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Christoph Mainusch – ein unabhängiger Kandidat für den Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE EN/DE
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
ich möchte mich Ihnen als unabhängiger Kandidat für die Wahl in den Aufsichtsrat vorstellen. Auf dieser Seite finden Sie Informationen zu meiner Person, einen Überblick über die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen meiner Meinung nach steht und welchen Beitrag ich leisten kann, um zu einer positiven geschäftlichen Entwickung des Unternehmens im Interesse aller Aktionärinnen und Aktionäre beizutragen. Aufgrund meiner jahrzehntelangen Erfahrung im deutschen und internationalen TV- und Mediengeschäft kann ich die notwendige Expertise in den Aufsichtsrat einbringen, die für eine erfolgreiche Trendwende und die zukünftige Wertentwicklung des Unternehmens dringend benötigt wird.
ProSiebenSat1 hat einen kontinuierlichen Rückgang der TV-Werbeeinnahmen und Zuschauermarktanteile zu verzeichnen, was zu einem wachsenden Abstand zum wichtigsten Mitbewerber, der RTL Group, geführt hat. Gepaart mit einer inkonsistenten Strategie der digitalen Transformation und hohen Non-Content-Kosten war die Profitabilität in den letzten Jahren weiter rückläufig.
Im Zuge dessen hat ProSiebenSat.1 in den letzten zwei Jahren etwa die Hälfte seines Marktwerts verloren.
Eine der wesentlichen Prioritäten ist die kurzfristige Trendwende im Kerngeschäft Entertainment durch eine Steigerung der Leistungswerte im linearen Fernsehen sowie der konsistenten Umsetzung der digitalen Transformation.
Im derzeitigen Aufsichtsrat fehlt die spezifische Expertise im Bereich des deutschen linearen Fernsehens und seiner digitalen Transformation. Meine Erfahrung auf diesem Gebiet würde es dem Aufsichtsrat ermöglichen, die Geschäftsführung auf diesem Gebiet konstruktiv zu begleiten.
Klare Gründe für meine Kandidatur als Aufsichtsrat
Nachweisliche Erfolgsbilanz in C-Level-Positionen zahlreicher kommerzieller Medienunternehmen in Deutschland und Mittel- und Osteuropa sowie Schlüsselrolle beim Aufbau und der Umstrukturierung linearer Free- und Pay-TV-Kanäle sowie beim Aufbau einer Streaming-Strategie
Als Co-CEO von CME von 2013 bis 2020 erfolgreiche Umstrukturierung und Transformation der an der NASDAQ notierten Gesellschaft von einem verlustbringenden Unternehmen zu Beginn meiner Amtszeit zu einem hochprofitablen Medienunternehmen mit einem Umsatz von über 700 Millionen Euro, einer OIBDA-Marge von über 30 % und einem hohen Cashflow
Bei CME ähnliche Herausforderungen wie bei ProSiebenSat.1 heute: Positionierung der Sender gegenüber der Konkurrenz, Zuschauerleistung, Werbeverkaufseffizienz und hohe Kostenstruktur.
Am Ende meiner Amtszeit als Co-CEO war CME hochprofitabel – ein Beweis für einen erfolgreichen Turnaround
Übermich
Christoph Mainusch verfügt über fast 40 Jahre Erfahrung in internationalen TV- und Medienunternehmen. Seine Karriere umfasst Top-Management-Positionen bei den deutschen Fernsehsendern SAT.1, Tele 5 und RTL2. Als Geschäftsführer leistete er einen wesentlichen Beitrag zur Gründung des ersten landesweiten kommerziellen Senders in Kroatien, RTL Televizija, im Jahr 2004. Das Unternehmen wurde bald nach Sendestart zum Marktführer in der werberelevanten Zielgruppe. Als Group-CEO des griechischen Senders Alpha Media strukturierte er 2009 inmitten der Wirtschaftskrise dessen TV-Geschäft um. Als Co-CEO von Central European Media Enterprises (CME) zwischen 2013 und 2020 initiierte Christoph Mainusch einen Transformationsprozess, einschließlich der digitalen Transformation, der das Unternehmen von einem defizitären in ein hochprofitables Unternehmen umwandelte. Christoph Mainusch verließ CME nach der Übernahme durch die PPF Group und arbeitet nun als Senior Advisor in der Medienbranche.
FAQzumWahlvorschlagderPPF
Ihre Kandidatur wurde von der PPF Group vorgeschlagen. Welche Zugehörigkeit haben Sie zur Gruppe?
Ich stehe als unabhängiger Kandidat zur Wahl und habe keine Verbindung zur PPF Group oder CME.
PPF hat bereits einen Sitz im Aufsichtsrat von ProSiebenSat.1. Warum sollte PPF durch Ihre Wahl einen weiteren Sitz bekommen?
PPF hat mich nicht als ihren Vertreter im Aufsichtsrat vorgeschlagen. Ich werde von PPF als unabhängiges Aufsichtsratsmitglied im Sinne der deutschen Corporate-Governance-Richtlinien nominiert.
Warum braucht der Aufsichtsrat von ProSiebenSat.1 einen Kandidaten wie Sie?
Die Herausforderungen des linearen und digitalen Fernsehgeschäfts wurden vom ProSiebenSat.1-Vorstand grundsätzlich erkannt, jedoch noch nicht umgesetzt. Ich glaube, dass ich im Aufsichtsrat aufgrund meiner langjährigen Erfahrung einen wertvollen Beitrag zur Bewältigung der Herausforderungen, vor denen ProSiebenSat.1 steht, leisten kann.
Während meiner Karriere habe ich viele Erfahrungen in ähnlichen Situationen gesammelt und Unternehmen erfolgreich umgebaut. Ich bin gut gerüstet, um das Unternehmen dabei zu unterstützen, sein Unterhaltungsgeschäft erfolgreich zu transformieren und es wieder auf das frühere Rentabilitätsniveau zu bringen.
Warum hat ProSiebenSat.1 Ihrer Meinung nach im Jahr 2023 keine Verbesserung gezeigt?
Das hat verschiedene Gründe:
Das Unternehmen befand sich im Jahr 2023 hinsichtlich der Werbeausgaben in einem schwierigen Marktumfeld.
Für Unterstützung bei der Abstimmung und weitere Fragen wenden Sie sich bitte an:
Diese Website und die darin enthaltenen Informationen (zusammen die „Website“) wurden von PPF a.s. („PPF“) ausschließlich zu allgemeinen Informationszwecken erstellt und zugänglich gemacht. Sie dient der Information über den Wahlvorschlag (Christoph Mainusch für den Sitz im Aufsichtsrat, für den der Aufsichtsrat Marjorie Kaplan zur Wahl vorgeschlagen hat), den die PPF IM LTD der ProSiebenSat.1 Media SE („P7S1“ oder die „Gesellschaft“) am 21. März 2024 (in der geänderten Fassung vom 28. März 2024) im Zusammenhang mit der für den 30. April 2024 geplanten ordentlichen Hauptversammlung von P7S1 unterbreitet hat.
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PPF Group | Christoph Mainusch DE
Die Zuschauerzahlen von ProSiebenSat.1 gingen aufgrund des Mangels an ausreichend attraktiven lokalen Inhalten und einer suboptimalen Positionierung der Sender weiter zurück.
Die Verschmelzung linearer und digitaler Angebote steht noch am Anfang.
Die Kostenstruktur ist zu hoch.
Die Umsetzung der Strategie war zu langsam.
Wie können Sie Ihrer Meinung nach zur Lösung dieser Punkte beitragen?
Eine der größten Herausforderungen für ProSiebenSat.1 besteht darin, seine Strategie zur Verbesserung der Leistung seiner Fernsehkanäle in Kombination mit einem digitalen Transformationsprozess umzusetzen. Ich bin davon überzeugt, dass ich im Aufsichtsrat einen wertvollen Beitrag leisten kann, um das Management bei den erforderlichen Maßnahmen hinsichtlich der Positionierung der Kanäle, des Werbezeitenverkaufs sowie möglicher Restrukturierungsmaßnahmen zu begleiten – so wie ich es bereits zuvor in meiner beruflichen Laufbahn erfolgreich getan habe.
Sehen Sie für sich in Zukunft einen Interessenkonflikt hinsichtlich der Beziehung zwischen PPF und MFE und anderen Aktionären?
Nein. Bei meiner Wahl in den Aufsichtsrat wäre ich ein unabhängiges Mitglied und würde mich im Interesse aller Aktionäre und Stakeholder engagieren. Jeder Aktionär möchte natürlich, dass seine Investitionen eine positive Rendite erwirtschaften. Ich fühle mich daher gegenüber allen Gesellschaftern selbstverständlich verpflichtet, mit meinen Fähigkeiten und Erfahrungen einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung von ProSiebenSat.1 zu leisten.
Der größte Anteilseigner von ProSiebenSat.1, MFE, hat einen Antrag gestellt, der das Unternehmen dazu verpflichten soll, alle notwendigen Schritte zur Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, einschließlich ihrer möglichen Abspaltung, zu unternehmen und sich wieder auf seine Unterhaltungsaktivitäten zu konzentrieren. Wie sehen Sie das?
Aus meiner Außenansicht sollte sich das Management von ProSiebenSat.1 auf die Entwicklung des Unterhaltungsgeschäfts konzentrieren. Für die sogenannten Non-Core-Aktivitäten sollte es eine Lösung anstreben, die den höchsten Wert für alle Gesellschafter schafft. Im Falle meiner Wahl in den Aufsichtsrat werde ich den Plan des Managements gemeinsam mit den übrigen Aufsichtsratsmitgliedern im Detail und ergebnisoffen prüfen.
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