečnostní kotva regionu
Druhou oblastí, v níž se střední Evropa proměnila rychleji, než si sama zatím uvědomila, je obrana. V roce 2025 vyčlenilo Polsko na obranu 4,3 procenta HDP — nejvyšší podíl v NATO, vyšší než Spojené státy, vyšší než pobaltské státy, vyšší než kterýkoli jiný spojenec. V rozpočtu na rok 2026 má tato hodnota vzrůst na 4,8 procenta. Hovoříme o obranných výdajích ve výši téměř 47 miliard eur ročně. V rámci NATO je dnes Polsko šestým největším plátcem v absolutních číslech — předstihují ho pouze výrazně větší ekonomiky. Nejde jen o reakci na ruskou agresi. Je to promyšlený geopolitický projekt. Polsko dává světu najevo, že už nebude zadní linií NATO. Polsko chce být frontovou zemí NATO — a už jí je.
Pro Česko má tato skutečnost zásadní význam. Česká obranná doktrína posledních tří desetiletí stála na předpokladu, že naši bezpečnost zajišťují dvě věci: členství v NATO a blízkost států vystavených většímu riziku než my sami. Polsko přebírá roli první obranné linie střední Evropy. Česko je přímým příjemcem této skutečnosti — a jsme si vědomi hodnoty, kterou tento status přináší.
Na tomto základě je politické sbližování Prahy a Varšavy v otázkách Ruska, Ukrajiny a východního křídla NATO dnes mnohem víc než rétorika. Jde o praktickou synchronizaci strategických zájmů. Bez ohledu na to, jaké vlády budou v příštích letech zasedat ve Strakově akademii a v kanceláři na Ujazdowské aleji, základní logika této spolupráce přetrvá. Pojí nás už příliš mnoho na to, aby tomu bylo jinak.
Sympatie, kterou nelze nadekretovat
Existuje jedna věc, kterou nelze vytvořit z vojenských rozpočtů ani obchodních dohod. Tou je vzájemná sympatie mezi národy. A právě zde česko-polský vztah dosahuje něčeho, co je pro každého, kdo si pamatuje devadesátá léta, pozoruhodné.
V lednu 2026 se české Centrum pro výzkum veřejného mínění (CVVM) zeptalo Čechů, které země považují za spojence České republiky. Polsko skončilo na prvním místě. Osmdesát jedna procent českých občanů označilo Polsko za klíčového spojence — více než Německo, více než Francii, více než Spojené státy.
V únoru 2026 provedlo polské Centrum pro výzkum veřejného mínění (CBOS) paralelní šetření v Polsku. Češi se umístili na druhém místě mezi národy, které mají Poláci nejraději: pozitivní vztah k nim vyjádřilo 55 procent respondentů, za Italy s 58 procenty a před Slováky, Američany i všemi našimi německými sousedy. Na žádné straně nemluvíme o izolovaných sympatiích. Mluvíme o stabilním konsenzu, že Poláci a Češi se spolu jednoduše cítí dobře.
Není to náhoda. Je to výsledek třiceti let bezkonfliktního sousedství, desítek tisíc smíšených manželství, milionů vzájemných turistických návštěv, společné zkušenosti transformace, podobného smyslu pro humor, podobné literatury, podobného vztahu k autoritě — a, nepředstírejme opak, podobného pocitu, že nejsme ani Východ, ani Západ, ale Střed s vlastní hodnotou.
Před třiceti lety se polská a česká společnost znaly především prostřednictvím anekdot. Dnes se známe z obchodu, z byznysu, z víkendových cest, z mezinárodních projektových týmů. Češi pracují v Krakově. Poláci žijí v Praze. Polské firmy staví české sklady. České restaurace se otevírají ve Varšavě. Není to „přátelství národů“ ve stylu propagandy padesátých let. Je to něco, co se vyrábí hůř: vzájemný respekt dospělých partnerů.
Visegrád bez rétoriky
V tomto kontextu stojí za to říci jasně: Visegrádská skupina nikdy nebyla a neměla by být hodnotovým projektem. Je to pragmatická platforma čtyř států se sbíhajícími se geografickými a ekonomickými zájmy. Výborně fungovala během migrační krize od roku 2015. Fungovala během pandemie covidu. Funguje pokaždé, když střední Evropa potřebuje mluvit jedním hlasem v otázkách rozpočtu EU, zemědělské politiky nebo průmyslové regulace.
Politické napětí mezi jednotlivými členy V4 existovalo a bude existovat dál. Slovensko Roberta Fica není Polskem Donalda Tuska. Česko Andreje Babiše není Maďarskem Pétera Magyara. Visegrád však nikdy neměl být ideologickým projektem a neměl by být tímto prizmatem posuzován. Je to výborný koordinační nástroj — a jako takový má hodnotu právě tam, kde se čtyři státy dokážou shodnout. Česko-polská osa uvnitř V4 je dnes nejsilnější v historii skupiny. To je fakt, na němž lze dál stavět, bez ohledu na to, odkud zrovna fouká politický vítr v Praze, Varšavě, Bratislavě nebo Budapešti.
Proč PPF míří do Polska — a bere s sebou Shakespeara
Píšu to nejen jako analytik, ale také jako představitel skupiny PPF — investiční skupiny řízené z Prahy, s aktivy přesahujícími 42 miliard eur ve 25 zemích, pro niž je Polsko dlouhodobě jedním z nejdůležitějších evropských trhů. Není náhoda, že jedním z našich největších nedávných závazků byl InPost: podíl, který jsme od roku 2023 vybudovali na 28,75 procenta a stali se největším akcionářem společnosti. V únoru 2026 jsme spolu s FedExem, Advent International a A&amp;R Investments Rafała Brzosky podepsali dohodu oceňující InPost na 7,8 miliardy eur, v níž PPF zůstává dlouhodobým desetiprocentním partnerem. Na Polsko se díváme dál — aktivně. Pro středoevropského investora by bylo nedbalostí považovat nejrychleji rostoucí větší ekonomiku EU za cokoli jiného než prioritní trh.
A protože žádný ekonomický příběh nezíská trvalý smysl bez hodnot a kultury, jsem rád, že PPF je generálním partnerem projektu, který od 11. července do 19. srpna 2026 přinese českou tradici letního shakespearovského divadla pod širým nebem do zahrad Královského zámku ve Varšavě. „Szekspir pod Gwiazdami“ je poprvé, kdy naše Letní shakespearovské slavnosti po čtvrtstoletí let v Praze, Brně, Ostravě a Bratislavě překročí hranice Polska. Ekonomiky rostou tam, kde se lidé chtějí potkávat.
Příští desetiletí
Dovolte mi skončit upřímně. Nevím, jak bude za pět let vypadat politika v Praze a ve Varšavě. Nevím, s jakou většinou vláda Andreje Babiše v Praze ukončí své funkční období ani zda si koalice Donalda Tuska udrží moc v polských volbách v roce 2027. Nevím, jak nová maďarská vláda Pétera Magyara přenastaví postavení Budapešti v rámci V4 ani kam bude směřovat Slovensko Roberta Fica. Vím ale, že bez ohledu na politickou konfiguraci jsou základy česko-polské spolupráce dnes silnější než kdykoli od roku 1991. A vím, že za pět let budou ještě silnější.
Ne proto, že někdo podepíše mimořádně dobrou deklaraci. Ne proto, že některý visegrádský summit vydá mimořádně důležité komuniké. Ale proto, že desetitisíce manažerů, inženýrů, designérů, studentů, kulturních osobností, novinářů, akademiků a podnikatelů každý den dělají práci, kterou bylo ještě před deseti lety třeba vymýšlet a která je dnes už samozřejmá.
Poláci jsou dnes nejbližším velkým strategickým partnerem Čechů. Češi jsou dnes, spolu s Italy, národem, k němuž Poláci cítí největší sympatie. Polsko vydává na obranu víc než Spojené státy. Česko roste dvakrát rychleji než v roce 2024. Obchod mezi našimi ekonomikami přesahuje 35 miliard dolarů. To nejsou náhodné události. To je ekonomická a geopolitická geografie jednadvacátého století, která se právě ustavuje. A její střed — byť si toho Brusel ještě nevšiml — už neleží ve Frankfurtu ani v Paříži. Leží někde mezi Prahou a Varšavou. Na této ose vzniká nová Evropa.
A to je, milí čtenáři, ta nejlepší zpráva, kterou si náš region může dát k pětatřicátým narozeninám Visegrádské skupiny.

Jan Růžička

https://www.datocms-assets.com/40359/1780297123-alx_5842-final116x9.jpg?auto=format&fit=max&w=1200

PPF Group a.s. 

<h1>Dokumenty</h1>
<a href="https://www.datocms-assets.com/40359/1779181200-oznameni-pro-veritele_ppfgroup.pdf">Ozn&aacute;men&iacute; o uložen&iacute; projektu f&uacute;ze sloučen&iacute;m do sb&iacute;rky listin a upozorněn&iacute; pro věřitele, akcion&aacute;ře a zaměstnance na jejich pr&aacute;va (.pdf)</a>

Obchodn&iacute; rejstř&iacute;k veden&yacute; Městsk&yacute;m soudem v Praze, z&aacute;pis dne 1. dubna 2026, odd&iacute;l B, vložka 30605 IČ: 24908487

PPF Group a.s.

PPF 2025 – výroční publikace

Oneplay slaví výročí. Největší streamovací platforma Česka už rok mění trh

https://www.datocms-assets.com/40359/1773320014-a860d230-317b-4e7a-8354-e6e6eeb23bb1-jpg.webp?auto=format&fit=max&w=1200

CME MEDIA ENTERPRISES B.V.

CME MEDIA SERVICES LIMITED Česká republika

Společnost CME, kter&aacute; působ&iacute; v Chorvatsku, Česk&eacute; republice, Bulharsku, Rumunsku, Moldavsku, na Slovensku a ve Slovinsku, dos&aacute;hla se svoj&iacute; strategi&iacute; &bdquo;kdykoli a kdekoli&ldquo; v roce 2024 v&yacute;znamn&yacute;ch &uacute;spěchů. Dynamiku jej&iacute;ho růstu podpořil jej&iacute; kvalitn&iacute; obsah, vy&scaron;&scaron;&iacute; sledovanost streamingov&yacute;ch služeb a dobr&eacute; v&yacute;sledky televizn&iacute; reklamy. Od převzet&iacute; skupinou PPF v roce 2020 se CME stala jednou z největ&scaron;&iacute;ch medi&aacute;ln&iacute;ch společnost&iacute; s nejvy&scaron;&scaron;&iacute;mi investicemi ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě, kter&aacute; je připravena na dal&scaron;&iacute; expanzi. Jej&iacute; strategie je postavena na schopnosti stavět na př&iacute;běz&iacute;ch, kter&eacute; rezonuj&iacute; s m&iacute;stn&iacute;m publikem, v kombinaci s robustn&iacute;m dlouhodob&yacute;m obsahov&yacute;m pl&aacute;nem a digit&aacute;ln&iacute; agilitou. V roce 2024 byla v r&aacute;mci CME ve f&aacute;zi produkce v&iacute;ce než stovka projektů line&aacute;rn&iacute; televize i exkluzivně pro Voyo.&nbsp;

S t&iacute;m, jak v Evropě v reakci na popt&aacute;vku z&aacute;kazn&iacute;ků rychle rostou služby SVOD, CME pokračovala v budov&aacute;n&iacute; platformy Voyo a do konce roku 2024 na n&iacute; uvedla 48 titulů z vlastn&iacute; produkce. Tento obsah se setkal s př&iacute;zniv&yacute;m ohlasem div&aacute;ků i odborn&iacute;ků a z&iacute;skal mj. 10 nominac&iacute; na Česk&eacute;ho lva za seri&aacute;l Metoda Markovič: Hojer. Na konci roku mělo Voyo v Česk&eacute; republice a na Slovensku 950 tis&iacute;c plat&iacute;c&iacute;ch div&aacute;ků, přičemž celkov&yacute; počet na v&scaron;ech trz&iacute;ch se bl&iacute;ž&iacute; 1,4 milionu. Na vět&scaron;ině sv&yacute;ch trhů patř&iacute; Voyo mezi tři největ&scaron;&iacute; SVOD platformy a je jedničkou mezi lok&aacute;ln&iacute;mi hr&aacute;či. V listopadu 2024 CME spustila ve spolupr&aacute;ci s telekomunikačn&iacute;m oper&aacute;torem Yettel Voyo v Srbsku, č&iacute;mž poprv&eacute; vstoupila na trh, kde nem&aacute; vlastn&iacute; televizn&iacute; stanici.&nbsp;
Př&iacute;kladem rozs&aacute;hl&eacute; digit&aacute;ln&iacute; transformace CME je od března 2025 Oneplay, nov&aacute; platforma pro over-the-top video streaming a živ&eacute; televizn&iacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute; česk&eacute; televizn&iacute; společnosti Nova a telekomunikačn&iacute;ho oper&aacute;tora O2 Czech Republic, kter&yacute; patř&iacute; do skupiny PPF. Platforma Oneplay, kter&aacute; je n&aacute;stupcem Voyo a O2 TV, nab&iacute;z&iacute; to nejlep&scaron;&iacute; z televizn&iacute;ho a online vys&iacute;l&aacute;n&iacute; v jednom bal&iacute;čku společně s rozs&aacute;hl&yacute;m v&yacute;běrem česk&yacute;ch i zahraničn&iacute;ch kan&aacute;lů, od živ&yacute;ch sportovn&iacute;ch přenosů přes filmov&eacute; hity i okrajov&eacute; ž&aacute;nry po dětsk&eacute; pořady, dokumenty a dal&scaron;&iacute; kategorie.

J&aacute;drem programov&eacute; nab&iacute;dky CME zůst&aacute;v&aacute; zpravodajstv&iacute; s v&yacute;znamn&yacute;m pod&iacute;lem na trhu a na sledovanosti. V roce 2024 CME pokračovala v provozu sv&eacute; zpravodajsk&eacute; kancel&aacute;ře v Bruselu, kter&aacute; slouž&iacute; jako hub, z něhož mohou zku&scaron;en&iacute; zpravodajov&eacute; v&scaron;ech stanic CME informovat sv&eacute; publikum o děn&iacute; v EU, NATO a o dal&scaron;&iacute;ch evropsk&yacute;ch z&aacute;ležitostech.&nbsp;&nbsp;
CME pokračovala ve strategii akvizic pr&eacute;miov&eacute;ho sportovn&iacute;ho obsahu pro živ&eacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;. Mezi kl&iacute;čov&eacute; akvizice patřila formule 1 pro česk&yacute; a slovensk&yacute; trh a Mistrovstv&iacute; UEFA 2024 pro slovensk&eacute; a rumunsk&eacute; div&aacute;ky.&nbsp;
CME každ&yacute; den oslovuje miliony div&aacute;ků, a m&aacute; proto jedinečnou pozici pro zvy&scaron;ov&aacute;n&iacute; povědom&iacute;, inspiraci a podporu pozitivn&iacute;ch společensk&yacute;ch změn. CME Cares, jej&iacute; iniciativa v oblasti udržitelnosti, pokračuje v ře&scaron;en&iacute; nejnal&eacute;havěj&scaron;&iacute;ch soci&aacute;ln&iacute;ch a environment&aacute;ln&iacute;ch probl&eacute;mů medi&aacute;ln&iacute;ho sektoru. CME usiluje o z&iacute;sk&aacute;n&iacute; certifikace Top Employers Institute pro v&scaron;echny sv&eacute; stanice, přičemž v Česk&eacute; republice a Rumunsku již tohoto c&iacute;le pro rok 2025 dos&aacute;hla a dal&scaron;&iacute; země budou n&aacute;sledovat. Společnost je tak&eacute; průkopn&iacute;kem v oblasti angažovanosti zaměstnanců a trvale dosahuje vysok&eacute;ho sk&oacute;re NPS v cel&eacute; skupině. V roce 2024 &uacute;spě&scaron;ně pokračoval i dvoulet&yacute; multidisciplin&aacute;rn&iacute; program CME Content Academy zaměřen&yacute; na podporu mlad&yacute;ch talentů, kteř&iacute; se stanou budouc&iacute;mi l&iacute;dry v z&aacute;bavn&iacute;m průmyslu.&nbsp;

Informace o vrcholov&eacute; holdingov&eacute; společnosti CME Media Enterprises B.V. najdete <a href="https://www.cme.net/about-cme" target="_blank" rel="noopener">zde</a>

Rumunsko

Slovinsko

Chorvatsko

Moldavsko

CME je medi&aacute;ln&iacute; a z&aacute;bavn&iacute; společnost, kter&aacute; provozuje předn&iacute; televizn&iacute; stanice v sedmi zem&iacute;ch středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy. S portfoliem 47 televizn&iacute;ch kan&aacute;lů, dosahem 49 milionů div&aacute;ků a dominantn&iacute; streamovac&iacute; službou Voyo zauj&iacute;m&aacute; CME pevnou pozici v čele sv&eacute;ho odvětv&iacute;. Společnost v&yacute;znamně investuje do vlastn&iacute; produkce, obsahu a distribučn&iacute;ch platforem, a upevňuje tak svou vedouc&iacute; roli na trhu.

„Jsme lídrem v transformaci médií v našem regionu díky inovativním produktům, prémiovému lokálnímu obsahu a silnému závazku uspokojovat měnící se požadavky našich diváků.“

Central European Media Enterprises (CME) 

Oneplay si může jednodu&scaron;e objednat kdokoli během několika minut, bez ohledu na to, kdo mu poskytuje internetov&eacute; připojen&iacute; nebo mobiln&iacute; služby. Za rok sv&eacute; existence Oneplay hl&aacute;s&iacute; t&eacute;měř tři miliardy video views (spu&scaron;těn&iacute; jak&eacute;hokoli video obsahu na platformě) a 1,6 miliardy odsledovan&yacute;ch hodin.&nbsp;
Historick&yacute; krok
&bdquo;Před rokem Skupina Nova udělala historick&yacute; krok. Z Voyo a O2 TV se stalo Oneplay &ndash; unik&aacute;tn&iacute; služba, kter&aacute; na jednom m&iacute;stě spojila z&aacute;bavu, sport, zpravodajstv&iacute; a ambici&oacute;zn&iacute; projekty vlastn&iacute; tvorby. Na tomto mimoř&aacute;dn&eacute;m projektu se s n&aacute;mi pod&iacute;leli kolegov&eacute; z O2, CME, Cetin a PPF. Je to kr&aacute;sn&aacute; uk&aacute;zka spolupr&aacute;ce a odvahy v r&aacute;mci skupiny PPF. Během jedin&eacute;ho roku se platforma stala největ&scaron;&iacute; streamingovou službou v Česk&eacute; republice,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; gener&aacute;ln&iacute; ředitel TV Nova Daniel Grunt a dod&aacute;v&aacute;: &bdquo;Je minimum st&aacute;tů na světě, kde lok&aacute;ln&iacute; platforma přerostla nejsilněj&scaron;&iacute; nadn&aacute;rodn&iacute; streamingov&eacute; hr&aacute;če. Oneplay se to povedlo, m&aacute;me b&yacute;t na co hrd&iacute; a nap&iacute;n&aacute;me s&iacute;ly do budoucna, abychom tuto pozici nejen obh&aacute;jili, ale předev&scaron;&iacute;m d&aacute;le rostli.&rdquo;
&nbsp;​Důležit&aacute; souč&aacute;st nab&iacute;dky&nbsp;
V&yacute;znamnou souč&aacute;st&iacute; nab&iacute;dky je původn&iacute; tvorba. V roce 2025 uvedla platforma např&iacute;klad druhou řadu seri&aacute;lu Kr&aacute;l &Scaron;umavy: Agent chodec, dokument&aacute;rn&iacute; s&eacute;rii Medvěd, seri&aacute;l Bora, komedi&aacute;ln&iacute; seri&aacute;l &Scaron;těst&iacute;čku naproti. Oneplay v uplynul&eacute;m roce tak&eacute; roz&scaron;&iacute;řilo svou nab&iacute;dku dokumentu a přineslo Př&iacute;pad Jan&aacute;kovi, s&eacute;rie Př&iacute;pady Jiř&iacute;ho Markoviče a Slovan Liberec: Zp&aacute;tky na vrchol, nebo Bohyně Slavie. V leto&scaron;n&iacute;m roce Oneplay uvedlo hit jarn&iacute; sezony Metoda Markovič: Straka, jehož prvn&iacute; řada byla oceněna třemi Česk&yacute;mi lvy. &nbsp;
​Nejlep&scaron;&iacute; seri&aacute;l
Je&scaron;tě před sv&yacute;m uveden&iacute;m na Oneplay dos&aacute;hla jedinečn&eacute;ho &uacute;spěchu s&eacute;rie Monyov&aacute; z produkce Oneplay Origin&aacute;l, kter&aacute; na festivalu Serial Killer z&iacute;skala cenu za nejlep&scaron;&iacute; seri&aacute;l středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy. Stala se tak teprve druh&yacute;m česk&yacute;m projektem v historii festivalu, kter&yacute; toto oceněn&iacute; obdržel (prvn&iacute;m byla v předchoz&iacute;m roce rovněž s&eacute;rie z na&scaron;&iacute; produkce Metoda Markovič: Hojer). Monyov&aacute; bude m&iacute;t na Oneplay premi&eacute;ru už v květnu.
​Reality show i zahraničn&iacute; filmy&nbsp;
K obl&iacute;ben&yacute;m reality show Survivor, Love Island a Bachelor přibyla v loňsk&eacute;m roce je&scaron;tě Farma Česko. K Oneplay pak neodmyslitelně patř&iacute; nab&iacute;dka česk&yacute;ch i zahraničn&iacute;ch filmů. Oneplay uvedlo česk&eacute; filmov&eacute; premi&eacute;ry, např. Moře na dvoře, Jak se n&aacute;m to mohlo st&aacute;t!?, Zlatovl&aacute;ska nebo dokument Jarek. Souč&aacute;st&iacute; nab&iacute;dky se tak&eacute; stal americk&yacute; seri&aacute;l na motivy př&iacute;běhů J. R. R. Tolkiena P&aacute;n prstenů: Prsteny moci.&nbsp;
​Bez reklam
Ke st&aacute;lic&iacute;m pak patř&iacute; obl&iacute;ben&eacute; pořady televize Nova, kter&eacute; uživatel&eacute; Oneplay mohou sledovat v předstihu a bez reklam: Ulice, Extr&eacute;mn&iacute; proměny Česko, Hell's Kitchen, nebo aktu&aacute;ln&iacute; hity jarn&iacute; sezony Odznak Vysočina a Buldok z Poděbrad.&nbsp;
​Bohat&aacute; &scaron;k&aacute;la sportu
Mimoř&aacute;dně popul&aacute;rn&iacute; je na Oneplay sportovn&iacute; obsah. Chance Liga pokračovala v meziročn&iacute;m růstu sledovanosti o 23 %, přičemž největ&scaron;&iacute; pozornost přitahovalo derby Sparta&ndash;Slavia. Div&aacute;ci hojně využ&iacute;vali zpětn&eacute; přehr&aacute;n&iacute; i konferenčn&iacute; přenosy, kter&eacute; zvy&scaron;uj&iacute; komfort sledov&aacute;n&iacute; ligov&eacute;ho fotbalu.&nbsp;
​Maraton př&iacute;m&yacute;ch přenosů

Velkou oblibu si dlouhodobě drž&iacute; tak&eacute; hokejov&aacute; Tipsport Extraliga. Silnou div&aacute;ckou z&aacute;kladnu potvrzuj&iacute; na Nova Sport a Oneplay i největ&scaron;&iacute; světov&eacute; sportovn&iacute; soutěže, např&iacute;klad fotbalov&aacute; Liga mistrů UEFA, Formule 1 nebo &scaron;panělsk&aacute; La Liga. &Uacute;spě&scaron;n&eacute; byly rovněž přenosy z dakarsk&eacute; rally a dal&scaron;&iacute; sezona MotoGP včetně n&aacute;vratu z&aacute;vodu na brněnsk&yacute; Masarykův okruh.&nbsp;Speci&aacute;ln&iacute;m projektem bylo Mistrovstv&iacute; světa klubů FIFA, kter&eacute; potvrdilo schopnost sportovn&iacute; redakce zvl&aacute;dnout t&eacute;měř dvan&aacute;ctiměs&iacute;čn&iacute; maraton př&iacute;m&yacute;ch přenosů z cel&eacute;ho světa.
&nbsp;

Balkán je skvělým testem inovací, z telca se stává techco, říká šéf společné firmy PPF a emirátské e&

Hlavní město ve spolupráci s PPF bankou a Nadací PPF spouští unikátní program na podporu sociálních služeb

https://www.datocms-assets.com/40359/1768229633-navrh-bez-nazvu-23.png?auto=format&fit=max&w=1200

Neziskov&eacute; organizace představuj&iacute; kl&iacute;čov&yacute; pil&iacute;ř syst&eacute;mu soci&aacute;ln&iacute;ch služeb v hlavn&iacute;m městě. Zaji&scaron;ťuj&iacute; každodenn&iacute; p&eacute;či o seniory, osoby se zdravotn&iacute;m postižen&iacute;m i dal&scaron;&iacute; zraniteln&eacute; skupiny obyvatel. Přesto se na zač&aacute;tku každ&eacute;ho roku často dost&aacute;vaj&iacute; do složit&eacute; situace, kdy mus&iacute; hradit mzdy a provozn&iacute; n&aacute;klady bez toho, aby již měly k dispozici schv&aacute;len&eacute; a vyplacen&eacute; dotace. Často tak mus&iacute; čerpat komerčn&iacute; &uacute;věry pro prvn&iacute; obdob&iacute; roku.&nbsp;

&bdquo;Poskytovatel&eacute; soci&aacute;ln&iacute;ch služeb se opakovaně a nikoli vlastn&iacute; vinou dost&aacute;vaj&iacute; na zač&aacute;tku roku do situace, kdy mus&iacute; hradit provozn&iacute; n&aacute;klady bez toho, aby měli k dispozici přiznan&eacute; finančn&iacute; prostředky. Tento stav považuji za neudržiteln&yacute;. Nov&yacute; n&aacute;stroj jim přinese vět&scaron;&iacute; jistotu a stabilitu pro jejich každodenn&iacute; pr&aacute;ci,&ldquo; uvedla n&aacute;městkyně prim&aacute;tora hlavn&iacute;ho města Prahy Alexandra Udženija.
&nbsp;Dnes spu&scaron;těn&yacute; program je založen na finančn&iacute; pomoci formou bez&uacute;ročn&yacute;ch půjček, kter&eacute; umožn&iacute; vybran&yacute;m poskytovatelům soci&aacute;ln&iacute;ch služeb překlenout obdob&iacute; od zač&aacute;tku roku do vyplacen&iacute; dotace ze strany hlavn&iacute;ho města Prahy, potažmo Ministerstva pr&aacute;ce a soci&aacute;ln&iacute;ch věc&iacute; (MPSV). Tento n&aacute;stroj eliminuje tlak na cash flow organizac&iacute; a s n&iacute;m spojenou nutnost komerčn&iacute;ho financov&aacute;n&iacute; a přisp&iacute;v&aacute; k jejich celkov&eacute; stabilitě a efektivn&iacute;mu hospodařen&iacute;.
&nbsp;&bdquo;Na&scaron;&iacute;m c&iacute;lem je stabiln&iacute; a udržiteln&yacute; syst&eacute;m soci&aacute;ln&iacute;ch služeb, kter&yacute; dok&aacute;že pružně reagovat na potřeby obyvatel města. Tento program je konkr&eacute;tn&iacute;m krokem, jak usnadnit fungov&aacute;n&iacute; neziskov&yacute;ch organizac&iacute;, jejichž pr&aacute;ce si nesm&iacute;rně v&aacute;ž&iacute;me a bez n&iacute; si nedok&aacute;žeme fungov&aacute;n&iacute; soci&aacute;ln&iacute;ch služeb představit. Děkuji skupině PPF za jejich ochotu a dobrou vůli pomoci neziskov&yacute;m organizac&iacute;m, kter&eacute; jsou nepostradatelnou souč&aacute;st&iacute; soci&aacute;ln&iacute; p&eacute;če v hlavn&iacute;m městě. Je to důkaz, že spolupr&aacute;ce mezi neziskov&yacute;mi organizacemi, městem a soukrom&yacute;m sektorem d&aacute;v&aacute; smysl,&ldquo; doplnila n&aacute;městkyně Udženija.
Model spolupr&aacute;ce hlavn&iacute;ho města Prahy (mj. jako akcion&aacute;ře PPF banky), PPF banky a Nadace PPFje postaven na principu transparentnosti, efektivity, hospod&aacute;rnosti i měřiteln&eacute;ho dopadu. Představuje dlouhodob&yacute;, koordinovan&yacute; př&iacute;stup k podpoře soci&aacute;ln&iacute;ch služeb a veřejn&eacute;ho z&aacute;jmu v oblasti p&eacute;če o potřebn&eacute;.
&bdquo;Neziskov&eacute; organizace působ&iacute;c&iacute; v oblasti soci&aacute;ln&iacute;ch služeb odv&aacute;děj&iacute; nenahraditelnou pr&aacute;ci a jsme r&aacute;di, že se můžeme pod&iacute;let na programu, kter&yacute; podpoř&iacute; jejich finančn&iacute; stabilitu. Z&aacute;roveň n&aacute;s tě&scaron;&iacute;, že se tato iniciativa uskutečn&iacute; d&iacute;ky spolupr&aacute;ci na&scaron;ich dvou největ&scaron;&iacute;ch akcion&aacute;řů &ndash; hlavn&iacute;ho města Prahy a skupiny PPF,&ldquo; uvedl gener&aacute;ln&iacute; ředitel PPF banky Petr Jir&aacute;sko.
Program bude realizov&aacute;n Nadac&iacute; PPF, do jej&iacute;hož rozpočtu je PPF banka z&aacute;sadn&iacute;m přispěvatelem. &bdquo;Tento program nab&iacute;z&iacute; praktick&eacute; a syst&eacute;mov&eacute; ře&scaron;en&iacute; časov&eacute;ho nesouladu mezi provozn&iacute;mi n&aacute;klady a př&iacute;jmy z veřejn&yacute;ch dotac&iacute; &ndash; Nadace PPF poskytne neziskov&yacute;m organizac&iacute;m bez&uacute;ročnou půjčku, kter&aacute; jim umožn&iacute; zajistit kontinuitu p&eacute;če a soustředit se na svou hlavn&iacute; roli, tedy pomoc lidem, kteř&iacute; ji potřebuj&iacute;,&ldquo; dodala Jana Tomas Sedl&aacute;čkov&aacute;, členka spr&aacute;vn&iacute; rady Nadace PPF.
Hlavn&iacute; město Praha bude doporučovat zapojen&eacute; poskytovatele a garantovat n&aacute;vaznost programu na městsk&yacute; dotačn&iacute; syst&eacute;m. Poskytovatel&eacute; soci&aacute;ln&iacute;ch služeb, kteř&iacute; maj&iacute; o bez&uacute;ročn&eacute; překlenovac&iacute; financov&aacute;n&iacute; z&aacute;jem, byli Magistr&aacute;tem hlavn&iacute;ho města Prahy již osloveni.
&bdquo;Jako jeden z největ&scaron;&iacute;ch poskytovatelů ter&eacute;nn&iacute;ch služeb osobn&iacute; asistence v ČR vyjadřujeme velk&eacute; poděkov&aacute;n&iacute; n&aacute;městkyni Alexandře Udženije a skupině PPF za vytvořen&iacute; překlenovac&iacute;ho financov&aacute;n&iacute; pro poskytovatele soci&aacute;ln&iacute;ch služeb v Praze. Jde o unik&aacute;tn&iacute; model podpory, kter&yacute; nem&aacute; v jin&yacute;ch kraj&iacute;ch Česk&eacute; republiky obdoby. Každoročně čel&iacute;me na zač&aacute;tku roku v&yacute;razn&eacute;mu finančn&iacute;mu tlaku kvůli zpožděn&eacute;mu př&iacute;chodu dotac&iacute; a byli jsme nuceni využ&iacute;vat bankovn&iacute; &uacute;věry či kontokorenty, často s vysokou z&aacute;těž&iacute;. Půjčka poskytnut&aacute; Nadac&iacute; PPF za podpory MHMP proto představuje syst&eacute;mov&eacute; ře&scaron;en&iacute;, kter&eacute; stabilizuje na&scaron;e hospodařen&iacute; a snižuje riziko omezen&iacute; služeb pro potřebn&eacute; občany,&ldquo; uvedl Jiř&iacute; Boh&aacute;ček, předseda spolku a ředitel HEWER, z.s. 
V&iacute;t Hofman Tiskov&yacute; mluvč&iacute; Magistr&aacute;tu hl. m. Prahy

Evropa je skvělé místo, Česko může růst díky průmyslu a IT, říká „ministr zahraničí“ PPF

Šéf CME Sam Barnett o síle lokálních pořadů, o Love Islandu a Bacheloru ve střední Evropě a o tom, jak porazit globálních streamovací služby na jejich vlastním hřišti

https://www.datocms-assets.com/40359/1767777989-slub-love-island-bachelor-and-traitors-jpg.webp?auto=format&fit=max&w=1200

Kdokoli, kdo v posledn&iacute;ch několika desetilet&iacute;ch sledoval mezin&aacute;rodn&iacute; m&eacute;dia, v&iacute;, že&nbsp;<a href="https://deadline.com/tag/sam-barnett/">Sam Barnett</a>&nbsp;je nepřehl&eacute;dnuteln&yacute;m hr&aacute;čem v&nbsp;top-manažersk&yacute;ch pozic&iacute;ch. Ř&iacute;dil doslova revolučn&iacute; změny v oblasti filmov&eacute; a televizn&iacute; produkce v&nbsp;zem&iacute;ch Bl&iacute;zk&eacute;ho v&yacute;chodu a jako z&aacute;stupce televiz&iacute; seděl u jednac&iacute;ho stolu s nejvy&scaron;&scaron;&iacute;mi představiteli Netflixu a americk&yacute;ch studi&iacute;.
Britsk&yacute; manažer, nejl&eacute;pe zn&aacute;m&yacute; jako dlouholet&yacute; gener&aacute;ln&iacute; ředitel bl&iacute;zkov&yacute;chodn&iacute;ho medi&aacute;ln&iacute;ho giganta&nbsp;<a href="https://deadline.com/tag/mbc/">MBC</a>, se letos vr&aacute;til do Evropy, když nastoupil jako gener&aacute;ln&iacute; ředitel do&nbsp;Central European Media Enterprises&nbsp;(CME), největ&scaron;&iacute; nez&aacute;visl&eacute; televizn&iacute; stanice ve středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropě, kter&aacute; vys&iacute;l&aacute; pro přibližně 49 milionů div&aacute;ků.
Barnett opustil MBC po 23 letech (s v&yacute;jimkou kr&aacute;tk&eacute; přest&aacute;vky v roce 2017), aby v&nbsp;květnu 2025 stanul v čele<a href="https://deadline.com/2025/04/mbc-group-names-mike-sneesby-sam-barnett-steps-down-1236362940/"> CME </a>, a byl pověřen pokračov&aacute;n&iacute;m transformace t&eacute;to medi&aacute;ln&iacute; skupiny. Z organizace zaměřen&eacute; předev&scaron;&iacute;m na televizi se m&aacute; CME proměnit v&nbsp;l&iacute;dra v oblasti digit&aacute;ln&iacute;ch m&eacute;di&iacute;, jehož budoucnost spoč&iacute;v&aacute; ve streamov&aacute;n&iacute; &ndash; podobně jako u jej&iacute;ch protěj&scaron;ků v USA a po cel&eacute;m světě.
CME je byznys, kter&yacute; měl v&nbsp;minulosti &uacute;zk&eacute; vazby na Hollywood. Předchůdce Warner Bros. Discovery, společnost Time Warner, z&iacute;skala v roce 2009 vět&scaron;inov&yacute; pod&iacute;l v t&eacute;to skupině, pot&eacute; co v roce 2009 koupila 31 % akci&iacute;. Po koupi Time Warner v roce 2018 se vlastn&iacute;kem stala telekomunikačn&iacute; společnost AT&amp;T, kter&aacute; CME prodala současn&eacute;mu majiteli, mezin&aacute;rodn&iacute; investičn&iacute; skupině&nbsp;<a href="https://deadline.com/tag/ppf/">PPF</a>, jej&iacute;ž nov&yacute; Co-CEO Didier Stoessel je Barnettov&yacute;m předchůdcem v CME.
Ve sv&eacute;m prvn&iacute;m rozhovoru od n&aacute;stupu do funkce působ&iacute; Barnett uvolněně, ale soustředěně, když hovoř&iacute; s Deadline přes Zoom z Česk&eacute; republiky &ndash; největ&scaron;&iacute;ho trhu CME. Uvědomuje si v&scaron;ak, že zat&iacute;m v t&eacute;to zemi a ani v&nbsp;&scaron;ir&scaron;&iacute;m regionu nen&iacute; př&iacute;li&scaron; zn&aacute;m&yacute;. V jednu chv&iacute;li vtipně poznamenal, že se koncem listopadu c&iacute;til poněkud nepatřičně u stolu slavn&yacute;ch m&iacute;stn&iacute;ch osobnost&iacute; na fin&aacute;le Česk&eacute;ho slav&iacute;ka. &bdquo;Seděl jsem mezi velkou skupinou celebrit, kter&eacute; si podle mě mezi sebou ř&iacute;kaly, kdo že to vlastně jsem,&ldquo; směje se. &bdquo;Dostal jsem spolehlivou informaci, že mnoho z nich ov&scaron;em patř&iacute; do na&scaron;&iacute; st&aacute;je.&ldquo;
CME je skutečně kl&iacute;čov&yacute;m zprostředkovatelem talentů na &scaron;esti trz&iacute;ch, na kter&yacute;ch působ&iacute; &ndash; konkr&eacute;tně v Česk&eacute; republice, Rumunsku a Moldavsku (zde jako jeden celek), na Slovensku, v Bulharsku, Slovinsku a Chorvatsku. Tento seznam v podstatě kop&iacute;ruje pyramidu v&yacute;znamu pro CME, alespoň co se finančn&iacute;ho př&iacute;nosu t&yacute;če: Česk&aacute; republika představuje 169 milionů eur (198 milionů dolarů) z 468 milionů eur tržeb, kter&eacute; společnost vyk&aacute;zala v prvn&iacute; polovině tohoto roku, n&aacute;sledovan&aacute; Rumunskem (110 milionů eur), Slovenskem (74 milionů eur), Bulharskem (47 milionů eur), Slovinskem (37 milionů eur) a Chorvatskem, kter&eacute; je s 31 miliony eur nejmen&scaron;&iacute;m trhem CME.
CME, kter&aacute; je od roku 2020 souč&aacute;st&iacute; velk&eacute; investičn&iacute; skupiny PPF ze středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropy, vlastněn&eacute; rodinou Kellnerov&yacute;ch, může poč&iacute;tat s v&yacute;znamn&yacute;m financov&aacute;n&iacute;m &ndash; mus&iacute; v&scaron;ak b&yacute;t na každ&eacute;m trhu &bdquo;v pozici l&iacute;dra nebo usilovat o pozici l&iacute;dra&ldquo;, ř&iacute;k&aacute; Barnett. PPF označuje za &bdquo;zaj&iacute;mavou rodinnou investičn&iacute; společnost, ale tak&eacute; akcion&aacute;ře, kter&yacute; si zakl&aacute;d&aacute; na provozn&iacute; dokonalosti&ldquo;, a dod&aacute;v&aacute;: &bdquo;PPF m&aacute; různorod&eacute; byznysov&eacute; vertik&aacute;ly, kter&eacute; přin&aacute;&scaron;ej&iacute; medi&aacute;ln&iacute;mu ekosyst&eacute;mu dal&scaron;&iacute; hodnotu. Tato kombinace jen zvy&scaron;uje atraktivitu CME.&ldquo;
Barnettovi d&aacute;le pom&aacute;h&aacute; skutečnost, že b&yacute;val&yacute; &scaron;&eacute;f CME Stoessel je spolu s Kateřinou Jir&aacute;skovou Co-CEO skupiny PPF, což podle Barnetta znamen&aacute; m&iacute;t &scaron;&eacute;fa, kter&yacute; &bdquo;m&aacute; pochopen&iacute; pro drivery růstu medi&aacute;ln&iacute; hodnoty&ldquo;. M&iacute;t podporu takov&eacute; osobnosti &bdquo;je vždy v&yacute;hodou&ldquo;, ř&iacute;k&aacute; a dod&aacute;v&aacute;: &bdquo;CME pod Didierov&yacute;m veden&iacute;m dos&aacute;hla fantastick&yacute;ch v&yacute;sledků a je pro mě ct&iacute; převz&iacute;t otěže v době, kdy se t&eacute;to společnosti dař&iacute; mimoř&aacute;dně dobře.&ldquo;
PPF byla kl&iacute;čov&yacute;m hr&aacute;čem v leto&scaron;n&iacute;m zdlouhav&eacute;m boji o kontrolu nad ProSiebenSat.1 Media. Ovl&aacute;dala 15 % akci&iacute; německ&eacute; společnosti a v jednu chv&iacute;li se zd&aacute;lo, že&nbsp;<a href="https://deadline.com/2024/04/prosiebensat-1-shareholders-reject-split-up-plan-1235900112/">spolupracuje</a>&nbsp;na dosažen&iacute; dohody s konečn&yacute;m nov&yacute;m vlastn&iacute;kem, společnost&iacute; MediaForEurope vedenou rodinou Berlusconiů.&nbsp;<a href="https://deadline.com/2025/05/prosiebensat-1-media-investor-pff-offers-mfe-alternative-1236393337/">Pozděj&scaron;&iacute; nab&iacute;dka akcion&aacute;řům</a>&nbsp;v&scaron;ak byla odm&iacute;tnuta a&nbsp;<a href="https://deadline.com/2025/08/mfe-takes-over-prosiebensat-1-media-1236499753/">Berlusconi z&iacute;skal v&nbsp;ProSieben vět&scaron;inu</a>.
I když je jasn&eacute;, že středn&iacute; a v&yacute;chodn&iacute; Evropa je pro CME prioritou, pt&aacute;me se Barnetta, zda l&aacute;kav&aacute; vidina v&yacute;znamn&eacute;ho německ&eacute;ho vys&iacute;latele ve skupině mohla b&yacute;t souč&aacute;st&iacute; jeho nov&eacute; role. Dost&aacute;v&aacute;me př&iacute;mou zam&iacute;tavou odpověď, i když s n&aacute;znakem, že PPF by v budoucnu mohla b&yacute;t relevantn&iacute;m hr&aacute;čem v oblasti f&uacute;z&iacute; a akvizic. &bdquo;Při&scaron;el jsem do CME, abych se staral o &scaron;est trhů, takže jsem byl v posledn&iacute;ch &scaron;esti měs&iacute;c&iacute;ch velmi zanepr&aacute;zdněn pouze jimi,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;. &bdquo;Ale PPF je zaj&iacute;mav&aacute; společnost. Je ambici&oacute;zn&iacute; a m&aacute; velk&eacute; c&iacute;le, takže uvid&iacute;me, co se stane.&ldquo;
M&iacute;stn&iacute; hity
Do skupiny CME patř&iacute; medi&aacute;ln&iacute; skupiny jako je česk&aacute; Nova, slovensk&aacute; Mark&iacute;za, rumunsk&aacute; a moldavsk&aacute; Pro TV, slovinsk&aacute; Pop TV a chorvatsk&aacute; RTL, spolu s Oneplay, českou platformou pro streamov&aacute;n&iacute; videa a živ&eacute; televizn&iacute; vys&iacute;l&aacute;n&iacute;, kter&aacute; byla spu&scaron;těna na zač&aacute;tku tohoto roku sloučen&iacute;m popul&aacute;rn&iacute; služby Voyo a O2 TV. Zat&iacute;mco line&aacute;rn&iacute; televize v regionu si drž&iacute; relativně silnou pozici &ndash; podle odhadů CME např&iacute;klad Rumuni v sobotu večer sleduj&iacute; televizi 5,5 hodiny &ndash;, Barnett m&aacute; za &uacute;kol ř&iacute;dit přechod k byznysov&eacute;mu modelu zaměřen&eacute;mu předev&scaron;&iacute;m na digit&aacute;ln&iacute; technologie. Podobně jako ve sv&eacute; době dohl&iacute;žel na založen&iacute; &uacute;spě&scaron;n&eacute; platformy Shahid společnosti MBC na Bl&iacute;zk&eacute;m v&yacute;chodě.
Mezi kl&iacute;čov&eacute; programy patř&iacute; rumunsk&eacute; verze pořadů&nbsp;The Bachelor&nbsp;a&nbsp;Love Island, slovensk&yacute; pr&eacute;miov&yacute; dramatick&yacute; seri&aacute;l&nbsp;Sl&rsquo;ub&nbsp;a historick&yacute; dramatick&yacute; seri&aacute;l&nbsp;Dunaj, k va&scaron;&iacute;m služb&aacute;m&nbsp;anebo tak&eacute; zpravodajsk&yacute; program Pro TV, kter&yacute; agentura Reuters hodnot&iacute; jako nejspolehlivěj&scaron;&iacute; zdroj zpr&aacute;v v Rumunsku. Ten je pro Barnetta a CME předmětem zvl&aacute;&scaron;tn&iacute; hrdosti. Rumunsk&aacute; koaličn&iacute; vl&aacute;da přežila za &scaron;est měs&iacute;ců nejm&eacute;ně &scaron;est hlasov&aacute;n&iacute; o důvěře, v ulic&iacute;ch se odehr&aacute;valy protivl&aacute;dn&iacute; demonstrace a m&eacute;dia i společnost byla rozpolcena.
&bdquo;Když země čel&iacute; těmto v&yacute;zv&aacute;m, je nesm&iacute;rně důležit&eacute;, aby zpr&aacute;vy v line&aacute;rn&iacute;m vys&iacute;l&aacute;n&iacute; byly kvalitn&iacute; &ndash; důvěryhodn&eacute; a nestrann&eacute; &ndash;, protože jak v&iacute;me, když lid&eacute; začnou pochybovat o zdroji faktů, doch&aacute;z&iacute; k nepř&iacute;jemn&yacute;m situac&iacute;m. Proto jsme byli velmi hrd&iacute;, když agentura Reuters letos prohl&aacute;sila, že&nbsp;Pro TV News&nbsp;jsou nejdůvěryhodněj&scaron;&iacute; zpr&aacute;vy v zemi.
&bdquo;V rozdělen&eacute; zemi věř&iacute; v&iacute;ce lid&iacute; zpr&aacute;v&aacute;m, kter&eacute; vych&aacute;zej&iacute; z Pro TV, než kter&yacute;mkoli dal&scaron;&iacute;m. To je něco, co d&aacute;v&aacute; skutečnou hodnotu nejen zpravodajsk&eacute;mu programu, ale i televizn&iacute;mu kan&aacute;lu a medi&aacute;ln&iacute; skupině obecně.&ldquo;
Pokud jde o z&aacute;bavu, Barnett opět odkazuje na fin&aacute;lov&yacute; večer Česk&eacute;ho slav&iacute;ka, aby demonstroval někter&eacute; poznatky &ndash; tentokr&aacute;t co se t&yacute;če dosahu pořadu&nbsp;Bachelor. Jeho česk&aacute; verze byla prvn&iacute; na světě, kter&aacute; jako svobodn&eacute; ml&aacute;dence zaměstnala dvojčata, a ta byla toho večera na p&oacute;diu. &bdquo;Před&aacute;vali ceny a soci&aacute;ln&iacute; m&eacute;dia se doslova zbl&aacute;znila,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;.
Dal&scaron;&iacute; glob&aacute;ln&iacute; form&aacute;tov&yacute; hit byl tak&eacute; poučn&yacute; z hlediska role reality TV v přechodu CME na streamov&aacute;n&iacute;. &bdquo;Love Island nebyl pořad, kter&eacute;mu jsem se na Bl&iacute;zk&eacute;m v&yacute;chodě věnoval př&iacute;li&scaron;, ale tady m&aacute; obrovskou sledovanost,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; Barnett. &bdquo;Zaj&iacute;mav&eacute; bylo, jak na&scaron;e line&aacute;rn&iacute; stanice dok&aacute;žou využ&iacute;t reality TV k přil&aacute;k&aacute;n&iacute; div&aacute;ků online, protože např&iacute;klad na Bl&iacute;zk&eacute;m v&yacute;chodě div&aacute;ci z&nbsp;různ&yacute;ch důvodů nevěnuj&iacute; tomuto ž&aacute;nru takovou pozornost.&ldquo;
Sl&rsquo;ub, historick&yacute; seri&aacute;l o socialistick&eacute; minulosti Slovenska, mezit&iacute;m potvrdil s&iacute;lu CME v t&eacute;to zemi a pravidelně dosahuje 30% pod&iacute;lu na televizn&iacute;m trhu. Když se jeho hvězdy vydaly na turn&eacute; po deseti městech, při&scaron;lo se na ně pod&iacute;vat odhadem 50 000 lid&iacute;. &bdquo;To je t&eacute;měř procento populace,&ldquo; ř&iacute;k&aacute; Barnett (Slovensko m&aacute; odhadem 5,5 milionu obyvatel). &bdquo;M&aacute;me videa dět&iacute;, kter&eacute; j&aacute;saj&iacute;, když vid&iacute; hvězdy. Nejsem si jist&yacute;, kde jinde na světě by to takhle fungovalo na z&aacute;kladě dramat vys&iacute;lan&yacute;ch v line&aacute;rn&iacute; televizi.&ldquo;
Dal&scaron;&iacute; denn&iacute; seri&aacute;l pro slovinskou Pop TV,&nbsp;Skrito v Raju&nbsp;(Camping Royals), z&iacute;skal po sv&eacute;m uveden&iacute; v loňsk&eacute;m roce 39% pod&iacute;l.
Budoucnost CME
Barnettův profil je pozoruhodně nen&aacute;padn&yacute;, když si uvědom&iacute;me, že ř&iacute;dil firmy v&nbsp;zem&iacute;ch s&nbsp;komplikovanou politickou situac&iacute;. V&nbsp;př&iacute;padě MBC dokonce v&nbsp;zem&iacute;ch, jejichž z&aacute;kony a společensk&eacute; normy jsou vystaveny kritick&eacute; pozornosti ve světě. Hovoř&iacute; o tom, že str&aacute;vil &bdquo;23 let pod veden&iacute;m&ldquo; zakladatele MBC &scaron;ejka Waleeda bin Ibrahima Al Ibrahima a že opustil tuto medi&aacute;ln&iacute; společnost &bdquo;v&nbsp;dobr&eacute;m &ndash; douf&aacute;m&ldquo;. L&iacute;b&iacute; se mu tak&eacute; rodinn&yacute; charakter PPF, kde Ren&aacute;ta Kellnerov&aacute;, manželka zesnul&eacute;ho zakladatele společnosti a česk&eacute;ho miliard&aacute;ře Petra Kellnera, a jej&iacute; tři dcery ovl&aacute;daj&iacute; 100 % akci&iacute; prostřednictv&iacute;m sv&eacute; společnosti Amalar Holding.
Barnett se chce mnohem v&iacute;ce soustředit na budov&aacute;n&iacute; televizn&iacute;ho byznysu. &bdquo;Způsob, jak&yacute;m lze uspět jak na trz&iacute;ch Bl&iacute;zk&eacute;ho v&yacute;chodu, tak na trz&iacute;ch CME, je podobn&yacute;,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;. &bdquo;Jde o to m&iacute;t k dispozici pr&eacute;miov&yacute; lok&aacute;ln&iacute; obsah. Siln&aacute; line&aacute;rn&iacute; tradice to usnadňuje. Pak je třeba zajistit, aby bylo možn&eacute; doladit digit&aacute;ln&iacute; nab&iacute;dku tak, aby využ&iacute;vala v&scaron;echny v&yacute;hody technologi&iacute;, ale se stejn&yacute;m lok&aacute;ln&iacute;m obsahem. To je něco, co mezin&aacute;rodn&iacute; streamovac&iacute; služby nejsou schopny tak snadno napodobit.&ldquo;
Barnett je optimistick&yacute; ohledně vyhl&iacute;dek CME na evropsk&eacute;m streamovac&iacute;m trhu, kde mezi konkurenty patř&iacute; Netflix, Prime Video, Disney+, HBO Max a Paramount+. Chv&aacute;l&iacute;, jak algoritmy glob&aacute;ln&iacute;ch gigantů jim umožnily efektivně diktovat vkus a posilovat př&iacute;jmy z reklamy, ale ř&iacute;k&aacute;, že lok&aacute;ln&iacute; hr&aacute;či nyn&iacute; použ&iacute;vaj&iacute; nov&eacute; n&aacute;stroje, jako je uměl&aacute; inteligence a st&aacute;le sofistikovaněj&scaron;&iacute; streamovac&iacute; služby, aby vyrovnali podm&iacute;nky.
&bdquo;Vzhledem k tomu, že nyn&iacute; z&iacute;sk&aacute;v&aacute;me mnohem v&iacute;ce dat prostřednictv&iacute;m na&scaron;ich digit&aacute;ln&iacute;ch platforem &ndash; a někter&eacute; z těchto n&aacute;strojů použ&iacute;v&aacute;me k jejich anal&yacute;ze &ndash; můžeme doporučovat obsah mnohem inteligentněj&scaron;&iacute;m způsobem. To je n&aacute;&scaron; dal&scaron;&iacute; krok vpřed.&nbsp;
&bdquo;D&iacute;ky uměl&eacute; inteligenci vyv&iacute;j&iacute;me se mnohem rychleji než dř&iacute;ve, jsme v silněj&scaron;&iacute; pozici a opět se zmen&scaron;uje rozd&iacute;l mezi n&aacute;mi a mezin&aacute;rodn&iacute;mi streamovac&iacute;mi službami.&ldquo;
V zem&iacute;ch jako Německo a Francie jsme byli svědky toho, jak se veřejnopr&aacute;vn&iacute; vys&iacute;latel&eacute; a komerčn&iacute; s&iacute;tě spojily s mezin&aacute;rodn&iacute;mi streamovac&iacute;mi službami, aby financovaly lok&aacute;ln&iacute; pořady &ndash; za cenu, že poskytly určit&aacute; přednostn&iacute; pr&aacute;va sv&yacute;m finančně silněj&scaron;&iacute;m digit&aacute;ln&iacute;m protěj&scaron;kům. Zaj&iacute;malo by n&aacute;s, zda Barnett zvažuje tot&eacute;ž, aby zv&yacute;&scaron;il počet &bdquo;pr&eacute;miov&yacute;ch&ldquo; pořadů (v&yacute;raz, kter&yacute; m&aacute; velmi r&aacute;d).
&bdquo;Odpov&iacute;m trochu jinak,&ldquo; ř&iacute;k&aacute;. &bdquo;Skutečnost, že m&aacute;me &uacute;spě&scaron;nou streamovac&iacute; platformu v každ&eacute; zemi a &uacute;spě&scaron;n&eacute; line&aacute;rn&iacute; kan&aacute;ly, znamen&aacute;, že bychom měli b&yacute;t schopni amortizovat n&aacute;klady a př&iacute;nosy např&iacute;č těmito dvěma platformami. Nejsem si jist&yacute;, proč bychom měli nakonec před&aacute;vat př&iacute;ležitosti na trz&iacute;ch, kde se snaž&iacute;me uspět.&ldquo;
Jde je&scaron;tě d&aacute;l a tvrd&iacute;, že by dal přednost spolupr&aacute;ci CME s jin&yacute;mi m&iacute;stn&iacute;mi hr&aacute;či před streamovac&iacute;mi službami a dal&scaron;&iacute;mi digit&aacute;ln&iacute;mi giganty. &bdquo;M&aacute;m pocit, že v každ&eacute; zemi existuj&iacute; někter&aacute; m&iacute;stn&iacute; m&eacute;dia a mnohem vět&scaron;&iacute; a mocněj&scaron;&iacute; mezin&aacute;rodn&iacute; m&eacute;dia. Pokud n&aacute;m předpisy umožňuj&iacute; spolupracovat s m&iacute;stn&iacute;mi m&eacute;dii, je to sp&iacute;&scaron;e př&iacute;ležitost než konkurence.&ldquo;
Vypad&aacute; to, že Barnett &ndash; a CME &ndash; si ve středn&iacute; Evropě buduj&iacute; dobr&eacute; jm&eacute;no.

První rozhovor dvou šéfů PPF. Proč se stáhli z Asie a jak moc věří Evropě

Češi si neuvědomují, jak dobře se mají, říká indický manažer Balesh Sharma z PPF

Cel&yacute; rozhovor je k dispozici na webu Forbes Česko <a href="https://forbes.cz/cesi-si-neuvedomuji-jak-dobre-se-maji-rika-indicky-manazer-balesh-sharma-z-ppf/">zde.</a>

<h3>Nenalezeny ž&aacute;dn&eacute; v&yacute;sledky</h3>
Zkuste upravit možnosti filtrov&aacute;n&iacute;.

Aktuálně

PPF Group | Jsme PPF

Detail pozice

Detail společnosti

Homepage

Detail článku

Kategorie insightů

Detail insightu

Insights

Pro zobrazení stránky se musíte přihlásit

Při přihlášení nastala chyba

Během chvilky budete přesměrováni na stránku